Kuinka 80-vuotta-vanha valtion omistama-yritys rakentaa huippuluokan älykkään tehtaan

Kiinan paino- ja laiteteollisuusyhdistyksen julkaisemassa viimeisimmässä valtakunnallisessa kirja- ja julkaisupainoyritysten taloudellisen suorituskyvyn luokituksessa Hebei Xinhua First Printing Co., Ltd. (jäljempänä 'First Printing Company') on osoittanut vahvaa kehitysvauhtia. Valtion omistamana vanhana-tehtaana, jolla on yli 80 vuoden vallankumouksellinen perintö, se on elävä esimerkki ennakoivasta muutoksen etsimisestä ja innovaatioiden pyrkimisestä nykyajan tulvassa. Sen tarina havainnollistaa elävästi, kuinka perinteinen valmistus voi käyttää "digitaalista älykkyyttä" siipinä saavuttaakseen syvän harppauksen "tuotannon varmistamisesta" "johtavaan arvoon".

Strateginen johto

Huipputason suunnittelu-suunnitelman toteuttamiseksi loppuun asti

Painoteollisuuden nopeutuneen digitaalisen muutoksen ja laatuvaatimusten parantumisen edessä 14. viisivuotiskauden aikana Yinyin Company ei valinnut pieniä korjauksia, vaan käynnisti muutoksensa systemaattisella ja eteenpäin katsovalla strategisella uudelleenjärjestelyllä.

Yhtiö ymmärsi syvästi, että osittaisilla parannuksilla ei pystytty ratkaisemaan perustavanlaatuisia haasteita. Vuonna 2022 Yinyin Company muotoili 3–5 vuoden systemaattisen strategiasuunnitelman, jossa vahvistettiin selkeästi "digitaalinen-älykäs muutos" ja "korkea{5}}laatuinen kehitys" tulevaisuutta ohjaaviksi moottoreiksi. Tätä tarkoitusta varten yritys perusti "Digital-Intelligent Transformation Leadership Groupin", jota johtivat avainjohtajat ja loi huipputason-ylennysmekanismin resurssien allokoinnin ja suorituskyvyn varmistamiseksi. Tämä strateginen sijoittelu tasoitti tietä kaikille myöhemmille teknologian käyttöönotolle, johtamisuudistuksille ja kykyjen päivityksille, mikä todella saavutti "suunnitelman, joka on toteutettu loppuun asti".

Muutospolku on selkeä ja määrätietoinen. Hebei Digital Printing Industrial Park (Baodingin tukikohta) tukeutuen yritys rakentaa omalaatuista kehitysmallia, joka yhdistää valtion-omistamien yritysten punaisen perinnön, digitaalisen-älykkään tuotannon ominaisuudet ja kulttuuriset kohokohdat. Tämä asema ei vain jatka punaista verilinjaa ja kulttuuritehtävää tehtaan perustamisesta vuonna 1938, kantaen tiukasti poliittisen vastuun ala- ja yläkoulun oppikirjojen toimittamisesta "ennen luokkaa" ja puolueen ja hallituksen julkaisujen painamisesta, vaan myös katsoa tulevaisuuteen, käsittäen älykkään tuotannon ja teollisen integraation rajattomat mahdollisuudet.

Teknologinen voimaannuttaminen

Älykkään valmistuksen "neljän pilarin ja kahdeksan palkin" rakentaminen

Strategian toteuttaminen riippuu viime kädessä vahvasta teknisestä vahvuudesta. Yinyin Companyn älykäs muutos on täydellinen-ketjullinen "rungon rekonstruktio", joka kattaa prepress-, painatuksen ja painon jälkeiset{2}}.

Laitteistotasolla yritys on peräkkäin esitellyt kehittyneitä laitteita, kuten nopeat-neljän-värin ja kahdeksan{2}}värin offsetpuristimet, sekä nopeat-sidontalinjat, mikä rakentaa nykyaikaisen tuotantomatriisin. Mutta "terävien työkalujen" saaminen vaatii myös "taitavaa käyttöä". Yritys innovoi pyörivien laitteiden prosesseja "kaksoissyöttö, yksi lähtö" -lähestymistavalla, mikä parantaa merkittävästi yhden vuoron tuotantoa; päivitetyt LED{7}}UV-ultraviolettiuunit täyttämään korkealaatuiset tulostustarpeet; onnistuneesti testattuja ja massatuotettuja-uusia prosesseja, kuten kirjojen-in-sidonta, liiketoiminnan rajojen laajentaminen. Erityisesti toteuttamalla "Digital-Intelligent Print Factory System Integration" -projektin yritys käytti kahdeksan kuukautta integroimalla 32 suurta tuotantolaitetta yhdistettyyn järjestelmään, mikä saavutti automaattisen tuotantotietojen keruun ja suljetun{15}}silmukan hallinnan.

Ohjelmisto- ja standarditasolla Yiyin otti johtoaseman tiukan C9-tulostuksen ja pakkausten laadunvalvontasertifikaatin läpäisemisessä Hebein maakunnassa, mikä muutti värinhallinnan "mestarikokemuksesta" "kvantifioitavaksi tiedoiksi". Kaksoisportinvartiointijärjestelmä, jossa automaattinen vertailu esi-painosgrafiikasta, automaattinen päällepainatuksen seuranta painoprosessissa, jälkeisen-lehdistön grafiikan ja tekstin havaitseminen ja automaattinen punnitus sekä manuaalisen kokemuksen ja älykkään teknologian syvä integrointi tekee "nollavirheen" tavoitteesta päivittäisen rutiinin. Innovatiiviset prosessit, kuten "kangas, jossa on taitettu suu paljas selkä ontto harjanne", eivät ole ainoastaan ​​lisänneet kirjojen ja aikakauslehtien lujuutta 20 %, vaan myös saaneet markkinoilla laajaa kiitosta taideteoksensa{6}}kaltaisesta ulkonäöstä. Nämä teknologiset läpimurrot ovat vihdoin tiivistyneet sarjaksi sisäisiä valvontastandardeja, kuten "Levyn valmistusprosessin standardointikäsikirja" ja "Tuotantoprosessin spesifikaatio ja laatustandardikäsikirja", jotka muodostavat kestävän ja toistettavan laadunvalvontajärjestelmän.

Markkinamurto

"Tulostimesta" "Value Co{0}}Creatoriksi"

Teknologian ja hallinnan päivitys on viime kädessä testattava markkinoiden toimesta. Yiyin Companyn markkinastrategiassa on ilmeisiä "ympyrän katkaisemisen" ja "päivityksen" piirteitä.

Ydinliiketoiminnassa yritys ei ainoastaan ​​ota lujasti kantaa ala- ja yläkoulujen oppikirjojen painamiseen, vaan myös auttaa ryhmää voittamaan hopeapalkinnon People's Education Edition -oppikirjojen laatuarvioinnissa erinomaisella laadulla. Korkealaatuisen-tulostuksen alalla Zizhi Tongjian on voittanut monia palkintoja, kuten China Printing Grand Gold Award -palkinnon, mikä todistaa sen kyvyn valloittaa huippuluokan markkinat.

Edistyksellisempi{0}}on liiketoimintamallien laajentaminen. Yritys teki aloitteen "mennä globaaliksi", syvensi yhteistyötä Pekingin, Tianjinin ja Hebein johtavien kustantajien kanssa, painoi klassikoita ja nosti konsernin ulkopuolisen liiketoiminnan osuuden 50 prosenttiin. Samaan aikaan yritys kääntää oman yli 80 vuoden kulttuurikertymän, rakentaa Baodingin painomuseon, kehittää innovatiivisesti "elämän ensimmäisen linjan" tutkimuskokemusta, muuntaa menestyksekkäästi "teollisen tuotantolinjan" "kulttuurielämyslinjaksi", luo uuden muodon "painatus + kulttuurimatkailu" -integraatiolle ja lisää yritysbrändin syvälle kulttuuripreemioon.

Johdon uudelleenjärjestely

Käytä digitaalista vipuvaikutusta kehittääksesi tehokkuutta

Teknologinen vallankumous vaatii väistämättä johtamisen vallankumousta. Yiyinin johdon uudelleenjärjestelyn ydin on korvata empiirinen harkinta tiedoilla,{1}}joilla pyritään saavuttamaan harppaus "sumeasta johtamisesta" "kevytseen toimintaan".

Jo vuonna 2017 yritys rakensi ja jatkoi kokonaisvaltaisen budjetin hallintajärjestelmän optimointia luoden suljetun "kiintiö-kirjanpidon-analyysin-arvioinnin". Tämä järjestelmä muuntaa strategiset tavoitteet määrällisesti mitattavissa oleviksi budjettiindikaattoreiksi, jakaa ne kerros kerrokselta osastoille ja yksilöille ja muodostaa mekanismin "kaikki työntekijät hallitsevat kustannuksia, hyödyntävät potentiaalia ja lisäävät tehokkuutta". Säännölliset budjetin toteutusanalyysikokoukset ovat kuin yrityksen "digitaalinen kojelauta", jolloin jokainen resurssisijoitus on selkeästi näkyvä, tehokas ja hallittavissa.

Samalla yhtiö otti "digitaalisen älypainotehtaan" rakentamisen mahdollisuutena edistää tuotantoprosessin uudelleensuunnittelua. ERP- ja MES-järjestelmien datalinkityksen perusteella tutkia automaattista tilausten jakamista ja tuotantokapasiteetin dynaamista allokointia; AGV-älylogistiikkajärjestelmän todentaminen ja toiminta on avannut uuden mallin älykkäästä aikataulutuksesta ja materiaalien tarkasta jakelusta. Lopputulokset näkyvät intuitiivisesti tuotantosyklin lyhentymisenä, toimitustäsmällisyyden parantamisena ja kokonaiskäyttökustannusten optimoinnina, ja yritys tulee tunnustamaan maakunnan teollisuus- ja tietotekniikan laitoksen "edistyneeksi älykkääksi tehtaaksi" vuonna 2025.

Talent-säätiöiden rakentaminen

"Elävän ekosysteemin" luominen innovaatioiden edistämiseksi

Loppujen lopuksi mikä tahansa muutos on ihmisten muutosta. Yinyin Company ymmärtää tämän periaatteen syvästi nostaen kykyjärjestelmien kehittämisen strategiselle tasolle ja keskittyen perinteisen valmistuksen lahjakkuuksien korjaamiseen.

Vuonna 2024 yritys hyväksyttiin menestyksekkäästi Hebein maakunnan ensimmäiseksi ammatillisen tason tunnustamislaitokseksi painoteollisuudessa, joka kattaa koko prosessin ja kaikki työtyypit. Tämä tarkoittaa, että Yinyin Company ei voi vain kasvattaa kykyjä itsenäisesti, vaan myös asettaa alan taitostandardeja. Yritys on käyttänyt tätä rakentaakseen integroidun koulutus-sertifiointi-promootiomekanismin, muodostaen ammattimaisen arviointitiimin, ja se on suorittanut menestyksekkäästi useita eriä taitotason sertifiointeja, jotka tarjoavat työntekijöille selkeän urakehityksen "ylikierroksen".

Kannustinmekanismien osalta yhtiö toteuttaa "haasta ja johda" -kilpailujärjestelmää, joka murtaa osastokohtaisia ​​esteitä kilpailun ja erityisten projektihakemusten avulla ja mahdollistaa työntekoon haluavien ja osaavien erottua joukosta. Tieteelliset "kolme-määrittelyä" optimoivat organisaatiorakenteen, integroivat digitaalisen älykkyyden saavutukset ja vihreän tuotannon indikaattorit suoritusarviointiin ja perustavat "Innovation Reward Fund -rahaston", joka sytyttää tehokkaasti kaikkien työntekijöiden sisäisen innovaatiomotivaation. "Digitaalisten käsityöläisten" yhdistelmäryhmä, joka hallitsee sekä perinteiset painotekniikat että digitaaliteknologian, on muotoutumassa ja siitä on tulossa yrityksen arvokkain henkinen pääoma.

Vihreä Tulevaisuus

Kohti "erinomaista{0}}tasoa" kestävää matkaa

"Kaksoishiilen" tavoitteiden ohjauksessa viherryttäminen ei ole valinnaista vaan välttämätöntä. Yinyin Company integroi ympäristönsuojelun osaksi koko tuotantoprosessia: kehittyneiden ympäristöystävällisten tilojen, kuten maalämpöpumppujen ja zeoliitin pyörivien RTO-kaasunkäsittelyjärjestelmien, rakentaminen; käyttämällä ympäristöystävällisiä raaka- ja apuaineita "musteen hajun" poistamiseksi kokonaan opetusmateriaaleista; seurata energiankulutusta digitaalisten järjestelmien avulla, jotta energiankulutus vähennetään vuosi--vuosittain tuotantoyksikköä kohti. Vihreästä on tullut erottuva perusta yrityksen korkealaatuiselle-kehitystyölle.

15. viisivuotissuunnitelman uudessa lähtökohdassa Yinyin Company keskittyy laadunvalvontaan ja käyttää digitalisaatiota ja vihreää kehitystä kaksoissiipinä ajaakseen liiketoimintansa, teollisuusketjunsa ja lahjakkuusjärjestelmänsä kattavaa päivittämistä. Yhtiö on asettanut kaksivaiheisen tavoitteen älykkäälle tehdasrakentamiselle: ensin rakentaa "erinomainen-tason älykäs tehdas" ja sen pohjalta eteneminen korkeamman-tason "pilotti-älykkääseen tehtaaseen". Tehdasrakentamisen, tuotekehityksen, prosessisuunnittelun, tuotannonhallinnan, operatiivisten palveluiden ja toimitusketjun hallinnan osalta yhtiö toteuttaa liiketoiminnan irrottamista, joka kattaa tuotteen koko elinkaaren, koko valmistusprosessin ja koko toimitusketjun. Edistämällä seuraavan-sukupolven tietotekniikan ja valmistusteknologian syvällistä integrointia, ottamalla käyttöön älykkäitä valmistuslaitteita, teollisia ohjelmistoja ja älykkäitä järjestelmiä, se toteuttaa liiketoiminnan uudelleenjärjestelyjä digitalisaation, verkottumisen ja älykkyyden avulla ja luo standardoituja ja toistettavia älykkäitä valmistusskenaarioita, jotka lopulta integroidaan todella älykkääksi tehtaaksi.

Yinyin Companyn muutos on "neliulotteinen resonanssi" teknologiasta, johtamisesta, lahjakkuudesta ja kulttuurista, ja se toimii myös elävänä mikrokosmosena Kiinan tuotannon muutokselle ja parantamiselle. Se osoittaa selvästi, että perinteiset teollisuudenalat eivät ole auringonlaskun aloja. Niin kauan kuin uskaltaa käyttää innovaatiota teränä tavanomaisten mallien murtamiseen ja vaatii käytännön ponnistelujen käyttämistä askelina digitaalisen älykkyyden huipun skaalaamiseksi, on täysin mahdollista nuoreutua ajan aalloissa jopa johtoasemassa.

"Yinyin-ihmisten" matka on lakkaamaton vähärasvaisen kehityksen polku. Heidän tarinansa ei kerro vain painotehtaan noususta, vaan myös siitä, kuinka syvälliset teolliset muistot saadaan loistamaan uudella loistolla perinnön ja innovaatioiden avulla, jättäen syviä jälkiä ahkerasta työstä suuren asian hyväksi palvella kulttuurisesti vahvan kansan rakentamista. Tulevaisuudessa tämä tiimi, joka yhdistää punaisen perinnön digitaaliseen älykkyyteen, jatkaa tasaista etenemistä kohti huipputason-älykkään tehtaan tavoitetta noudattaen "käsityötaidon alkuperäisen tarkoituksen säilyttämiseksi ja ahkeruuden osoittaa vastuullisuutta" henkeä.