Miten saavuttaa 1 + 1 + 1> 3 kolmessa suuressa tuotanto-, laatu- ja teknologiaosastossa!
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Onko jokainen, ensimmäinen päivä töiden jälkeen lomalla, onko siellä puuta, joka tuntuu kiireellisesti täydentävänsä kaunista pienet sydämensä? Xiaobian, tämä on suuri ateria kaikille. Me haluamme jakaa tänään sen, miten vältetään kolmen tärkeän tuotanto-, laatu- ja teknologiaosaston edistäminen ja laatu. Se ei ainoastaan takaa tuotoksen ja laadun, vaan myös luo harmonisen työskentelysuhteen yksiköiden välille. Seuraa pieniä sarjoja ja selvitä.
Tehtaan tuotantolaitoksen kolme suurta tuotanto-, laatu- ja teknologiaosastoa ovat samanlaiset kuin lainsäädännöllisten, oikeudellisten ja hallinnollisten valtuuksien erottaminen maasta, joista kukin suorittaa tehtävänsä, tasapainottavat ja valvovat toisiaan ja varmistavat tehokkaan ja asianmukaisen tuotannon. tuotantoon.
Tekninen osasto on kansallisen lainsäätäjän kaltainen ja muotoilee tehtaalla asianmukaiset lait ja määräykset, nimittäin tuotantoprosessin vuokaavio ja käyttöohjeet, tarkastusstandardit ja -menetelmät sekä analysoi ja ratkaisee sivuston 5M1E (henkilöstö, kone, materiaali, menetelmä) , mittaus, ympäristö). Kuusi suurta poikkeamaa. Periaatteessa tuotantolaitoksen ja laadukkaan henkilöstön tuotannon ja laadun (eli panoksen) perustana on tekninen osasto (tuotos) eli vain vastaava tekninen osasto. Normatiiviset yritykset korostavat, että ”on oltava perustaa tehdä mitään”, ja sen ammatillinen nimi on ”prosessimenetelmä”, joka on erittäin tärkeä ja tehokas johtamisperiaate ja yksi ISO9001: n kahdeksasta johtamisperiaatteesta.
Laatuosasto on kuin valtion oikeuslaitos, eli yleisen turvallisuuden laki (yleinen turvallisuus, oikeushenkilö, tuomioistuin). Laatuosaston on suoritettava täysipainoisesti yleisen turvallisuuden havaitsemisen, tutkinnan ja todisteiden keräämisen, valvojan ja valvontatoimintojen tehtävät sekä tuomioistuimen tuomiovalta ja seurantatoiminnot; toisin sanoen erilaisten rikkomusten havaitseminen, valvonta, arviointi ja käsittely lakien ja määräysten mukaisesti (eli paikan päällä toimiva 5M1E: n henkilöstö, koneet, materiaalit, menetelmät, mittaukset ja ympäristöhäiriöt), jotka ovat erikoistuneet huonoihin ihmisiin, ja niiden saattaminen oikeuden eteen (esim. järjestelmien, prosessien ja tuotteiden seuranta, valvonta, arviointi ja käsittely).
Laatuosaston olisi valvottava ja tarkastettava sivuston kolme suurta vaatimustenmukaisuutta: järjestelmien vaatimustenmukaisuus, prosessien noudattaminen ja tuotteiden noudattaminen. Järjestelmän, prosessien ja tuotteiden laiminlyönnin (epänormaali), epänormaalien syiden havaitseminen ja analysointi ajoissa, asianomaisten vastuuhenkilöiden rohkaiseminen kehittämään korjaavia ja ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä sekä seurannan täytäntöönpanoa ja vahvistusta, kunnes tehokas parannus on päättynyt. Tätä kutsutaan Deming PDCA -hallintasilmukaksi johtamisessa, jota kutsutaan myös suljetun silmukan hallintaan. Laatu varmistetaan johtamisjärjestelmällä. Ilman järjestelmää ei ole prosessiteknologiaa, eikä ilman prosessiteknologiaa ole tuotteen laatua.
Tuotantoosasto on kuin valtion hallintoelin eli kansan hallitus. Se vastaa lakien ja asetusten päivittäisestä toteuttamisesta ja hallinnasta (eli tehtaan säännöt ja määräykset sekä tuotantoprosessin asiakirjat); Tuotantotyöntekijät ovat kuin tavalliset ihmiset, ja ihmiset eivät voi olla liian korkeita. Teknisen osaston tulisi yrittää vähentää operaattoreiden vaatimuksia ja kokemuksia. Tuotantoosasto on hallinnollinen. Sen tehtävänä on noudattaa tiukasti lakia ja noudattaa tiukasti teknisen osaston laatimia lakeja ja määräyksiä (prosessi-kaavio ja käyttöohjeet). Et voi tehdä enemmän, et voi tehdä vähemmän, ja sinun on työskenneltävä työn ohjeiden, työtehtävien, työmenetelmien ja standardien mukaisesti. Toisin sanoen "standardoitu toiminta" varmistaa prosessin vaatimustenmukaisuuden toimintaprosessissa. Standardoinnin lähtökohtana on, että työohjeita ja työohjeiden vaatimuksia standardoidaan. Muutoin kymmenellä operaattorilla on kymmenen erilaista työmenetelmää ja -standardia, jotka eivät pysty saavuttamaan standardointia. Korkealaatuisten tuotteiden jatkuva ja vakaa tuotanto riippuu standardoiduista toiminnoista.
Jotkut saattavat kysyä, jos operaattori standardoi tekniset osastot mukaan työohjeita, se takaa prosessin vaatimustenmukaisuuden, mutta tuotos ja laatu eivät vieläkään ole ihanteellisia. Kenen vastuulla tämä on? Vastaus on "teknologiaosasto". Koska teknisen osaston tehtävänä on tehdä tutkimuksia prosesseista, prosesseista, menetelmistä ja työkaluista, on tarpeen tarkistaa jatkuvasti tuotantoprosessin ja -prosessin sopivuutta, riittävyyttä ja tehokkuutta siten, että se ratkaisee paikan 5M1E kuusi poikkeavuutta ja jatkuvasti. tuotannon ja laadun parantaminen. .
Hyviä prosesseja ja prosesseja on helppo tuottaa, ja ne voivat helposti saavuttaa toiminnan tehon ja laadun. Muussa tapauksessa biotekniikka pyrkii jatkuvasti parantamaan prosessia, kunnes toimija haluaa tehdä virheen on vaikea tai mahdotonta. Tähän on ammattimainen nimi: Toyota-virhemenetelmä. Tämä on biotekniikan ministeriön suunta ja lopullinen tavoite.
Laozin Taojingilla on pilvi. Jos hallitset suurta maata, voit hallita suurta maata. Niin kauan kuin hallitset suurta maata, niin kauan kuin sinulla on asianmukaiset hallintomenetelmät ja selkeät vastuut, jokaisella on omat tehtävänsä, aivan yhtä yksinkertainen kuin ruoanlaitto. Syy on sama, mutta jos et tee sitä, seuraukset ovat hyvin erilaisia. Pieni ruokalaji on yhden tai useamman ihmisen ruokahalu, ja maa vaikuttaa satojen miljoonien ihmisten elämään.
Paikan päällä tapahtuva hallinta on myös sama, mutta sen on myös parannettava hallintaa, selkeitä toimintoja ja yhtenäistä ymmärrystä. Sivuston eri osastot ovat kuin "cask-periaate". Tynnyrissä olevan veden määrää ei määritetä piipun koon ja korkeuden mukaan, vaan se riippuu tynnyrin "lyhyen kartongin" korkeudesta ja levyjen välisestä "tiiviydestä". Siksi tuotos ja laatu edellyttävät kaikkien yksiköiden yhtenäisten toimintojen ymmärtämistä ja tiivistä yhteistyötä. Muuten, jos tiedät kaaoksen, käyttäytyy kaoottisella tavalla. Jos puhut ankkoja ja taistelet sotaa vastaan, tuhlaat aikaa ja energiaa toisillenne. Todellista ongelmaa ei ole ratkaistu, eikä yksilön kyky toimia ole parantunut. Saattaa olla, että hänestä on tullut Tai Chin mestari ja jalkapallo. Se on todella epätoivottavaa. Sen vuoksi toiminnot on määritelty selkeästi, ja kaikki kolme osastoa ovat omassa asemassaan, joista kukin suorittaa tehtävänsä ja tekee osuutensa, jotta yrityksen eteneminen sujuisi sujuvammin.