Tilaustulostus- kohtaa lukuisia haasteita. Kuinka People's Publishing Housen alaiset yritykset selviävät ja menestyvät?

Uutena mallina perinteisen painatuksen ja digitaalisen teknologian syvälle integroinnista -on-demand -painatus ratkaisee tehokkaasti perinteisen painamisen ongelmakohdat, kuten "vähimmäistaloudellisen painomäärän" rajoituksen, varaston ruuhkan ja ajantasaisuusviiveen, ja sillä on korvaamattomia etuja pienimuotoisessa{{2}julkaisemisessa, oppikirjojen kirjojen täydentämisessä ja muissa painosten kirjojen täydentämisessä. Viime vuosina tilaustulostuksesta- on vähitellen tullut painoteollisuuden ydinkehityssuunta ja sen joustavia ja tehokkaita etuja. Vaikka maamme -on-demand-kentällä on paljon potentiaalia, se kohtaa silti useita haasteita, kuten vaivalloisen uusintapainoksen hallinnan, kustannusten vaihteluriskit ja yritysten toiminnan pullonkaulat.

People's Publishing Housen digitaalisen painotoiminnan ydinkumppanina Beijing Dongchangin kulttuurikeskus (jäljempänä "Dongchangin kulttuuri") ilmentää maamme pienten ja keskisuurten -kokoisten-digipainoyritysten tyypillisiä vaikeuksia ja läpimurtoyrityksiä. Tässä artikkelissa käsitellään Dongchang Culturen digitaalista painatusliiketoimintaa ydinkohteena, selvitetään järjestelmällisesti sen nykyiset käytännöt ja optimointiratkaisut tilaustulostuksen-alalla ja yhdistetään erinomaiset tapaukset ja alan menestyneet kokemukset analysoidakseen syvällisesti ydinongelmia, joita ei ole tällä hetkellä ratkaistu, ja esittääkseen kohdennettuja ratkaisuja tulevaisuudessa. Tämä tutkimus pyrkii tarjoamaan käytännön referenssiä maamme digitaalipainoyritysten kestävälle kehitykselle ja edistämään painoteollisuuden yleistä muutosta ja uudistumista.

Tilauspainotteisen teollisuuden kehitystila ja keskeiset ongelmat

01

Toimialan kehitystilanne

On-demand-tulostuksen tärkeimmät edut-heijastuvat kolmesta näkökulmasta: ensinnäkin tehokkuuden parantaminen, alle 500 tilavuuden pienten erien tuotantosykli lyhenee 40–60 % perinteiseen painatukseen verrattuna; toiseksi kustannukset ovat hallittavissa, mikä vähentää varastointi- ja romutustappioita "nollavaraston" mallin avulla ja lisää paperin käyttöastetta yli 25 %; Kolmas on vihreä ja vähähiilinen{5}}hiilidioksidipäästöt yksikköarvoa kohti pienemmät noin 30 % verrattuna perinteiseen painatukseen, joka täyttää maailmanlaajuiset "hiilineutraaliuden" strategiset tarpeet.

Tällä hetkellä maailmanlaajuisten digitaalisten painolaitteiden vuotuinen asennettu kapasiteetti on jatkanut kasvuaan viiden peräkkäisen vuoden ajan, ja jotkin{0}}maamme huippukustantamot ovat tehneet digitaalisen painatuksen kysynnän-tutkimusta, mutta koko teollisuus on edelleen "teknologisen päivityksen ja merkittävien ongelmien" kehitysvaiheessa.

02

Yleisiä ongelmia alalla

(1) Politiikkojen ja hallintomekanismien riittämätön mukauttaminen

Perinteinen julkaisujen hallintakäytäntö on ristiriidassa on-demand-digitaalipainatusmallin kanssa, mikä ilmenee uusintapainosten hankalana hallinnana. Lehdistö- ja julkaisuhallinnon vaatimusten mukaan jokaisen kirjan uusintapainoksen tulee raportoida painosten määrä, painotehdas ja muut tiedot sekä korvata tekijänoikeussivu, ja tilaus-digitaalipainatuksen ominaisuudet "pikatilaus, useiden erien pienten erien uusintapainos" voivat johtaa kymmeniin uusintapainoksiin ja raportteihin yhdessä päivässä, mikä vaikeuttaa yrityksille äärimmäisen vaikeaa hallinnollista tehokkuutta.

(2) Alan kognitiossa on stereotypioita

Jotkut ammatinharjoittajat, erityisesti kustantamoiden toimittajat, ovat puolueellisia tilaustyönä painetun digitaalisen painoksen laatua vastaan. Toisaalta pyörivän mustesuihkutulostuskoneen yksittäisessä mustassa tekstissä on rosoisuutta, ja värien ja digitaalisen vedostuksen välinen ero on suurempi kuin perinteisessä neliväritulostuksessa väritulostuksessa. Toisaalta digitaalinen painatus ei vaadi aurinkoa, ei pistorasiaa, eikä siinä ole tilaa manuaaliselle-värien hienosäädölle, mikä johtaa siihen, että toimittajat yleensä uskovat, että sen laatu on perinteisen painatuksen laatua huonompi, mikä rajoittaa tekniikan edistämistä.

(3) Kustannusvaihteluiden riskiä on vaikea hallita

-Digitaaliset painoyritykset käyttävät enimmäkseen "sopimustyövoima- ja materiaalimallia", ja paperin on täytettävä räätälöidyt vaatimukset, kuten staattinen sähkö ja rullan leveys, ja hankintakustannukset ovat korkeammat kuin perinteisen painopaperin. Viime vuosina muun muassa heikko kansainvälinen lietteen tarjonta, kemiallisten apuaineiden hintojen nousu sekä hiilen ja sähkön rajoitukset ovat johtaneet jatkuvaan paperin hintojen nousuun, kun taas yritysten työvoiman hintajärjestelmän sopeuttaminen on jäänyt jälkeen, mikä on suoraan puristanut voittomarginaaleja ja jopa aiheuttanut tappioita.

Dongchangin kulttuurissa on ongelmia ja optimointisuunnitelmia

01

Dongchangin kulttuurin ongelmia

Pienen ja keskikokoisena-painoyrityksenä, joka luottaa People's Publishing Housen tilauksiin, Dongchang Culturen dilemma ei ole pelkästään alan yleinen ongelma, vaan sillä on myös omat toiminnalliset pullonkaulat.

(1) Rajoitettu liiketoiminnan laajuus: liiketoiminta on täysin riippuvainen yhdestä asiakkaasta, ja tuotantokapasiteetti on käyttämättömänä, kun ei ole suurta hanketukea, ja voitto vuonna 2024 on -369 000 yuania;

(2) Tuotantokapasiteetissa on puutteita: kovakantisten digitaalisten kirjojen tuotantokapasiteetista on pulaa, mikä edellyttää ulkoistamista, mikä ei pysty varmistamaan toimitusten oikea-aikaisuutta ja tietovuodon riskiä;

(3) Kustannusrakenteen epätasapaino: laitteiden vuosivuokra on 280 000 yuania, henkilöstön palkka ja hyvinvointi 711 000 yuania, kustannusosuus on liian korkea ja tulot riippuvat vain painomäärästä 12 000 kpl/vuosi, ja tulot ja menot ovat vakavasti käänteisiä.

02

Nykyiset toimintatavat

(1) Palvelumalli keskittyy ydinasiakkaisiin

Dongchang Culture ottaa People's Publishing Housen ainoana ydinasiakkaana, toteuttaa "kaksivuorotyötä", 8:30-17:00 aamulla, 13:00-20:30 iltapäivällä, luottaen siihen maantieteelliseen etuun, että se on lähellä kustantamoa, tehokkuuden saavuttamiseksi "aamulla nouto, toimitus seuraavana aamuna", toimitus iltapäivällä, toimitus{{9} ylittää alan keskiarvon.

(2) Rakenna suljettu ympäristönsuojelu- ja luottamuksellinen järjestelmä

Vastauksena kustantamoiden luottamuksellisten käsikirjoitusten tarpeisiin luo suljetun ja ympäristöystävällisen mekanismin koko ladonta-, oikoluku- ja oikolukuprosessia varten ja varmista, että käsikirjoitukset eivät vuoda fyysisen eristyksen ja verkkosalauksen avulla, mikä muodostaa eriytetyn kilpailuedun.

(3) Passiivinen vastaus kustannusten hallintaan

Kustannusten hallinnassa käytetään mallia "laitteistoleasing + kiinteä henkilöstö" ja paperia, mustetta ja muita tarvikkeita ostetaan kysynnän mukaan, mutta paperin hinnannousussa ei ole aktiivisia reagointistrategioita ja vain ylläpitämällä olemassa olevaa työvoiman hintajärjestelmää niin, että yhteistyö hädin tuskin säilyy, mikä johtaa pahentuneisiin tappioihin.

03

Optimoi ratkaisut

Operatiivisen ongelman ratkaisemiseksi Dongchang Culture ehdotti kaksiulotteista "henkilöstö + laitteet" -optimointisuunnitelmaa, joka on seuraava:

(1) Henkilöstön optimointi

On suositeltavaa irtisanoa 3 työntekijän työsopimukset ja vähentää palkka- ja sosiaalimenoja tehostamalla irtisanottuja tehtäviä; Samalla on vahvistettava jäljellä olevien 3 työntekijän taitokoulutusta varmistaaksesi, että tehokas toimitus ja palvelun laatu voidaan edelleen säilyttää vähennyksen jälkeen, ja tasapainottaa "kustannusten vähentäminen" ja "tehokkuus".

(2) Valitse yksi neljästä laitekokoonpanon vaihtoehdosta

(1) Osta uusia laitteita, budjetti 3,4 miljoonaa yuania, maksetaan 8-vuoden erissä (vuosimaksu 425 000 yuania), täytät korkeat{{6}tulostusstandardit ja korvaa vuokrakustannukset pitkällä aikavälillä, mutta lyhyen aikavälin taloudelliset paineet ovat korkeat ja nopeat voitot vaikea saada.

(2) Vuokraa käytettyjä koneita, joiden vuotuinen vuokra on 200 000–250 000 yuania, mikä voi saavuttaa kannattavuuden, kun henkilöstöä vähennetään perustulostustarpeiden täyttämiseksi, mutta laitteiden vakaus saattaa olla riittämätön ja sopeutumiskyky on rajallinen.

(3) Osta käytetty-koneita, budjetti 800 000 yuania, maksa 3 vuoden erissä (vuosimaksu 270 000 yuania), varaa 100 000 yuania ylläpitomaksuihin vuodessa, hinta on hallittavissa ja toisen matkapuhelimen vuokraus on sama kuin matkapuhelimen vuokra käytetty{10}}matkapuhelin 5 vuoden sisällä, mutta se ei voi olla kannattavaa lyhyellä aikavälillä, ylläpitokustannukset kasvavat ja toiminnan epävarmuus.

(4) Poista toimiala ja tee yhteistyötä, lopeta olemassa oleva liiketoiminta, tee syvällistä yhteistyötä 1–2 yhteensopivan digitaalipainoyrityksen kanssa, luovu tappiollisesta-liiketoiminnasta, säilytä kohtuulliset voitot ja varmista toimituskysyntä, mutta menetät ydinliiketoiminnan itsenäisyyden ja luotat kumppaneiden palvelun laatuun.

Nykytilanteesta ja Dongchang Culturen tappioiden ydintarpeista lähtien "käytettyjen koneiden vuokraaminen" on{0}}käytettyjen koneiden vuokraamissuunnitelmalla paras lyhyen aikavälin-kelpoisuus, ja sillä voidaan nopeasti saavuttaa kannattavuus "henkilöstön vähentämisen + vuokran alennuksen" avulla. Pitkällä aikavälillä, jos pätevyysrajoitukset voidaan rikkoa, "uusien laitteiden ostaminen" voi parantaa palvelun laatua ja laajentaa markkinatilaa.

Erinomaisia ​​tapauksia ja onnistuneita kokemuksia alalla

01

Kypsät tapaukset ulkomailla

Esimerkkinä Ingramista sen onnistunut kokemus näkyy kolmella tavalla: Ensinnäkin tekninen järjestelmä on kypsä ja käyttää nopeita{0}}mustesuihkulaitteita, tulostusnopeus jopa 150 m/min, resoluutio 1200 dpi, mukautettu useille paperityypeille; toiseksi palvelumalli on monipuolinen, ja se perustuu pilvialustaan ​​"tilausten vastaanoton-tuotannon-toimituksen" integroimiseksi ja tukee maailmanlaajuisia asiakkaita tilausten tekemisessä ja edistymisen seuraamisessa verkossa. Kolmanneksi politiikan koordinointi ja tehokkuus, hallitus alentaa yritysten toimintakustannuksia ja yksinkertaistaa uudelleentulostus- ja arkistointiprosessia veronalennuksilla ja teollisuuspuiston tuella. Palveluverkosto kattaa 195 maata, yhdistää 38,000+ jälleenmyyjää ja kirjastoa, painaa 1,2 miljoonaa kirjaa viikossa yhdessä tehtaassa, käsittelee tuhansia tilauksia yhdessä päivässä, saavuttaa "nollavaraston" tai "erittäin alhaisen varaston" -toiminnot ja siitä on tulossa globaali vertailukohta painetuille-on-deman.

02

Kotimaista huippua{0}}harjoittelua

Kiinan johtavana kustantajana People's Publishing House on kerännyt arvokasta kokemusta tilaustulostuksen tutkimisesta: ensin luo "kustantamo + painoyritys" -synergiamekanismi,-syvä yhteistyö Dongchang Culturen ja muiden yritysten kanssa ja eliminoi varastokustannukset integroidun tilaustulostuksen"{-}tulostus"{-}; Toinen on toimituksellisen kognitiivisen koulutuksen toteuttaminen, teknisten asiantuntijoiden järjestäminen selittämään digitaalisen painotekniikan kehitystä, kuten muuttuvien tietojen ladonta- ja värikalibrointiteknologiaa, sekä tuotantopaikan tarkastaminen stereotypioiden asteittaiseksi murtamiseksi. Kolmas on painosten määrän optimointi, historiallisten myyntitietojen ja markkinaennusteiden yhdistäminen, optimaalisen tulosteiden määrän laskeminen ja "pienen erän pikatulostuksen" ja "kustannusten hallinnan" tasapainottaminen. Näillä toimenpiteillä Kansan Kustantajan tilauskirjojen osuus on noussut vuoden 2019 5 prosentista 11 prosenttiin vuonna 2024 ja varastohäviö on pienentynyt 12 prosenttia.

Dongchangin kulttuurin ratkaisemattomia ongelmia ja ratkaisuja

01

Ydinongelma, jota Dongchangin kulttuuri ei ole vielä ratkaissut

(1) Pätevyys pullonkaulasta on vaikea murtaa: painotoimiluvan hakemisen on täytettävä useita ehtoja, kuten paikka, laitteet ja henkilöstö, joita ei voida saavuttaa lyhyellä aikavälillä, ja liiketoiminnan laajuus rajoittuu edelleen yhteen asiakkaaseen.

(2) Riittämätön ydinkilpailukyky: Vaikka yllä mainittu "käytettyjen koneiden vuokraus" -suunnitelma hyväksytään lyhyen-ajan kannattavuuden saavuttamiseksi, siitä puuttuu silti kovakantinen tuotantokapasiteetti ja ulkoiset markkinoiden laajentamismahdollisuudet, ja se on pitkään riippuvainen yksittäisestä asiakkaasta, joka ei voi laajentaa liiketoimintaa hyvin.

(3) Riittämätön motivaatio teknologiseen parantamiseen: Tappiotilassa yritysten on vaikea investoida laitepäivityksiin sekä teknologian tutkimukseen ja kehittämiseen, ja kuilu alan johtaviin yrityksiin voi entisestään kasvaa.

02

Dongchangin kulttuuriin kohdistettu strategia

(1) Askel askeleelta pätevöitymisrajoitusten rikkominen: tehdä yhteistyötä vaatimustenmukaisten painoyritysten kanssa lyhyellä aikavälillä laajentaakseen ulkopuolisia tilauksia toisen osapuolen pätevyyden avulla; Pitkällä aikavälillä integroi olemassa olevat resurssit (paikat, laitteet, henkilöstö) täyttääksesi vähitellen yrityslisenssien painamisen hakuehdot ja saavuttaaksesi liiketoiminnan autonomian.

(2) Optimoi tuotantokapasiteetti ja palvelurakenne: Aseta etusijalle käytettyjen koneiden vuokraaminen kannattavuuden saavuttamiseksi ja investoi vähitellen kovakantisten laitteiden tutkimukseen ja kehittämiseen tai ulkoistamisyhteistyöhön ja päivitysten kehittämiseen (kuten luottamuksellisten tuotantolinjojen rakentamiseen painoyritysten kanssa, joilla on kovakantinen tuotantokapasiteetti) tuotantokapasiteetin puutteiden korjaamiseksi. ...

(3) Yhteistyön syventäminen julkaisijoiden kanssa: Neuvottele People's Publishing Housen kanssa tuotantopohjan perustamisesta yhdessä, kustantaja rahoittaa huippuluokan laitteiden hankinnan ja Dongchang Culture hallinnoi toimintaa. Julkaisijoiden tarpeet asetetaan etusijalle, kun taas joutojaksoja voidaan käyttää ulkoisten tilausten käsittelyyn ja voittojen jakamiseen.

(4) Teknologian päivitykset ja kykyjen kehittäminen: Tee yhteistyötä alan johtavien laitetoimittajien kanssa tulostustekniikoiden, kuten värikalibroinnin ja automaattisen sidontamisen, käyttöön ottamiseksi tulostuslaadun parantamiseksi; perustaa sisäinen koulutusjärjestelmä moni-taitoisten kykyjen kasvattamiseksi sekä "teknisessä toiminnassa että asiakaspalvelussa", mikä parantaa ydinkilpailukykyä.

-On-demand-tulostus, joka on painoteollisuuden digitaalisen muutoksen ydinsuunta, kohtaa mahdollisuuksia teknologisista päivityksistä sekä politiikan mukauttamisesta, kognitiivisista harhasta ja kustannusvaihteluista aiheutuvia haasteita. Dongchang Culturen liiketoimintakäytännöt heijastavat syvästi tyypillisiä haasteita, joita Kiinan pienet ja keskisuuret -keskisuuret, on-demand-digitaalipainoyritykset kohtaavat. Sen ehdotettu "virtaviivaistettu henkilöstö ja optimoidut laitteet" -suunnitelma tarjoaa lyhyen-pitkän aikavälin läpimurron samankaltaisille yrityksille, kun taas alan parhaat käytännöt osoittavat, että "teknologinen innovaatio, politiikan koordinointi ja win-win-yhteistyö" ovat pitkän aikavälin kehityksen avainlogiikka-.

Tulevaisuudessa politiikkastandardeja parantamalla, kustannusmekanismeja luomalla ja teknologista yhteistyötä syventämällä Kiinan on{0}}on-demand-digitaalipainoteollisuutta voidaan edistää korkealaatuisen-kehityksen suuntaan. Dongchang-kulttuurin on myös saavutettava siirtyminen "tappiollisesta-toiminnasta" "kestävään kannattavuuteen" ja samalla parannettava ydinkilpailukykyä, mikä tarjoaa käytännön mallin painoteollisuuden kehitykselle.