Miksi Ji Gong Shen on-demand-tulostuksen kasvu on{0}}estetty ja miksi perinteisestä ajattelusta on tullut kehityksen este?
On-demand-tulostus on täysin-uusi konsepti ja tuotantomalli, joka yhdistää digitaalisen ja älykkään teknologian, jolla on tyypilliset uudelle-laadukkaalle tuottavuudelle tyypilliset ominaisuudet ja se tarjoaa uusia ideoita ja ratkaisuja kustannus- ja painoteollisuuden innovaatioihin ja korkealaatuiseen-kehitykseen. Perustamisestaan lähtien tilaustulostus- on kehittynyt valinnasta "tekeekö se" kysymykseen "miten se tehdään". 21. "Digital Printing in China" -teknologian kehitysfoorumiin vuonna 2025 kutsuimme erityisesti viisi vierasta keskustelemaan teemasta "Kuinka edistyä-syvästi kysyntätulostusta uudessa tilanteessa?" Yhdessä he tutkivat tilaustulostuksen-tilannetta, keskeisiä pullonkauloja, jotka tarvitsevat kiireesti läpimurtoja, ja sen tulevaisuuden kehitysnäkymiä. Tänään jaamme Yan Yanin, China Machine Press Co., Ltd:n julkaisukeskuksen johtajan, näkemyksiä ja pohdintoja.
Yan Yan, Publishing Centerin johtaja, China Machine Press Co., Ltd.
China Machine Pressin (jäljempänä "CMP") liiketoimintarakenne on jaettu kolmeen pääsegmenttiin: oppikirjat, tiede ja teknologia sekä yleinen johtaminen. Digitaalisen painamisen sovellukset vaihtelevat merkittävästi näiden segmenttien välillä: tiede- ja teknologiasegmentistä on kapeamman yleisönsä ja nimikekohtaisten painosmäärien vuoksi tullut yksi digitaalisen painatuksen ensisijaisista sovellusalueista; yleisen johtamisen segmentillä, jolla on vakaa markkinakysyntä ja suuremmat painosmäärät, digitaalisen painatuksen kysyntä on suhteellisen vähäistä; kun taas oppikirjasegmentistä, jolle on ominaista laaja valikoima nimikkeitä, mutta pieniä painosmääriä nimikettä kohti, on tullut digitaalisen painotoiminnan ydin. Digitaalisen painatuksen käyttöönoton jälkeen vuonna 2019 CMP:n digitaalinen painatusliiketoiminta on kasvanut nopeasti oppikirjasegmentin vetämänä ja saavuttanut jopa kuusinkertaisen kasvun vuoden ajan. Viime vuosina kasvutrendi on kuitenkin vähitellen tasaantunut ja jäänyt odotuksista alle.
Digitaalisen painamisen ei pitäisi pohjimmiltaan rajoittua pelkkään korvaamiseen tuotantoprosessissa, vaan sen tulee tuoda syvempiä muutoksia kustannusalan myyntimalleihin, aihesuunnitteluun ja kokonaistoimintaan. Tällä hetkellä digitaalinen painatus on vain osittain korvannut perinteisen painamisen, eikä se ole vielä varsinaisesti johtanut toimialamallin uudelleenrakentamiselle.
Käytännössä CMP:llä on edelleen joitain todellisia pullonkauloja. Esimerkiksi oppikirjatilaukset vaativat tyypillisesti 450 kopiota, ja mieluiten vain muutama ylimääräinen kopio näytekirjoista tulostettaisiin. Varsinaisessa tuotannossa pienin painosmäärä on kuitenkin 500 tai jopa 1000 kappaletta. Keskustelut sivutoimittajien kanssa paljastivat perinteisen ajattelutavan: toimittajat, jotka ovat huolissaan myöhemmistä pienistä uudelleentilauksista, varastonhallinnan virheistä ja uusintapainosten kustannuksista, haluavat tulostaa kerralla kokonaisina erinä. Tämä konservatiivinen lähestymistapa rajoittaa tilaustulostuksen -kehitystä. Lisäksi CMP:n yhteistyö Jianhong Printingin kanssa on saavuttanut joitakin tuloksia, jotka ovat odotettua vakaampia, mutta ei ole kehittynyt pidemmälle.
Kustannusalan perinteinen liiketoimintamalli on keskeinen este digitaalisen painamisen syvemmälle edistämiselle. Tiedostonsiirtovaiheessa kustantajat ovat haluttomia toimittamaan suuria määriä oppikirjatiedostoja tulostimille etukäteen. Jopa keskusteltaessa "tiedostojen siirto vain tilauksesta" -mallista perustaja Yunsun kanssa, toteuttamiskelpoista ratkaisua ei ole vielä löydetty.
Tuotantoprosessin osalta, vaikka tarvittaisiinkin tulostaa vain viisi kopiota, on aloitettava kokonaan uusi{0}}tulostusprosessi, johon sisältyy toistuvaa työtä tulostimien, toimittajien ja hallintohenkilöstön toimesta. Ulkoasuyritysten on muokattava tekijänoikeussivun tietoja ja ladattava tiedostoja uudelleen-, mikä aiheuttaa myös ylimääräisiä tiedostojen tallennuskustannuksia. Kaiken kaikkiaan prosessi on hankala ja tehoton.
Järjestelmätasolla ERP-järjestelmän muuttaminen "alkuperäiseen painokseen perustuvan uudelleentulostuksen" mahdollistamiseksi kohtaa huomattavaa vastustusta. Ylin johto on huolissaan järjestelmän muutosriskeistä, ja järjestelmä itsessään vaatii merkittäviä rakenteellisia muutoksia, mikä tekee muuttamisen erittäin vaikeaksi.
Lisäksi kustantajilla on alhaiset tuottoodotukset digitaalisesta painamisesta, mikä johtaa riittämättömään innostukseen sen edistämiseen, mikä puolestaan vaikuttaa kirjojen painamisen siirtymiseen kaksi{0}}väripainosta neliväripainoon. Tällä hetkellä CMP:n digitaalisten painosten määrä muodostaa noin kaksi-kolmasosaa painetuista painoksista, mutta vain noin yksi-kolmannes paperin käytöstä, ja vuosittainen kasvu on vähäistä. Jatkuvaa tutkimusta tarvitaan jatkossa.