Tutustu POD-tuotantotilaan: Digitaalinen tulostus ei vastaa tulostustarvetta
Olemme iso painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, värimainokset, kovakantiset albumit, pakkauslaatikot, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuoteesitteet, muistiinpanot, lasten kirjat, tarrat, kaikenlaiset erikoispaperiväripainatuotteet, pelikortti ja niin edelleen.
Lisätietoja saat osoitteesta
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Maailmanlaajuisen digitaalisen painotekniikan uusimisen ja Kiinan ympäristönsuojelupolitiikan jatkuvan parantamisen myötä digitaalinen painaminen on nopeasti sovellettu kirjapainoteollisuudessa "12. viisivuotissuunnitelman" aikana. Tuotantoyritykset eivät ole pelkästään muuttuneet digitaalisten painotuotteiden käsityöläisyrityksestä "suurille investoinneille, laajamittaisille ja liitetyille toiminnoille", ja digitaalisten tuotantoyhtiöiden lisäksi myös kustantamot ovat hankkineet aputoimintoja tuotanto todisteista kirjoista. "Menetelmät" ovat vähitellen muuttuneet "tärkeiksi tukivoimiksi kirjan tuotannolle".
Esimerkkinä julkaisuyrityksen yritys saavutti lähetyskoodin 41 prosentin kasvun samana ajanjaksona 12. viisivuotissuunnitelmassa, kun taas valtamerien inventaarion arvo laski 35 prosenttia edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna vuosi, ja merenkulun koodi meren ja varastokoodin suhde on lähellä 5: 1 ". Esitys. Kiinan yleisen kirjateollisuuden "myynnin vähenemisen ja varastojen kasvun" yhteydessä tällaiset liiketoiminnan tiedot ovat erittäin houkuttelevia. Niistä yhtiö alkoi täysin suorittaa tilaus painatus tuotantomallin vuonna 2013 on keskeinen liiketoiminta strategian säätö, digitaalinen painatus "yhden tulostaa, pikatiedosto" ominaisuuksia toteuttamiseen "merenkulun koodi meren ja varastokoodi lähellä 5 : 1 "-tiedolla oli keskeinen rooli.
Tällä hetkellä erityisesti tiede- ja teknologiakustantajat käyttävät aktiivisesti valtion rahoittamia hankkeita, valtion omia pääomahankkeita ja muita politiikkoja, joilla tuetaan digitaalisten painotuotteiden tuotantolinjoja, ja joissakin kirjoissa ja aikakauslehdissä julkaistaan suuria määriä. Aivan kuten koko teollisuus on jännittyneenä aikana, jotkut alan digitaalisten painotuotteiden myynti eliit ovat alkaneet huolestua uramahdollisuuksistaan. Tämä huolenaihe ei ole ylikapasiteetin ilmeinen tekijä. Syvemmät ongelmat johtuvat monien digitaalisten painotuotteiden tuotantoprojektien toteuttamisesta. Piilotetut vaarat. Kun politiikan tuki nostetaan, siitä tulee kuuma peruna, ainakin ainakaan nyt emme näe. Työtapojen ja vertaisvaihtojen avulla voidaan kuitenkin havaita, että julkaisuyrityksissä on joitain väärinkäsityksiä POD-tuotantomallin edistämisestä ja POD-tuotantolinjoiden rakentamisesta. Keskeisenä ongelmana on kuitenkin se, että digitaalinen painaminen ei tarkoita painatusta kysyntään.
Print on Demand (POD) on tulostus- ja julkaisutoiminto. Se viittaa digitaaliseen painamiseen ja tarvittavien materiaalien asiakirjatietojen sitomiseen käyttäjän tarpeiden mukaan ja sen mukaan, mikä on paikka ja aika. Useiden tärkeiden sisältöjen pyynnöstä tulostus sisältää digitaalisen sisällön, tehokkaan digitaalisen resurssin hallintajärjestelmän, tietoturvan, tekijänoikeussuojauksen, tilausvahvistusta, laitteistovaatimuksia ja henkilöstön koulutusta. Markkinoilla monet ihmiset ajattelevat, että tilaus painatus on painotekniikan muutos, eli prosessi alkuperäisestä sähköisestä asiakirjasta elokuvaan siirtymään painolevyyn muunnetaan elektroniseksi tiedostoksi, joka suoraan lähettää tiedoston. Tätä menetelmää kutsutaan digitaaliseksi painatukseksi. On-demand-tulostus on toimintatavan muutos. Se hyväksyy tilaukset ensin ja sitten tulostaa kirjan tai asiakirjan, joka voidaan tulostaa pieneen määrään kerrallaan. Pyynnöllisen painatuksen kehitys perustuu digitaaliseen painamiseen, koska perinteinen offsetpaino on erittäin epätaloudellista. Jossain määrin tilaustarkkuus on tullut synonyymi digitaaliselle painatukselle.
Vaikka POD: n käsite kuuluu digitaalisiin painovalmistajiin, POD: ää ei voida rajoittaa digitaalisen painamisen alalla. Koska on tilaustyön tulos, oletus on kysyntä pikemminkin kuin painatus, kysynnän koko on satoja tuhansia painotuotteita ja vähemmän kuin yksi näytekirja. Tämä on kysyntä, joten digitaalinen tulostus on vain eräänlainen tulostustarve. Menetelmä ei täytä kaikkia vaatimuksia, joten digitaalinen tulostus ei ole sama kuin POD, mutta POD sisältää digitaalisen tulostuksen. Niin kauan kuin se on kysyntäinen tuotantomalli, sekä digitaaliset että perinteiset linjat kuuluvat POD-luokkaan. Samanaikaisesti kaikki digitaalinen tuotanto ei kuulu POD: ään, mikä on ratkaisevan tärkeää, sillä se vaikuttaa POD-tuotantolinjasi valintaan.
Maailmanlaajuisesta näkökulmasta Ingram Content Group, joka on Yhdysvaltojen suurin tukkumyyjä, on luonut Lightning Printing Companyn, joka on tällä hetkellä POD-tuotannon menestynein tapaus. Ensinnäkin kustantaja valtuutti kirjojen painetut asiakirjat Ingramille, ja Ingram onnistui standardisoimaan asiakirjat ja tuotti näytekirjoja. Jälkeenpäin luodaan verkossa saatavilla olevia lajikkeita. Kun lukija tilaa suosikkikirjansa eri online-jälleenmyyjien alustoilla, Ingram valitsee maailmanlaajuisesti sopivimman painotalon maailmanlaajuisesti jakeluportaiden perusteella yhdellä tiedostomuistipalvelulla. Laatujärjestelmä varmistaa, että asiakkaat saavat samanlaisen kirjatyypin. Kun kauppa on valmis, jälleenmyyjä maksaa Ingramin ja sitten Ingram maksaa kustantajalle. Koko toimintaprosessi toteutetaan verkossa. Jakelija, Ingram ja kustantaja muodostavat tilaustyön toimitusketjun.
Monet ulkomaiset yritykset käyttävät dynaamisia markkinamyyntiä koskevia tietoja rakentamaan tieteellistä tulostusennustamismallia lyhyen aikavälin mallin toteuttamiseksi. Esimerkiksi Saksan BOD ja Etelä-Korean KSI olisi kutsuttava myös POD-tuotantomalleiksi. Tässä tilassa lukijat järjestävät suosikkikirjansa eri verkkokauppiaiden kautta. Verkkoalusta poimii varastojen tilauksista vastaavat paperikirjat ja lähettää ne lukijoille tilaustietojen mukaan. Lyhyen aikavälin ja perinteisen paperikirjatarjonnan välinen ero on se, että verkkoympäristö luokittelee kaikki kirjat lajikkeen mukaan myynnin mukaan tietyn ajan kuluessa, etsii jokaiselle luokitellulle kirjalle edullisimman tilausjakson ja mittaa tilausmäärän suhdannevaihteluista. Tällä määrällä ilmoitamme ostoksesta kustantajalle ja tehdään mini-kalusto. Microinventoryn suurin hyöty on se, että vältetään pitkä varastointikausi ja markkinoiden epävarmuus, ja se voi välittömästi toimittaa kaikki kirjamuotot.
Digitaalisen painamisen käsitteleminen ei tarkoita sitä, että tulostus kysyntään on enemmän kuin vain käsitteellinen asia. On enemmän ihmisiä tällä alalla, joka voi keskeyttää, tarkastella ja tarkastella työtapoja. Kun päätät edistää vaadittua tuotantomallia tai rakentaa digitaalisen tuotantolinjan, älä yksinkertaisesti ymmärrä, että digitaalisten painolaitteiden hankinta keskittyy vain laitteistoinvestointeihin ja laiminlyödä asiakirjojen tekniset tiedot, prosessien optimointi, jakelu ja muuntaminen, julkaiseminen ja muokkaaminen, jne. Aspect factors. On vältettävä kustantamoiden pääliiketoimintojen yhdistämistä, toimintakapasiteetin riittämättömyyttä sekä sitä, että hankkeen toteuttamisen jälkeen syntyy monivuotisia toiminnan vajetta tai tappiota. Lisäksi on vältettävä tulosteiden lukumäärän tarkkaa hallintaa ja yksinkertaisesti vähentää tulosteiden lukumäärää, mikä johtaa tilanteeseen, jossa digitaalisten tulosteiden käyttö moninkertaistetaan uudelleen, mikä johti huomattavien kustannusten nousuun. julkaisu ja tulostus. On-demand-tulostusmallin on perustuttava julkaisun ja jakelun digitalisointiin, asiakirjojen hallintaan ja julkaisujen arviointisuunnitteluun. Se on kokonaisvaltaisen hallinnan innovaatioprosessi. Me vain todella ymmärrämme POD-mallin ydin, ja meidän on-demand-tulostusliiketoiminta voi jatkua jatkuvasti.