Kartonkikustannusten arviointisuunnitelma
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Kustannuslaskennan erityinen toimintatila
1. Tuotantokustannustili. Älä asenna yksityiskohtaisia tilejä tuotteista, aseta suoraan neljä yksityiskohtaista raaka-ainetta, palkkaa ja etuja, sähköä ja valmistuskustannuksia suurten kulujen keräämiseen;
2. Valmistuskustannustili. Älä asenna työpajan yksityiskohtaista tiliä, asenna kone, suorita korjaus, poistot kolme yksityiskohtaista aihetta kerätä korjaamokustannukset. Työpajan henkilökunnan matkakulut ja toimistokulut kirjataan hallintomaksuun;
3. Raaka-aineiden valikoima. Tarpeiden tyydyttämisen edellytyksenä vain harvat tuotteet, joissa on suuri osa tuotteesta, käytetään raaka-aineina, mikä voi vähentää työmäärää ja vaikuttaa veronkiertoon (muut kuin pääraaka-aineet syöttävät kustannukset etukäteen) );
4. Kuukauden lopussa työpaja on saanut käyttämättömiä raaka-aineita ja hävittänyt ne tarvittaessa. jos arvo on pienempi, se voidaan luokitella nykyiseen kuukauteen; jos arvo on suurempi, se lasketaan seuraavana kuukautena;
5. Jätteiden häviämistä käsitellään vain johdossa eikä erillistä kustannuslaskentaa;
6. Jos se on tarpeen johtamis- tai tuotantoprosessissa, perustaa itse valmistetut puolivalmisteet;
7. Ei tuotteessa. Tuotantokustannuslaskelman kuukauden lopun saldo on sen hinta;
8. Kustannusten laskentamenetelmä. Lukuun ottamatta raaka-aineita, jotka voidaan suoraan liittää tiettyyn tuotteeseen, kaikki muut kustannukset ja kulut jaetaan tuotosarvon, eli kunkin tuotteen tuotosarvon ja kokonaistuotannon arvon välisen suhteen mukaan. tuotteen lähtöarvo lasketaan kuluvan kuukauden tuotoksen mukaan;
9. Palkkahallinnon osalta en tiedä, mitä menetelmää käytän yrityksissä, joissa asun. Tutkimani yritykset ovat laskeneet kussakin prosessissa olevien työntekijöiden palkat kuluvan kuukauden tuotteiden määrän mukaan.
Analoginen kustannuslaskenta
Johdon normit ovat tärkeä osa yritysohjelmistojen rakentamista. Simulointikustannusten hallinta on tuotekustannuslaskentamenetelmä, jota edistetään ja toteutetaan yrityksen sisällä kolmen vuoden kuluttua. Tuotantokäytännön jatkuvan parantamisen, etsinnän ja käytännön avulla on muodostettu joukko toimintakustannuslaskentaa. Hallintatila.
(1) Simulointien kustannuslaskennan käsite ja merkitys
1. Simulointikustannusten kirjanpito on tärkeä osa tavoitteenhallintajärjestelmää, ja sen perustana ja lähtökohtana on kohdekustannusten hallinta. Se harjoittaa pääosin tuotetuotteiden kustannusten suoraa materiaalia, työtä ja kustannuksia koskevan tehokkaan ja asianmukaisen valvonnan useilla hallintomenetelmillä, kuten esim. Kustannusstandardisuunnittelulla, kustannusstandardin toteuttamisprosessin valvonnalla, tapahtumien jälkeisten kustannusten analysoinnilla ja kirjanpidolla. Vähennä kustannuksia ja varmistaa tavoite saavuttaa voitto.
2. Simulointien kustannuslaskenta on myös tärkeä osa yhtiön sisäisen tuotannon päivittäistä tuotannonohjausta. Siinä määritellään selkeästi johtajien ja toimijoiden käyttäytyminen kustannuslaskennan hallinnan simuloinnissa, erityisesti materiaalinhallinnan ja määrän siirron näkökulmasta. .
3. Kartonkiyritysten nykyisen tuotannonhallinnan osalta kustannustenhallinnan ”kolme muutosta” voidaan toteuttaa simuloimalla kustannuslaskentaa. Ensimmäinen muutos on, että kustannustenhallinnan painopiste on passiivinen jälkikäteen tapahtuva staattinen kirjanpito aktiiviseen ennakoituun kustannusennustukseen ja -ohjaukseen, jotta operaattorit tai johtajat voivat noutaa tilauksen tai liiketoiminnan erän ennen kuin se otetaan käyttöön tuotantoon. Tuloksilla, jotka olisi tuotettava ja miten nämä voitot saavutetaan, on numerot mielessä, asiakirjat kädessä ja tiedot myöhemmin. Toinen muutos on se, että kustannusten hallinta muuttuu perinteisestä kustannuslaadusta johtavasta hallinnosta nykyaikaiseksi kustannusmäärälliseksi hallintaan, ja se voidaan yhdistää nykyiseen yrityksen laskutushallintaohjelmistoon hyödyntääkseen olemassa olevaa yrityksen sisäistä lähiverkkoa kustannustietojen hallintajärjestelmän toteuttamiseksi ja kustannusten nopeuttamiseksi. luokittelu ja yhteenveto helpottavat asiaankuuluvien osastojen integrointianalyysiä vastaamaan liiketoiminnan johtamisen päätöksentekoa. Kolmas muutos on: yhden tuotantoprosessin kustannuslaskennasta ja tuotannon arvon jatkamisesta, keskittymällä tuotemateriaalin kulutuksen valvontaan, tilauksen etuuksien taloudellisten indikaattorien ja henkilöstön suorituskyvyn arviointiin, jotta voidaan luoda perusta perustamiselle. kannustimia yrityksessä.
Lyhyesti sanottuna kustannuslaskennan hallinnan simulointi on yrityksille tärkeä rooli ja käytännön ohjaava merkitys kustannusten vähentämisessä, tuotannon lisäämisessä ja säästämisessä, taloudellisen tehokkuuden parantamisessa, yhtiön tavoitetuloksen varmistamisessa ja tuotemarkkinoiden kilpailukyvyn parantamisessa.
(2) Simulointikustannusten hallinnan määrittelyjen sisältö
1. Yhdistä tuotannon hallintaan, tekniseen hallintaan, laadunhallintaan, voitonhallintaan ja kustannuslaskentaan. Olemassa olevan organisaation perusteella määrittele johtajien tehtävät, viranomaiset ja tehtävät kaikilla tasoilla ja yksiköissä ja simuloi selkeästi kustannustyömenettelyjä. Tuotteiden tuotantomateriaalin kulutuksen vertailu- ja valvontamenetelmät, tuotekustannusten analysointi ja arviointi.
2. Simuloidun kustannuslaskennan hallinta toteuttaa rahoitusosaston vastuujärjestelmän. Ensinnäkin varainhoidon päällikkö järjestää rahoitusosaston asianomaisen henkilöstön ja tekee yhteistyötä yhtiön varatoimitusjohtajan kanssa, jotta se täyttäisi täysin simulointikustannusten laskentajärjestelmän yhtiön tuotannossa ja edistää sen toteuttamista.
(3) Simulointikustannusten kirjanpidon organisointi ja rakenne
Se koostuu kirjanpitoasiantuntijoista, jotka tuntevat pakkausväritulostusprosessin ja joilla on liiketoimintajohtamisen käsitteet. Vastaa simulointikustannuslaskennan määrittelyn toteuttamisesta ja toiminnasta, eli "Palaute-palautelomakkeen" julkaisemisesta, "Pyyntöjen luettelon", "Ylimääräisen kuvauksen arkin" ja muun työn, yleensä tuotteen erilaisia materiaaleja, valmiita tuotteita ja muita tietoja, kirjoita ohjelmisto erikseen työn tilausnumeroksi. Tämän mukaisesti tuotetaan "Tuotannon poimintatilastotaulukko" ja laaditaan "kattava vertailu taulukko tulosta ja tuotoksesta", "prosessimateriaalin kulutusarviointilomake" ja "prosessin alhaisen arvon kulutusarviointilomake".
Rahoitusosasto on keskushermoston keskus, joka simuloi kustannuslaskentaa. Työ keskittyy talousjohtajalle. Kustannuslaskennan henkilöstö laatii päätöksentekoon erilaisia simulointikustannusten hallintatiedon materiaaleja ja tarjoaa toteutettavissa olevaa operatiivista tukea työmääräysten toteuttamiseen.
(4) Simulaatiokustannusten hallintatyömuoto ja tukilomake (toimivan osaston julkaisema)
1. Taulukko 1 "Yksikkötuotemateriaalin kulutuksen vakiotaulukko" (yrityksen julkaisema);
2. Taulukko 2 "Jokaisen prosessin hinnan perustaulukko" (yrityksen julkaisema);
3. Lomake 3 "Vähäarvoisten kulutustavaroiden kulutuspöytä työpajalle"》 (yhtiö julkaistiin);
4. Taulukko 4 ”Palaute palautetta koskevasta ilmoituksesta” (talousosasto, hallinto-osasto, varastonhallinta);
5. Lomake 5 ”Tuoteprosessin vakio palkkakontrollilomake” (Management Department, Finance Department);
6. Lomake 6 ”Integroitu tulo- ja tuotosvertailutaulukko (rahoitusosasto);
7. Taulukko 7 "Prosessimateriaalin kulutusarviointilomake" (rahoitusosasto);
8. Taulukko 8 "Prosessin vähäarvoisten kulutustarvikkeiden kulutusarviointilomake" (rahoitusosasto).
Seuraava on hakulomake:
1. "Tuotantoilmoitus" (käytössä oleva liiketoiminta);
2. "Tuotantotehtävä" (hallinto-osasto);
3. "Pyyntöjen luettelo" (sisäinen hallinta);
4. "Ylimääräinen kuvaus" (sisäinen);
5. "Materiaalinkulutustaulukko" (varasto, mustesäädin);
6. "Mustesovelluksen rekisteröintilomake" (muste-vastaanotin);
7. "Johtoryhmän tuotetuotannon kerääminen" (työpaja työpaja);
8. "Terveys- ja hyvinvointiministeriön tuotantotöiden tilausten rekisteröinti" (elämänhallinnassa, varastonhallinnassa);
9. "Laadunvalvontaosaston tarkastustietue" (laadunvalvontaosasto);
10. "Tuotantoprosessin seurantaluettelo" (laadunvalvontaosasto)).
(5) Simulointien kustannuslaskennan hallintatavat
1. Uudet tuotteet: Ennen tuotantoa myyntiosasto toimittaa uudet tuotteet, levykkeet ja piirustusmateriaalit prepress-teknologiaosastolle, joka antaa erilaisia materiaalinimikkeitä, käyttöennusteita, tuotannon prosesseja, tuoteteknologioita ja terveys- ja terveysministeriön laatuvaatimukset, terveyshallinnon osasto tuottaa yksikkötuotemateriaalin kulutuksen vertailuarvotaulukon ja prosessien hinnaston, joka annetaan valtiovarainministeriölle hyväksyttäväksi, samoin kuin edellä mainittu työprosessi.
(6) Menetelmät kustannuslaskennan hallinnan simuloimiseksi
1. Saatuaan "Tuotantoilmoituksen" liiketoimintaosastolta Terveydenhuollon laitos antaa välittömästi "Tuotantotilaus" valtiovarainministeriölle, jotta "Palaute-palautelomake" avataan terveyshallinnolle.
2. Rahoitusosaston antamassa palaute-palautelomakkeessa on tietokoneen tuloste, joka on yhtiön varatoimitusjohtajan hyväksymä ja siirretty sitten terveysministeriölle.
3. Terveydenhuollon osasto vastaa "Palaute-palautelomakkeen" jakamisesta kaikille tuotantoon liittyville yksiköille ja materiaalivarastoille ja allekirjoittaa lomakkeen.
4. Terveys- ja hyvinvointiministeriö laskuttaa noutolistan ja ylikulutuslaskun ”Palaute-palautelomakkeen” kokonaiskulutuksen mukaan. Varastohenkilöstö ei saa antaa nimeämättömän sisäisen henkilöstön täyttämää poimintalistaa (erityisolosuhteet) Vain tuotantopäällikön allekirjoittama.)
5. Kuluttajien luettelon on oltava yhtiön varatoimitusjohtajan hyväksymä ennen kuin se voidaan valita.
6. Päivittäinen tuotanto ja poiminta on ilmoitettava rahoitusosastolle syöttöohjelmistoa varten. Varastohenkilöstön toimituksen viivästymisen takia rahoitustietokoneen tietojen syöttö oli ajankohtainen, ja suorituskyky vähennettiin 5 pistettä joka kerta.
7. Erityisolosuhteissa varasto voi antaa materiaaleja vain, kun he näkevät terveys- ja hallintoministeriön johtajan allekirjoittaman kirjallisen ”hakemushakemuksen”, mutta terveys- ja hallintoministeriön valvojan on tehtävä korvaava tilaus varastoon samana päivänä. Muuten joka kerta vähennetty suorituskyky lO-pisteitä.
8. Varastohenkilöstö ei saa lähteä postitse. Kaikki tuotantolaitoksen materiaalit palautetaan varastoon voucherilla. Materiaalien lähettäminen on ehdottomasti kiellettyä, ja sitten täytettävä poimintaluettelo. Muuten esitys on 5 pistettä joka kerta.
9. Varaston henkilökunnan täyttämän valmiiden tuotteiden vastaanottolomakkeen on allekirjoitettava työpajan valvontaviranomaiselle sekä tuotanto- ja johtamisosastolle ja toimitettava sitten rahoitusosastolle.
l0. Työpajan on vahvistettava työpaja jokaisella tuotantoprosessissa prosessin valmistusprosessin puolivalmisteen päivittäinen raportti. Kun työpajan valvoja on tarkistanut allekirjoituksen, sisäisen hallinnon osaston valvoja hyväksyy allekirjoituksen ja luovuttaa sen talousosastolle. Päiväkirjaan liittyvän henkilöstön tarkastusten lukumäärä ei ole totta, ja jokainen vähennys on jaettu viiteen pisteeseen.
11. Valmistetun tuotantotilauksen osalta terveysministeriön sisäisen hallinnon osasto vastaa asianomaisen osaston "palaute-palautelomakkeen" toimittamisesta rahoitusosastolle 1 päivän kuluessa tilauksen päättymisestä. Toimitetaan ajoissa, 5 pistettä per esitys. Jos tiedot ovat puutteellisia ja virheellisiä, vastaava henkilöstö vähennetään 5 pistettä joka kerta.
12. Valtiovarainministeriö laatii kuukausittaisen kuukausittaisen simulointikustannusraportin kuukausittaisen myyntiohjelman mukaisesti.
13. Täytetyn työjärjestyksen (tai tilauksen) osalta valtiovarainministeriö laatii 2 päivän kuluessa Terveysministeriön raportin vastaanottamisesta "Sisältö- ja tuotosmenettelyn kattavan taulukon" ja "Prosessimateriaalin kulutusarviointilomakkeen". Jos viive ilmoitetaan tai tiedot ovat väärässä, suorituskyky on 5 pistettä joka kerta.
14. Sisäisen hallinnon osasto kerää "Ink Requisition -rekisteröintilomakkeen" yhden päivän kuluessa kunkin työmääräyksen erän valmistumisesta ja luovuttaa sen sitten rahoitusosastolle.
15. Kunkin osaston kaikkien asiaankuuluvien henkilöiden on allekirjoitettava vastaava vastuu-sarake, muutoin vähennettävä 1 piste joka kerta.