Sähköinen kaupankäynti on tulossa, onko painotalo valmis?
Olemme iso painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantiset kirjatulostukset, paperipainokirjapainot, kovakantiset muistikirjat, sprial-kirjapainotukset, satulapaperin kirjapainotuotteet, kirjapainopalvelut, pakkauslaatikot, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuoteesitteet, setelit, lasten kirjat, tarrat, kaikki erilaisia erikoispaperivärejä, pelikortti ja niin edelleen.
Lisätietoja saat osoitteesta
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Kiinan sähköisen kaupankäynnin vähittäismarkkinat vuonna 2013 ylittivät 1,5 triljoonaa juania, mikä vastaa 7% kiinalaisen yhteiskunnan vähittäismyynnistä. Mikä on ero sähköisen kaupankäynnin ja perinteisen liiketoiminnan välillä? Kuinka painotalo liittyy sähköiseen kaupankäyntiin? Miten painotalot käyttävät sähköistä kaupankäyntiä? Ennen tulostusyritystä "sähköiskun" täytyy ajatella kahdesti ennen liikkua.
Tulevaisuuden liiketoimintaajattelu malli
Sähköinen kaupankäynti, yksinkertainen ymmärrys, on liiketoiminnan käyttäytyminen verkoston voiman kautta, kuten verkko markkinointi, verkon tilaukset, verkkomaksu, verkon arviointi. Juuri verkon takia nykyinen liiketoimintomuoto on hyvin erilainen kuin menneisyydessä. Miten se voi olla erilainen, voit antaa analogian. Jos haluat ylistää henkilöä, sinun on käytettävä 1 yuania. Jos sinulla on 50 dollaria, kuinka moni henkilö voi suosiota? Uskon, että monet ihmiset vastaavat 50 ihmiseen. Kyllä, teoriassa on totta, että vain 50 ihmistä voi ylistää eniten, mutta tämä on perinteinen ajattelu. Vastaus tähän kysymykseen Internet-iässä on, että kerrot kaikille, että suosionosoitukset ovat äänekkäämpi ja 50 yuania annetaan hänelle! Näin kaikki suosiota. Uskon, että jokainen ymmärtää tämän, mikä on verkkotalouden ja reaalitalouden välinen ero ja miksi se voi räjähtää niin vahvan taloudellisen elinvoiman.
Kun verkossa on tarpeeksi ihmisiä, määrällinen muutos aiheuttaa lopulta laadullisen muutoksen. Internetissä on nyt 600 miljoonaa kiinalaista, ja matkapuhelinten langattomassa internetissä on 400 miljoonaa kiinalaista. Tämä on aika, jolloin laadulliset muutokset alkavat. On varmaa, että vaikka yrityksemme ei ehkä ole täysin verkossa, verkko vaikuttaa 100 prosenttiin. Tämä on suuren muutosajan alku, joka kulkee käsi kädessä teollisen vallankumouksen kanssa, joko jatkamaan tai poistettavaksi.
Verkkokaupan ja perinteisen liiketoiminnan välillä on neljä eroa. Ensinnäkin ajattelu on erilainen. Sähköisen kaupankäynnin tavoitteen ydin on mittakaava. Mittakaavalla on määrällinen muutos laadulliseen muutokseen. Kuinka kerätä yhä useammat asiakkaat omien tuotteiden kautta on heidän harkintaansa; toinen on tuotteita, jotta Yhteistyö asiakkaiden kanssa asiakkaan näkökulmasta kaivaa asiakkaan ahne, laiska ihmisluonto ääriin ja lopulta jättää ne pois tuotteestasi; kolmas on voitto menetelmä, luuletko, että hirssi on matkapuhelin voittoa? Ihmiset eivät välitä ollenkaan, kunhan mittakaava laajenee edelleen, kunhan tuotemerkki jatkuu, pääoman tuella lyhytaikaiset tappiot ovat hyväksyttäviä, koska tulevaisuudessa on monia voitto malleja, liikenne , suuria tietoja, pelejä, ostoksia jne. Niin kauan kuin asiakas on verkossasi, kaikki hänen tuottamansa toiminnot ovat sinun keinosi ymmärtää; neljäs on pääomankäyttö, kaikki Internet-yhtiöt ovat pääoman pääoman takana, tärkein on nopea. Yritä nopeasti tehdä virheitä, muodostaa nopeasti asteikko ja nopeasti tarttua markkinoihin. Tämä on tulevaisuuden liiketoimintamallin malli.
Anna Internetin murtaa perinteiset tavat
Mikä on siis sähköisen kaupankäynnin ja painoteollisuuden välinen suhde? Ehkä joitain vihjeitä voidaan nähdä ulkomaisista tapauksista.
Vistaprint on kuudenneksi suurin painotalo pääkaupunkiseudulla, jonka bruttokate on 1 miljardi dollaria vuonna 2012 ja liikevaihto kasvoi 20 prosenttia vuodesta 2011. Vuonna 2013 nettomarginaali oli 2,68 prosenttia ja markkina-arvo 1,86 miljardia Yhdysvaltain dollaria. Yritys pyrkii pienyrityksiin ja yksityishenkilöihin, joiden päätavoitteena on SOHO (eli freelance) -markkinat. Valtava määrä tilauksia joka päivä, mittakaava ja kustannusetuja muodostuu, ja lopulta alhainen hintaetu muodostuu. Siinä on erinomaiset käyntikorttisuunnittelumahdollisuudet, ja asiakkaat voivat mukauttaa sivun muotoilua ja toimittaa verkkosivuston tulosteita.
Entä kotitilanne? Luotettavan tiedon analysoinnin mukaan Kiinan sähköisen kaupankäynnin kehitys ei ole sileä. Tekijä uskoo, että syy on enemmän kuin tarpeeksi innostusta ja väärää suuntausta.
Monet tulostusympäristöt, kuten Tongyin.com, Haluan tulostaa ja Sunshine Printing, ovat tulleet verkkoon. He kaikki haluavat tulla Kiinan Vista, mutta on monia ongelmia ja ongelmia. Syynä on, että Kiinan ja Yhdysvaltojen liiketoimintaympäristö on liian erilainen. Tämä on jaettu kahteen osaan. Ensinnäkin Internetin sosiaalinen infrastruktuuri on tullut erittäin suosittua Yhdysvalloissa. Yhdysvalloissa B2B on ylittänyt 6 biljoonaa dollaria vuonna 2005. Amerikkalaiset yritykset ovat hyvin perehtyneitä ja tottuneita kaupalliseen viestintään ja liiketoimiin Internetin välityksellä. Kiinan Internetin suurin tehtävä on viihde ja tiedotus. Yritystoiminta, etenkin liike-elämä, on kaukana kypsästä Yhdysvalloissa. Siksi tulostuksen verkkokaupalla on valtavia haasteita ja ongelmia. Toinen on verkkoympäristön ongelma. Kaikki tietävät, että Kiinan nykyinen Internet on oligopolin aikakausi. Maallikko haluaa ottaa osaa Internetistä nähdä heidän kasvonsa. Tietenkin Yhdysvaltain internetissä on myös jättiläisiä, Google, Amazon jne., Mutta niiden monopoliosuus on paljon pienempi kuin kiinalaisten jättiläisten. Maailman suurin verkkokauppayhtiö Amazonin osuus on vain 40 prosenttia Yhdysvaltain markkinoista.
Siksi, jos painotalot haluavat tehdä painotoimintaa verkossa, niiden on ensin oltava liikennettä. Joku tarvitsee tietää ja käyttää verkkosivustoasi Internetistä. Tämä edellyttää, että jättiläiset jakavat liikenteen sinulle, ja he kaatavat öljyä. Toiseksi, jos sinun on tehtävä hyvin, he kopioivat sinut. Jailat pitävät käyttäjiä ja tietävät jokaisen käyttäjän identiteetin. Lopuksi, mikä tärkeintä on, että jättiläiset käyttävät Internetin ajattelua tuotteiden valmistamiseen äärimmäisyyteen ja käyttäjät ovat laiskoja ja "pilalle". Käyttöliittymän pitäisi näyttää hyvältä, napsauta tallentaa ongelmia, selata pitäisi olla kätevää, kuvien pitäisi olla kauniita jne. Internet-yrityksillä on suuri ja ammattitaitoinen tiimi, jonka tehtävänä on jatkuvasti parantaa näitä asioita, mikä on vaikeaa tapaamaan ja tekemään. Tietenkin voidaan sanoa, että Internet-yritykset eivät ole ammattimaisia, eivät ymmärrä sellaista ammattimaista teollisuutta, mutta käy ilmi, että se ei välttämättä ole totta. Esimerkiksi Netease teki Netease Impressionistin online-persoonallisen mukautetun painatuksen, Xiaomi-yhtiön Internet-ihmisryhmä voi silti tehdä matkapuhelimia ja alkaa nyt tehdä televisiota. Internet-yritykset kykenevät myös nopeasti korjaamaan puutteistaan resurssien integraation avulla. Siksi ammattitaito ei voi enää olla tulostimien suojauseste. Sähköinen kaupankäynti on Internetin käyttöä perinteisten liiketoimintamallien ja -tapojen supistamiseksi.
Yhdistä itse omat resurssit
Sanoin vain, että sähköinen kaupankäynti on trendi ja että painotalot eivät tee sähköistä kaupankäyntiä, se ei ole hyvä, niin mitä meidän pitäisi tehdä?
Kirjoittajan vastaus on, että painotalojen tulisi yhdistyä ja muodostaa liittoutuma. Omien voimavarojemme on integroitava itsensä ilman Internetin jättiläistä integroitumista. Tulostaamme tehdas ja teemme tulostettamme jättäen jättiläiset tarttumaan liikenteeseen ja tarttumaan tilauksiin lähteä ammattihenkilöille. Verkkosivustolla on tilauksia internetin välityksellä ja jakaa tilaukset painotaloon, jotta tulostusyritys voi nauttia Internet-kaupasta saadusta osingosta, jolla on alhainen riski. Internetin on oltava ulospääsy tulostusteollisuudelle, mutta kaikki ovat hajallaisia ja ihmisten helposti rikki, ja se kuluttaa myös toisiaan. Meidän on yhdistettävä luomaan sähköisen kaupankäynnin aikakausi, joka kuuluu meihin.
Lopuksi kirjailija haluaa sanoa, että painotalomme käyttävät sähköistä kaupankäyntiä operatiivisen hallinnan tehokkuuden parantamiseksi ja kilpailukyvyn lisäämiseksi ja luovat uusia liiketoiminta strategioita uudessa ympäristössä.