Ke Dao Manrolandista, kiinalaisten yritysten kasvusta
Olemme iso painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantiset kirjatulostukset, paperipainokirjapainot, kovakantiset muistikirjat, sprial-kirjapainotukset, satulapaperin kirjapainotuotteet, kirjapainopalvelut, pakkauslaatikot, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuoteesitteet, setelit, lasten kirjat, tarrat, kaikki erilaisia erikoispaperivärejä, pelikortti ja niin edelleen.
Lisätietoja saat osoitteesta
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Kun sanomme hyvästit vuodelle 2011, kun tarkastelemme Kiinan painoteollisuuden nopeaa kehitystä, etenkin digitaalisen painatuksen ja offsetpainamisen alalla, on painovoima, joka painostaa jatkuvasti painoteollisuuden muutoksia ja edistystä. Fuusiosta ja yritysostoista konkurssiin ja rakenneuudistukseen, korkeasta suorituskykystä markkina-arvoon vuonna 2011 tämä valta on kuin vastustamaton kohtalo, joka ohjaa yrityskokouksen trakikomediaa.
Tarkasteltaessa nykyisiä painomarkkinoita ainoa vakio näyttää muuttuvan. Toisaalta pakkaus- ja painatuskenttä on yllättänyt nopean kehitystyön; Toisaalta sanomalehtipaino ja julkaisupainat ovat olleet stagflaatiota tai jopa kutistumista. Samaan aikaan nouseva painotalo on jatkuvasti kasvussa ja ajaa liiketoiminnan kasvua.
Vastaavat markkinamuutokset ovat valtava muutos useissa teollisuuden vertailuarvoissa. Ke: stä Manrolandiin Kodak on innovaatio koko elämästään, ja patentit ovat kymmeniä tuhansia. On syytä mainita, että Kodak keksi myös maailman ensimmäisen digikameran. Manroland on aina kunnioitettu hyvin ansaittuna jättiläisenä offsetpainatuksen alalla. Synonyymi painatukseksi tarjoamalla ensiluokkaisia painokoneita teollisuudelle, sen jatkuva tekninen innovaatio johtaa myös alan kehitystä.
Kuitenkin juuri nämä kaksi "vanhaa myymälää", joiden historia on 100 vuotta, ovat edelleen konkurssisuojan ja rakenneuudistuksen myynnin lopussa. Joten kuka he menettää?
Mielestäni ainoa "johtaja", joka hallitsee tätä tragediaa, on markkinat. Kodakin tapauksessa, siitä johtuen sen paisutettu yritysrakenne tai tie muutokseen on kaukana, ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin Kodakin odotukset ja valmistelut. Tämä riittää tuomaan meidät tuntemaan markkinoiden julmuuden ja odottamaan muutoksia odottamaan. Tuomion mukaan tämä periaate pätee kaikille yrityksille, jotka näyttävät heijastavan markkinoiden reilua puolta.
Manrolandille hän ei koskaan puuttunut ensiluokkaista teknologiaa ja tuotteita, jotka markkinat olivat tyytyväisiä, mutta mikä vaikutti Manrolandin nykytilanteeseen. Tältä osin Manrolandin Suur-Kiinan puheenjohtaja Yuan Zhineng sanoi epäröimättä: "Manrolandin pitkän kehityksen aikana on kertynyt jonkin verran" 桎梏 ", kuten ylijäämävaroja, valtavia joukkueita jne. mutta se ei edistä tulevaa kehitystä. Nykyisen markkinatalouden ohella ei ole vauras, olipa kyse Manrolandin pyörimisliiketoiminnasta tai tasapaperitoiminnasta, on vähentynyt. "
Olipa kyse Kodakista tai Manrolandista, on ilmeistä, että markkinoiden äkilliset muutokset ovat aiheuttaneet yrityksen piilossa olevien "tautien" puhkeamisen. Kun markkinat ovat sileät ja taloudellinen ympäristö hyppää, yhtiö ei näe omaa "tautiaan".
Monille nuorille kiinalaisille yrityksille, joiden kehityshistoria on ollut vasta vuosikymmenien ajan, vuosisataa vanha yritys, kuten Manroland ja Kodak, on aina ollut oppimisen ja kasvun malli, mutta tämän konkurssin avulla meidän pitäisi tarkastella meitä uudelleen? Tavoitteet ja yrityksen kasvumalli?
Yrityksellä, jolla on pitkä historia, voi olla vahva yritysjärjestelmä ja vahva T & K-mekanismi sekä tunnettu brändi, mutta nämä ominaisuudet tekevät yrityksestä liian luottavan ja hidas ja hidas markkinoiden muutosten edessä. Joten nuorille kiinalaisille yrityksille, kun olemme kiireisiä brändinrakennuksen ja teknisten innovaatioiden suhteen, älä unohda, onko vielä markkinamuutoksia edellä. Vain muistamalla tämä voimme tehdä yrityksestämme kasvaa ikuisesti.