Vähennä työvoimaa 16% ja säästä 3 miljoonaa vuodessa! Katso Jianfeng Printin todellisia pyrkimyksiä vähentää kustannuksia ja lisätä tehokkuutta
Digitaalitalouden ja reaalitalouden välisen syvän integraation nykyisellä aikakaudella perinteisen valmistuksen digitaalisesta muutoksesta on tullut välttämätön tie teollisuuden päivittämisen edistämiseksi ja korkealaatuisen kehityksen saavuttamiseksi. Digitaalisen aallon ohjaamana Dalian Jianfeng Printing Co., Ltd. (jäljempänä nimellä Jianfeng Printing) on noussut alueellisesta perinteisestä painosyrityksestä digitaalisen muutoksen alan kansalliselle vertailukohtalle tulevaisuuteen suuntautuvan strategisen asettelunsa ja kiinteän määrityksen digitaaliseen uudistukseen. Yhdeksän vuoden digitaalisen pitkän maaliskuun aikana Jianfeng-tulostusteollisuus on saavuttanut digitaalisen muutoksen upean muutoksen teollisen Internetin aallossa.
Läpi: digitaalisen kehityksen polun aloittaminen
Painatus ja pakkaus on perinteinen työvoimavaltainen teollisuus, ja monilla painoyrityksillä on haasteita, kuten kasvavat raaka-aine- ja työvoimakustannukset sekä alhainen tuotannon tehokkuus. Vuonna 1999 perustettuna perinteisenä painotuotteena Jianfeng-tulostus luottaa pääasiassa manuaaliseen toimintaan ja paperipohjaiseen hallintaan alkuaikoina, ja sillä on yhteisiä ongelmia, kuten alhainen tuotannon tehokkuus, korkeat kustannukset ja suuret laadukkaat vaihtelut.
Erityisesti korkeatasoisilla kentällä, kuten väritulostuspakkaukset, asiakkailla on yhä tiukempia vaatimuksia tuotteiden laadusta ja toimitustehokkuudesta. Yang Sixia, Jianfeng Printingin toimitusjohtaja, muistutti: "Jianfeng-tulostuksen kaltaiset lukemattomat painoyhtiöt koko maassa. Kuinka voimme murtautua tilanteen tulevaisuudessa, erottua teollisuudessa ja vastata asiakkaiden yhä huippuluokan tarpeisiin? Ymmärsin vähitellen, että digitaalinen muutos on kiireellinen
Aikaisemmin Jianfeng -painoteollisuudessa oli kolme epäonnistunutta kokemusta digitaalisesta muutoksesta, ja yrityksen sisäistä asennetta digitalisointiin voidaan kuvata 'kääntyvän vaaleaksi'. Tuolloin Jianfengin painoteollisuudessa oli kolme suurta estettä: ensinnäkin digitaalisten kykyjen tiimiä ei ollut tarpeeksi; Toiseksi markkinoiden hallintaohjelmisto ei voinut korvata tuolloin toimintatilaa täydellisesti; Kolmanneksi, investointi digitaaliseen muutokseen oli suhteellisen korkea.
Useille uskotaan laajasti, että uusi toimitusjohtaja haluaa tehdä joitain saavutuksia, mutta kustannukset ovat liian korkeat! Jianfeng -tulostus ei yksinkertaisesti sovellu digitalisointiin. Yang Sixia uskoo kuitenkin vakaasti, että "digitalisointi on ehdottomasti suuntaus ja" ylin johtaja "-projekti. Rationaalisen tuomion ja erittäin vahvan toteutuksen tuella se on kokeilun arvoinen
Kyselyn ja voimakkaan painostuksen alla Jianfeng -painoteollisuus aloitti "viimeisen ojan taistelun". Vuonna 2017 Jianfeng -tulostusteollisuus käynnisti virallisesti Digital Transformation -projektinsa, saavuttaen vähitellen LEAPFROG -kehityksen "työpajatyylistä" hallinnasta älykkääseen tuotantoon integroimalla digitalisaatiota ja vihreää kehitystä, jota ohjaavat teknologisen innovaation ja hallinnan muutoksen.
Jianfeng -tulostustehdas
Konsepti: Aseta "Industrial Internet+vihreä pakkaus" muutostavoite
Digitaalisen muutoksen varhaisessa vaiheessa Jianfeng-tulostusteollisuus ehdotti "Industrial Internet+Green -pakkauksen" ylimmän tason kehitysstrategiaa korostaen digitalisaation ja vihreyttämisen integrointia muutosprosessissa.
Yleinen suunnitelmamme on jakaa digitaalinen projekti karkeasti kolmeen vaiheeseen "," Yang Sixia selitti yksityiskohtaisesti. Ensimmäinen vaihe on pääasiassa yrityksen standardisoinnin rakentamisen toteuttaminen tietotekniikan kautta. Esittelemällä johtavat kotimaan hallintaohjelmistot, kuten CRM, PLM, CAD, ERP, jne., Jianfeng -tulostusteollisuuden vakiojärjestelmä on uudelleensuuntainen ja erilaiset tiedot, jotka luottavat standardiin, digitalisaatiota varten.
Toinen vaihe on ottaa käyttöön MES -järjestelmä ja toteuttaa tuotantoprosessin digitaalinen muutos. Käyttämällä IoT-tekniikkaa laitteiden keskeisten parametrien keräämiseen ja ladata ne alustalle, tuotantolaitteet ja hallintaalusta, ohjelmistot ja laitteistot integroidaan syvästi, mikä tekee laitteista "live" ja saavuttaa tietojen yhdistämisen sekä reaaliaikaisen keräämisen ja analyysin.
Kolmas vaihe on sallia digitaalinen muutos 5G -tekniikalla, rakentaa yhtenäinen "5G+Industrial Internet" -alusta ja toteuttaa älykäs hallinta suunnittelusta, tuotannosta ja varastoinnista.
Jianfeng -tulostusteollisuus digitaalinen järjestelmä
"Jokainen vaihe on läheisesti sidoksissa ja molemminpuolisesti tukeva, ja se mainostaa Jianfengin tulostamista yhdessä siirtymään tasaisesti kohti" Industrial Internet Plus++Green -pakkauksen "tavoitetta."
Ensimmäisessä vaiheessa tietotekniikan rakentamisen avulla Jianfeng Printing -järjestelmä muuttui standardisoituneemmaksi ja data tarkempi, mikä ei vain parantanut työn tehokkuutta, vaan myös lukivat vankan perustan seuraavalle digitaalimuutokselle. MES -järjestelmän käyttöönotto toisessa vaiheessa on mahdollistanut tuotantoprosessin muuttamisen laajasta hallinnasta hienostuneeseen hallintaan, mikä tekee tuotantoprosessista avoimemman, parantaa huomattavasti laitteiden käyttöä ja tuotannon tehokkuutta, samalla kun vähentävät energiankulutusta ja jäteastetta sekä vihreän tuotannon saavuttamista. Kolmannessa vaiheessa 5G -tekniikan vaikutusmahdollisuuksien lisääminen edistää Jianfengin painoteollisuuden toiminnan tehokkuuden ja yleisen kilpailukyvyn kattavaa parantamista.
Käytännön toiminta: Muutosvaikeuksien murtaminen askel askeleelta
Digitaalinen muutos ei ole jotain, joka voidaan saavuttaa yön yli, eikä se ole vain ohjelmistojen ja laitteistojen hankinta. Se on yrityksen hallintajärjestelmän uudistaminen, joka vaatii hajautettua ylennystä ja torjuu vaikeiden ongelmien ratkaisemista yksi kerrallaan. Vastaa digitaalisen muutoksen tarpeet muuttamalla vakiojärjestelmää, liiketoimintamallia ja organisaatiorakennetta ", Yang Sixia sanoi.
Tietojen käyttöönoton vaiheessa Jianfeng -tulostusteollisuus aloitti ensin pienellä viiltolla "OA -järjestelmässä" ja saavutti "paperittoman" päivittäisen toimiston perustamalla online -osallistumis- ja hyväksyntäprosessit, jolloin työntekijät voivat ymmärtää digitoinnin mukavuutta. Uusi järjestelmä on parantanut hyväksyntätehokkuutta yli 80 prosentilla, vähentynyt osallistumistilastot kolmesta päivästä viiteen minuuttiin ja käyttänyt matalaa koodia räätälöityjen raporttien rakentamiseen, mikä mahdollistaa hankintojen, inventaarioiden ja myyntitietojen reaaliaikaisen analyysin. Päätöksen vastauksen nopeutta on kasvatettu 40%.
Vuonna 2020 Jianfeng -tulostus sijoitti ERP -yritysresurssien suunnittelujärjestelmän käyttöönottoon saavuttaen täydellisen prosessien integroinnin myyntitilauksista tuotteiden toimitukseen.
Jianfeng -tulostusteollisuus digitaalinen järjestelmä
Digitointi on muuttanut työntekijöiden luontaisia työmenetelmiä ja prosesseja, joten joillakin työntekijöillä voi aluksi olla vastustuskyky. Hyväksymme joustavan vakuuttamisstrategian, osoitamme sen heille henkilökohtaisesti ja kommunikoimme jatkuvasti insinöörien kanssa, jos ongelmia on, kiillottamalla ERP -järjestelmää, joka todella sopii Jianfengin tulostusteollisuudelle. Aluksi johdolla ja työntekijöillä ei ollut riittävästi luottamusta ERP -järjestelmään, kävelemällä kahdella jalalla käytettäessä paperityöt ja alustajärjestelmät, jotka todella lisäsivät heidän työmääräänsä. Myöhemmin kaikki tottuivat vähitellen digitaalisiin järjestelmiin, ja kaikki palasi tielle. "
Toiseen vaiheeseen saapuessaan Jianfeng -tulostusteollisuus päivittää tulostusvälineitään ja edistää tuotannon automaatiota ja älykkyyttä; Toisaalta yhteistyöalan johtavat järjestelmäpalveluntarjoajat ovat ottaneet käyttöön liiketoimintaohjelmistoja, kuten MES Systems ja CRM -asiakassuhteiden hallintajärjestelmiä. Integroimalla uuden sukupolven tietotekniikka- ja valmistusteollisuus integroidaan useita järjestelmiä tietojen siilojen poistamiseksi, tietokeskuksen rakentamiseksi ja tuotannon tilan visuaalisen hallinnan saavuttamiseksi.
Digitalisaation todellisen toteuttamisen varmistamiseksi Yang Sixia osallistui henkilökohtaisesti ylennystyöhön edestä taakse, meni syvälle etulinjaan ja kuunteli työntekijöiden todellista palautetta. Pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on yleensä heikkoja digitaalisia säätiöitä, mutta muutoksen korkeat kustannukset ja heikko kokeilu- ja virheominaisuudet tekevät monista pienistä ja keskisuurista yrityksistä epäröivät digitalisaation omaksumisen. Siksi digitaalista muutosta on pidettävä yrityksen "ylimmän johtajan" projektina, ja ylimmän johtajan on oltava syvästi osallistuttava projektiin sen sujuvan toteuttamisen varmistamiseksi
Kahden ensimmäisen digitaalisen rakentamisen vaiheen jälkeen Jianfeng -tulostus on parantanut merkittävästi tuotantotehokkuuttaan ja tuotteen laatua, vähentänyt työntekijöiden määrää noin 16 prosentilla ja pelastanut yrityksen lähes 3 miljoonaa juania työvoimakustannuksissa vuosittain. Tällä hetkellä Jianfeng -painoteollisuuden digitaalinen rakenne on kolmannessa vaiheessa, joka soveltaa syvästi 5G -tekniikkaa laaduntarkastuksen, laitteiden käytön ja ylläpidon, älykkäiden varastojen ja muiden sovellusskenaarioiden lisäämiseksi ja pyrkii rakentamaan kansallisen johtavan älykkään tehtaan.
Jianfeng-tulostusteollisuus on rohkeutta viedä ja vuosien aktiiviseen tutkimukseen digitalisoinnissa, ja se on vähitellen kasvanut perinteisestä pienestä ja keskisuuresta tulostusyrityksestä kansalliseen demonstraatioyritykseen uuden sukupolven tietotekniikan ja valmistuksen integroimiseksi. Sille on myönnetty useita kunniamerkkejä, kuten National High Tech Enterprise, National Green Factory, Liaoningin maakunta "Erikoistuneen, hienostunut, ainutlaatuinen ja uusi" Little Giant Enterprise, Liaoning Province Intelligent Factory ja Liaoning Province Digital Transformation Benchmark -yritys.
Digitaalinen muutos ei ole koskaan monivalintakysymys, vaan kiireellinen ja välttämätön vastaus. Strategisen ennakoinnin ja kovan työn avulla pienet ja keskisuuret perinteiset yritykset voivat myös seisoa digitaalisen aallon eturintamassa. Jianfengin painatus on siirtynyt pienistä työpajoista älykkäisiin tehtaisiin, ja se on nyt siirtymässä Koillis -Kiinan nurkasta kansalliseen lavalle.