10 vaihetta tulostuslaadun hallintatoiminnassa, oletko tehnyt sen?
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
1. Tee asiat oikein ensimmäistä kertaa. Jos sinulla on ongelmia, sinun on ratkaistava ne ensimmäistä kertaa. Älä odota, kunnes työntekijät ovat lopettaneet tai lopullisen tarkastuksen. On liian myöhä.
Jos ongelma ei ratkea ensinnäkin, se johtaa lopulta huonoihin tuotteisiin, uudelleenkäsittelyyn ja asiakaspalautukseen. Tehtaan menetys on melko suuri. Toteutetaan ja valvotaan tiukkaa rehun tarkastusta ja laadunvalvontaa jokaisessa vaiheessa tai vaiheessa, mukaan lukien kunkin komponentin ja materiaalin käsittely tuotantolinjalla.
Huomaa, että kolmannen osapuolen tarkastusyritykset eivät löydä monia virheitä, vaikka hekin selvittäisivät, on liian myöhäistä.
2, älä katso tuloksia ilman tuloksia.
Älä vain kerro työntekijöillesi tehdä tätä, jotkut ihmiset kuuntelevat sinua, mutta useimmat eivät; sinun täytyy jatkuvasti käyttää silmäsi nähdäksesi, tarkistaa, korjata ja opastaa.
Älä vain kerro työntekijöillesi, mitä tehdä. Sinun pitäisi mennä syvälle kenttään nähdäksesi, tarkkailla ja tarkistaa, noudattavatko työntekijät vaatimuksiasi. Sinun on jatkuvasti ohjattava ja korjattava työntekijöitä, kunnes oikea toiminta muuttuu Heidän ilmastointi heijastaa heidän työtapojaan.
Tätä ei voi tehdä yön yli.
3. Älä ajattele, että muottien ja kalusteiden kanssa ei tapahdu virheitä.
Jos muotisi tai kiinnike on väärä, kaikki tuotetut tuotteet ovat väärässä. Etsi tapoja suunnitella muotit ja kalusteet niin, että työntekijät voivat sijoittaa työkappaleen vain työstettävään ainutlaatuiseen ja oikeaan muotoon.
Anna muotin tai kiinnikkeen ohjata työntekijän toimintaa. Älä odota työntekijää hallitsemaan muottia tai kiinnitintä. Koska se on edelleen sama lause, riippumatta siitä, kuinka monta kertaa kerrot työntekijöille, miten se tehdään, jotkut ihmiset kuuntelevat, mutta useimmat ihmiset eivät kuuntele.
Tee päivittäisen kalibrointilaitteen tarkastuslaitteet tarvittavaksi työksi, joka on osoitettava vastuuhenkilölle; osaston päällikön on itse tarkistettava ja tallennettava.
4. Mistä tiedät?
Päivittäisessä johtamistyössä, riippumatta siitä, mistä kysymyksistä kysyt, saat melkein aina oikean vastauksen. Todellisuudessa kukaan ei todellakaan tiedä ongelman totuutta.
Älä ota vastauksia, joita saat oikeana vastauksena. Sinun on jatkettava työntekijöiden kouluttamista ja nähdä itse, että he tekevät oikein. Sisäiset tarkastukset on tehtävä luotettavan sisäisen tarkastusjärjestelmän luomiseksi sen varmistamiseksi, että työntekijät noudattavat tehtaan vakiotoimintamenettelyjä. Tehtaan sisäisten laboratoriotestien on oltava tieteellisiä ja luotettavia, ja testitietojen on voitava jäljittää tuotantolinjalla olevat osat ja tuotteet testin päivämäärän ja eränumeron mukaan. Muussa tapauksessa laboratorion testitulokset ovat samat kuin näytetesti. Jos ne eivät vastaa laajamittaisen tuotannon laatutasoa, ne menettävät testauksen merkityksen, ja laajamittaisen tuotannon laatu menettää takuunsa.
5. Älä koskaan ota.
Älä ota sitä itsestäänselvyydeksi: "Emme ole koskaan ennen saaneet ongelmia, miksi meidän pitäisi huolehtia ........". Älä odota, kunnes jotain menee pieleen, tai ajattele, että ongelma ei onnistu. On tarpeen löytää keino ongelmien välttämiseksi.
Älä luota "suhteisiin" (joita tiedät tai tunnet), jotta voit valvoa toimittajien osien ja materiaalien laatua ja laadun vakautta. Tulevan laadun tarkastuksen (eli IQC: n) tiukka täytäntöönpano ja toiminta on tarpeen mukaan tarkastettava kokonaan. Joitakin materiaaleja tai varaosia on otettava näytteitä määritetyn suhteen mukaan, ja jotkut tarvitsevat laboratoriotestin. Laboratoriotesti olisi jäljitettävä tiettyyn ostoerään, eränumeroon ja sen sopimuksen numeroon, jota käytetään. Jos tulos ei läpäise, on tarpeen korvata tai deaktivoida kyseinen varaosien tai raaka-aineiden erä.
On välttämätöntä noudattaa periaatetta, jonka mukaan "ensimmäinen sisään, ensin ulos" (FIFO) on aineellinen.
6. Käytä perusperiaatetta.
Monet ongelmanratkaisumenetelmät eivät vaadi syvää tietoa tai teknologiaa, ja monia ongelmia voidaan korjata ilman rahaa. Sinun tarvitsee vain viettää aikaa paikan päällä joka päivä, ja voit löytää tapoja ratkaista ongelma noudattamalla sitä jatkuvasti. Jos jokin on kohtuuton tai näyttää tyhmältä, se on luultavasti väärin.
7. Luo vakaa ja kohtuullinen työympäristö työntekijöiden hallitsemiseksi ja inhimillisten virheiden vähentämiseksi.
Älä odota työntekijöiden hallitsevan ympäristöä. Asianmukaiset menetelmät työntekijöiden työn helpottamiseksi ja helpottamiseksi voivat parantaa tuotteiden laatua, parantaa tuotteiden prosessin vakautta ja vähentää virheitä.
Pehmusteet asetetaan kaikkiin työpintoihin, kärryihin, hyllyihin jne., Jotta minimoidaan osien ja tuotteiden vauriot asennuksen ja pakkauksen aikana. Jos tyyny on kulunut, se on vaihdettava ajoissa. Pehmusteen suojaus on tehtävä vaaditussa paikassa, mutta paikkoja ja paikkoja pitäisi olla. Älä tee kaikkea tarvittavaa ja tarkista se paikallaan.
Tarjota työntekijöille sopivia, hyvin käytettyjä työkaluja, jotta he voivat saada työnsä ja varmistaa, että työntekijät ovat hyvin valaistu, jotta he voivat nähdä, mitä he tekevät.
8. Noudata tiukasti paikan päällä olevaa 5S: ää, jotta kaikki työalueet pysyvät puhtaina ja siisteinä.
Erota pölylle altistuvat työalueet ja ne, jotka on pidettävä puhtaina. Kaikkien työntekijöiden tulee pestä kädet ennen paluuta töihin syömisen jälkeen ja käymällä wc: ssä. Käytä hiuksia tai työkorkkia ennen kuin lähdet töihin, jotta hiukset eivät putoa tuotteeseen. Joissakin erityisissä menettelyissä kaikkien työntekijöiden on käytettävä käsineitä (mukaan lukien johtohenkilökunta) varmistaakseen, että työalueella ei ole hiiriä tai hyönteisiä. Antakaa työntekijöille ennen päivittäisen työn päättymistä 10-15 minuuttia työalueensa puhdistamiseen (siivousaika sisältyy työaikaan, on palkka). Tällä tavoin he voivat työskennellä puhtaassa ympäristössä, kun he menevät töihin seuraavana päivänä, ja he voivat kehittää hyviä paikan päällä tapahtuvia puhdistuksen hallintatapoja.
9. Hyväksy ja rohkaise työntekijöitäsi kaikilla tasoilla selvittämään erilaisia ongelmia heidän työstään ja raportoimaan niistä hyvissä ajoin.
Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijöiden pitäisi sallia ja rohkaista puhumaan, neuvomaan, huomaamaan ongelmia ja älä anna työntekijöiden mielestä "vain pomo voi puhua" tai "pomo on aina oikeassa." Kannusta ja palkitse työntekijöitänne neuvoja ja neuvoja ongelmien ehkäisemiseksi eikä peittämään ja salaamaan ongelmia, kun heidät löydetään. Jos työntekijät auttavat tehtaalla vähentämään jätteen ja työstön työvoiman menetyksiä, anna heille materiaalia palkintoja tunnistaa ja kannustaa heitä.
Älä käytä pelottelua, tasonhallintaa, sakkoja, väärinkäyttöä, väärinkäyttöä jne. Koska ei ole ketään, joka on valmis puhumaan ja on valmis ilmaisemaan mielipiteensä, virhe jatkuu ja ongelma jatkuu.
Tämä avoimen ja avoimen tason johtamistyyli voidaan aloittaa vain ylhäältä, ja myös muiden hallintotasojen on opittava.
10. Kehitetään korkeat vaatimukset.
Riippumatta siitä, onko asiakkaillasi vaatimuksia vai ei, sinun pitäisi ottaa korkeat vaatimukset kysyä itseltäsi ja älä tee tekosyitä tuotteille, joita et voi tehdä "täydelliseksi". Vaikka jotkin tuotteet eivät saavuttaisi 100% täydellisyyttä käsityötaitojen takia, jos käytät tätä syytä alentaa standardia, alaiset alentavat standardejaan. Jos tavoite on 100% täydellinen ja työskentelet sitä kaikilta puolilta, lopputuotteen laatu on lähempänä 100% täydellistä. Jotta voimme noudattaa korkeita standardeja ja hylätä alhaiset standardit, meidän on muutettava mieltämme kaikkien tasojen hallinnasta tavallisiin työntekijöihin.