6 teknisen päällikön suosituksia tuotteiden laadun valvomiseksi
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Yksi teknisistä johtajista, jotka ovat työskennelleet vuosikymmeniä, tiivistävät seuraavat 6 pisteen virtaviivaiset kommentit laadunvalvonnasta ja toivovat auttavan kaikkia.
"Tuotteen laatu, kaikki ovat vastuussa." Laadukkaita tuotteita valmistetaan, hallitaan ja valvotaan, niitä ei testata.
”Tuotteen laadun valvonta on jokaiselle yritykselle päänsärky.” Laadunvalvonta on järjestelmällinen hanke, jossa on omat lakinsa ja ainutlaatuiset ohjausmenetelmät. Jos et hallitse oikeanlaista laadunvalvontamenetelmää, tuotteiden laatua on vaikea valvoa, vaikkakin on odottamattomia laatuongelmia, jotka aiheuttavat suuria taloudellisia tappioita yritykselle. Mutta laadunvalvonta ei ole helppo tehtävä. Tässä on yrityksen kilpailukyky.
1. Älä määritä prosessia helposti, varmista, että prosessia ei ole helppo muuttaa
1) tuotteen laatu, ongelman perimmäisen syyn, tärkeimpien tekijöiden tai päätehtävien löytäminen;
2) Ennen kuin selvität ongelman, prosessin muuttaminen helposti peittää todellisen syyn ja ongelman.
2. Prosessinvalvonnalla olisi oltava voimakas määrällistä ja jäljitettävää tunnetta
1) Laatu riippuu monista tekijöistä, älä ohita mitään yksityiskohtia;
2) Kaikki yksityiskohdat on valvottava ja tallennettava mahdollisimman paljon;
3) Prosessin yksityiskohdat ilman valvontaa ja jäljitettävyyttä johtavat harhaan korjaavien ja ennaltaehkäisevien toimenpiteiden kehittämistä.
3. Ratkaise ongelmia ja ole kärsivällinen
1) Ei voi olla kiihkeä, toivon syödä rasvaa miestä yhdessä hengityksessä;
2) Etsi epätavallisia tilanteita ja älä ohita niitä, koska ne eivät näytä olevan merkityksellisiä.
3) Kun et löydä syytä ja lakia, älä toimi, voit hallita aalyysin vaikuttavia tekijöitä;
4) tarkastele joitakin aikaisempien kokeiden ja yhteenvetojen kokemuksia ja sääntöjä;
5) Kun olet löytänyt jonkin verran kokemusta ja lakeja, mene syvemmälle ja nostakaa se teoriaan, vaikka enemmän jätekustannuksia olisi kannattava;
6) Sinun on tiedettävä, että "tuhansien kilometrien rantakadu tuhoutuu muurahainen", sinun täytyy myös tietää "Yugong Yishan".
4. Ennaltaehkäisevän ajattelun luominen
1) Laadunhallinnan korkein taso on ennaltaehkäisy, ei miten säästää ongelman syntymisen jälkeen;
2) Ennen kuin laatuongelmat ilmenevät, on oltava merkkejä sen mukaan, onko sinulla menetelmiä, keinoja ja kokemuksia niiden seurantaan ja tunnistamiseen;
3) Samaa laatua koskevaa ongelmaa on pidettävä erittäin tärkeänä, kun sitä toistetaan toisen kerran;
4) Päivittäiset prosessi- ja tulosdatat olisi lajiteltava tietyillä työkaluilla, ja säännöt ja suuntaukset olisi etsittävä lajittelun tuloksista. Näitä sääntöjä ja suuntauksia tarkistetaan jatkuvasti;
5) Ohjauselementtien tulisi olla mahdollisimman yhdenmukaisia ennen tuotteen käsittelyä.
5. Laadunvalvonnassa on oltava hallintatapa
1) Älä halua luottaa suoraan käsityöläiseen saadakseen tuotteen laadun vakautta;
2) Tuotteen laatu valmistetaan, sitä ei suora valmistaja hallinnoi, eikä laatua voida koskaan vakauttaa;
3) Siksi on tarpeen tarkkailla, kiinnittää huomiota ja tutkia tuotteiden suorien valmistajien suorituskykyä ja tilaa sekä hallita ja mobilisoida niitä näiden esitysten ja valtioiden mukaan;
4) Jos suoraa valmistajan suorituskykyä ja tilaa ei valvota, kun laatuongelma ilmenee, analysoit aina epätarkkuuden syyn;
5) Älä ajattele, että prosessin valvontavaatimukset, jotka on määritelty nykyisessä prosessikurssissamme, eivät täyty, ja tuotteen laatu ei ole mikään ongelma;
6) Siksi prosessinhallintavaatimuksia on parannettava jatkuvasti, ja meidän on myös hallittava ihmisiä.
6. Kuuntele kommentteja ja ehdotuksia
1) Älä usko, että toiset eivät tiedä todellista tilannetta, eivät pysty ratkaisemaan ongelmaa kerralla, eikä mielipiteillä ole arvoa;
2) Mutta he, erityisesti tuotteiden suorat valmistajat, voivat antaa meille paljon vinkkejä ja muistutuksia;
3) Jos voit ratkaista tämän ongelman, mielipiteitäsi ja ehdotuksiasi ei voida kuulla; mutta kun olet epävarma, on suositeltavaa, että kenenkään mielipiteitä ja ehdotuksia kuullaan ja että niitä pitäisi kokeilla ja testata riippumatta siitä, oletteko samaa mieltä tai eri mieltä;
4) Laadunhallinnan ajattelu koskettaa usein teknologian eturintamaa, vaikka se on rento lause tai valitus, se voi ohjata tai merkitä merkittävää teknologista innovaatiota, joten ammattitaitoisen ja teknisen henkilöstön tulisi kiinnittää huomiota yksityiskohtiin ja olla hyvä yksityiskohtien tallentaminen.