Onko kustannusalan vaikeaa muuttua ja ansaita rahaa? Migu tarjoaa täydellisen{0}}skenaarion ratkaisun umpikujaan pääsemiseksi
Valtakunnallisen lukemisen edistämistä koskevien asetusten virallisen täytäntöönpanon myötä ensimmäinen kansallinen lukuviikko on virallisesti alkanut, ja "Kirjan{0}}tuoksuisen Kiinan" rakentaminen on siirtymässä uuteen vaiheeseen, jolle on ominaista oikeudellinen hallinto ja normalisoituminen. Digitaalisen talouden ja kulttuuriteollisuuden syvän integraation taustalla asiaankuuluvat tiedot osoittavat, että yritysten älykkään oppimisen markkinoiden koko on ylittänyt 40 miljardia yuania, tekoälysovellusten käyttöönottoaste on noussut 70 prosentista 90 prosenttiin ja koko tietopalvelu- ja digitaalisen lukemisen teollisuus on korkealaatuisen kehityksen kriittisessä vaiheessa.
Tämän suotuisan trendin vallitessa kustannusalalla sisällön ydintoimittajana on kuitenkin edessään syvällinen muutoshaaste. Useat käytännön ongelmat, kuten suuret digitaaliset investoinnit, riittämättömät tekniset valmiudet, perinteisen kanavan kasvun pysähtyminen, yksittäisen sisällön kaupallistamismallit, heikko laajentuminen loppumarkkinoilla ja hauraat käyttäjien käyttöjärjestelmät, ovat johtaneet monet kustantamot ahdinkoon "sisältää sisältöä, mutta sitä on vaikea kaupallistaa, jotka haluavat muuttua, mutta heiltä puuttuu polku". Siitä, miten korkealaatuinen-sisältö vastaa tarkasti valtakunnallisen luku- ja yritysoppimisen vaatimuksia ja saavuttaa maksimiarvo, on tullut alan yhteinen huolenaihe.
Tässä yhteydessä useiden vuosien ajan syvästi digitaalisen luku- ja tietopalvelujen alalla ollut China Mobile Migu on tarjonnut uusia ratkaisuja. "Scholarly Joyful Learning Plan" lanseerattiin virallisesti Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forumissa 21. huhtikuuta. Se on myös uusi päivitys Migu Enterprise Learning Training 4.0 -järjestelmään, jota tukee digitaalinen älykkyystekniikka, jota tukee täydellinen -skenaarioiden ekologia ja joka tarjoaa julkaisupolun avoimen yhteistyön mallin kautta. teollisuus.
Osa 1
Muutoksen kynnyksellä digitaalinen älykkyys on välitön
Digitaalisen aallon kaksinkertaisen vaikutuksen ja markkinoiden kysynnän vahvistumisen edessä voimme selvästi tuntea alan tämänhetkisen paineen vaihdossa monien kustannusalan toimijoiden kanssa.
Ensinnäkin tekninen kyky on riittämätön. Useimmilta kustantajilta puuttuu yleensä riippumattomia tutkimus- ja kehitysvalmiuksia, kuten tekoälyä ja big dataa, ja sisällön tuotanto ja levitys ovat edelleen perinteisessä vaiheessa, mikä vaikeuttaa sopeutumista pirstoutuneisiin, henkilökohtaisiin ja monimuotoisiin moderneihin oppimistarpeisiin. Toiseksi kanava- ja voittomalli ovat yhtä. Offline-kirjakauppojen, perinteisen verkkokaupan ja muiden kanavien liikenne on huipussaan, asiakashankintakustannukset ovat jatkaneet nousuaan, ja monia arvoja, kuten IP-johdannaisia, tietopalveluita sekä kulttuuri- ja luovapalveluita, ei ole tutkittu täysin. Kolmanneksi B-lopun markkinoille on vaikea murtautua. Hallituksella ja yrityksillä, kampuksilla, julkisilla kulttuuritiloilla jne. tietopalvelujen kysyntä on vakaata, mutta kustantajilta puuttuu telakointikanavia ja räätälöityjä palveluvalmiuksia, mikä vaikeuttaa sisäänpääsyä; Samaan aikaan alalla ei yleensä ole toiminnallisia ominaisuuksia, kuten käyttäjien muotokuvia, tarkkaa työntöä ja tietojen seurantaa, ja sisällön ja käyttäjien välinen yhteys on selkeä.
Monien haasteiden vuoksi ala tarvitsee kipeästi johtavan alustan teknologialla, kanavalla ja ekologisella kokemuksella siltojen rakentamiseen, ja Migu Enterprise Training 4.0 on suunnattu tähän kipukohtaan.
Osa 2
Neljä iteraatiokierrosta arvon muunnoskanavan luomiseksi sisällölle
China Mobilen digitaalisten luku- ja tietopalveluiden ydinalustana Migu Digital Media on ollut vahvasti mukana tässä kappaleessa yli kymmenen vuoden ajan. Teknologiaan, verkkoon, kanaviin ja ekologisiin resursseihin tukeutuva Migu on kattanut osa-aloja, kuten rahoitus-, energia-, viestintä-, valmistus-, lääketieteen ja terveydenhuollon sekä koulutuksen. Se palvelee yli 10 000 valtion- ja yritysasiakasta, tavoittaa 2 miljoonaa työntekijää korkean-netto{6}-arvoisissa yrityksissä ja kerää älykkäitä oppimiskokemusta digitaalisista ja kypsistä palveluista.
Yritysoppimisen ja -koulutuksen alalla Migun yritysoppimis- ja koulutusjärjestelmä on suorittanut neljä iteratiivista päivityskierrosta: 1.0 ottaa sisällön perustan digitaalisen lukuekosysteemin rakentamisen ytimeksi; 2.0 keskittyy digitaalisen älykkyyden voimaannuttamiseen ja avaa kirjojen ja kurssien integroidun palvelulinkin; Tekoäly ohjaa 3.0:aa luomaan integroidun palvelumallin "AI + kirja + luokka"; 4.0 etenee kokonaisvaltaisesti kohti autonomiaa, hienostuneisuutta ja digitaalista älykkyyttä muodostaen joukon toistettavia ja skaalautuvia moni-skenaarioiden oppimisratkaisuja.
Nojautuen tähän kypsään järjestelmäominaisuuksiin Migu julkaisi edelleen "Scholarly Joyful Learning Plan" koko alalle. Tavoitteena on "luoda oppiva organisaatio innovoinnin avulla ja antaa digitaaliselle älykkyydelle mahdollisuus rakentaa tieteellistä yhteiskuntaa", suunnitelma laajentaa ratkaisun useisiin skenaarioihin, kuten yrityksiin, kampuksille, julkisiin tiloihin ja julkiseen lukemiseen, ja integroi resursseja, kuten kirjat, luokat, audio-, visuaaliset, tilat ja aktiviteetit yhdeksän suuren toimen kautta, avaamalla arvonmuutoskanavia todellisesta kokemuksesta jakeluun, julkaistusta sisällöstä jakeluun.
Osa 3
Ekologinen lasku täydellisen-skenaarion digitaalisen älykkään lukupalvelun rakentamiseen
Asianomaisen liiketoiminnasta vastaavan henkilön mukaan "Shuxiang Yuexue Plan" sisältää 4 suurta laskeutumisskenaariota, 2 suurta bränditoimintaa ja 3 merkittävää kapasiteetin kehittämistä ydinkehyksenä, joka avaa polun sisällön levittämiseen ja arvonmuutokseen kaikinpuolin.
Yritysskenaariossa tieteellisen yrityksen benchmarking-toiminto luo räätälöidyn tieteellisen aseman rahoitus-, energia-, viestintä- ja muille teollisuudenaloille "yksi yritys, yksi politiikka" -muodossa ja sisällyttää lukemisen ja oppimisen osaksi koko henkilöstön kasvuprosessia. yleisön lukemisen puolella tietojäsenet kokoontuvat yhteen kymmenen parhaan julkaisulaitoksen kanssa Yhdistyneissä Kansakunnissa lanseeraamaan sarjan osaamisjäsenyystuotteita, jotta kuuluisat mestariteokset voivat tavoittaa käyttäjät paperi-, sähkö- ja musiikkikurssien integroinnin muodossa; Punaisen kulttuurin viestinnän alalla Red Script -innovaatiotoiminta muuttaa punaiset tarinat mukaansatempaaviksi digitaalisiksi käsikirjoituksiksi ja avaa uusia ilmaisuja teemajulkaisemisesta; Mitä tulee julkisiin kulttuuripalveluihin, julkisen tilan layout-toiminto käyttää "mobiili + kiinteä" kaksoisskenaariota luodakseen kevyitä ja älykkäitä lukutiloja suurnopeusjuniin-, kaupunkien työhuoneisiin ja julkisiin kulttuurikohteisiin, jotta lukeminen on todella käden ulottuvilla.
Samaan aikaan tieteellisen kampuksen edistämistoimi on tullut korkeakouluihin ja yliopistoihin yhdistäen Z-sukupolven "lupaaviin nuorisokurssiin"; julkisen hyvinvoinnin kirjan ajaminen -toiminta yhdistää yritykset rakentamaan kestävää, suljettua lukupiiriä yleisön hyvinvointiin kohdistettujen lahjoitusten ja kirjojen vaihtamisen kautta.
Kaikkea tätä tukevat kolme suurta kykyä, joita Migu vahvistaa edelleen: aito sisältömatriisi, joka on rakennettu yli 300 sisältökumppanin kanssa, älykäs oppimisprosessin kumppanijärjestelmä, joka rekonstruoi koko oppimisprosessin tekoälyllä, ja lukuasennon laadun parantamistoimet, jotka edistävät perinteisten lukupaikkojen digitaalista ja älykästä päivittämistä. Sisällön tuotannosta ja älykkäästä suosituksesta tilakokemukseen ja tiedon seurantaan on muodostunut täydellinen digitaalisen älykkään oppimisen ekologia.
Osa 4
Avaa ja voita-voita, avaa alalle uutta tilaa muutokselle ja kasvulle
Kustannusteollisuudelle Migu Enterprise Learning Training 4.0 ja "Shuxiang Yuxue Plan" eivät ole vain lisääviä jakelukanavia, vaan syvällistä yhteistyötä kapasiteetin avoimuuden, ekologisen yhteisrakentamisen{2}}ja tulojen jakamisen alalla.
Migun ja kustantamolaitosten yhteisesti luomaan tietojäsenyysjärjestelmään tukeutuen kustannuslaitosten korkealaatuinen-sisältö voi nopeasti toteuttaa paperin, sähkön, äänen ja kurssien integroidun esityksen, jotta yksittäinen sisältö voidaan päivittää monimuotoisiksi tuotteiksi ja pidentää niiden elinkaarta. Samalla Migu avaa täysin skenaarioita, kuten hallintoa ja yrityksiä, kampuksia, julkisia tiloja ja osaamisen jäseniä, jotta julkaistu sisältö voi saavuttaa arvokkaita -käyttäjäryhmiä ja avata täydellisen linkin sisältötarjonnasta kaupalliseen muutokseen, mikä ei ainoastaan tuo rikkaampaa tietopalvelutarjontaa loppukäyttäjille, vaan myös avaa kestävän kaksitulotilan julkaisulaitoksille.
Digitaalisesta lukemisesta tietopalveluihin, yrityskoulutuksesta tieteellisen yhteiskunnan rakentamiseen Migu käyttää avoimia alustoja ja digitaalista älykkyyttä linkkinä avatakseen uutta tilaa kustannusalan digitaaliselle muutokselle. On myös odotettavissa, että China Mobile Migu jatkaa teknologisen innovaation syventämistä, ekologisen yhteistyön laajentamista ja yhteistyötä kustannusalan kanssa tutkiakseen yhdessä lisää mahdollisuuksia tieteellisen Kiinan rakentamiseen digitaalisen älykkyyden parantamiseksi.