Vaihtoehtoinen ajattelu tulostuslaitteiden osien ABC-hallintaan
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Viime vuosina painoteollisuus on kehittynyt nopeasti, ja painolaitteiden käyttöönotto on yksi erinomaisista esityksistä. Tulostuslaitteiden, erityisesti tuotujen suurten painolaitteiden tuotannon tehokkuuden on oltava täynnä, ja osien ja komponenttien osto ja hallinta on tärkeä osa. Tässä prosessissa meidän on kiinnitettävä huomiota osien ja komponenttien yhteiseen materiaalinhallintaan, mutta myös kiinnitettävä huomiota sen erityispiirteisiin. Osat ja komponentit, kuten yritysten materiaalimateriaalit, olisi ostettava ja hallinnoitava materiaalinhallinnan perusperiaatteiden mukaisesti; toisaalta osat ja komponentit voivat olla merkityksellisiä vain laitteiden vikojen sattuessa, joten tuotantomateriaaleissa on suuri ero. . ABC-luokitushallintamenetelmä on erittäin tehokas menetelmä. Osilla ja komponenteilla on tietysti omat erityispiirteensä, eikä niitä voida kopioida kokonaan. Tässä keskustellaan tulostuslaitteiden komponenttien hallinnasta ABC-luokituksenhallintamenetelmän mukaisesti. Jotkut näistä ajatuksista poikkeavat hieman perinteisistä teorioista, joten kutsutaan niitä vaihtoehtoiseksi ajatteluksi.
Painettujen osien erityispiirteet
Useimpien maahantuotujen painolaitteiden osien tilaaminen kestää kauan, ja tietyn määrän varastojen säilyttäminen on tarpeen tuotannon jatkuvuuden varmistamiseksi. ABC-hallintamenetelmän mukaan johdon luokittelu perustuu pääasiassa arvoon ja määrään, ja pienen määrän ja korkean hinnan hallintakohteeseen tulee kiinnittää huomiota. Tulostuslaitteiden komponenttien arvo yrityksessä ei kuitenkaan ole täysin riippuvainen hinnasta, ja tuotannon arvo ei usein ole verrannollinen hintaan tai edes merkityksetön. Tämä ilmiö kohtaa usein työmme. Pieni ja edullinen osa epäonnistuu, mikä usein vaikuttaa koko tuotantoon. Siksi osien ja komponenttien luokittelun hallinnassa ensisijainen näkökohta on vaikutus tuotantoon, ja arvo on toinen.
Yritysten tuotannossa käytetään yleisesti paperia, PS-levyä, peittoa ja muita materiaaleja. Yrityksen tuotannossa käytetään aikaisemmin tai myöhemmin erilaisia materiaaleja, jotta ne voidaan muuntaa suoraan kustannuksiksi. Tuotannon arvo ja hinta liittyvät suoraan hintaan. . Osat ovat erilaisia. Jos edullinen osa ei ole varastossa, ongelmia ei voida korvata ajoissa, mikä voi vaikuttaa merkittävästi tuotantoon; ja ostaa kalliita osia varastosta, jos laitteessa ei ole tätä laitetta. Jos ongelma ilmenee, se ei toimi tuotannossa. Lisäksi jos laitteella ei ole ongelmia koko sen elinkaaren ajan, tällä varaosalla ei ole arvoa. Tämä on suurin ero yrityksen osien ja materiaalien arvon ja painolaitteiden osien suurimman erityispiirteen välillä.
ABC-komponenttien hallinnan luokittelun periaatteet
Pyörivän painotuotannon oikea-aikaisuus on erittäin vahva. Tässä käsitellään tulostuslaitteiden osien ABC-hallintamenetelmän luokitteluperiaatetta ottamalla esimerkkinä suuren sanomalehden yksikön painotuotantolinja.
1. Vaikutukset tuotantoon
Vaikutus tuotantoon on keskeinen osa arvioitaessa komponenttien arvoa yhtiössä. Suurissa mekatronisissa järjestelmissä komponentit voidaan jakaa globaaleihin komponentteihin, yksikkökomponentteihin ja väriryhmäkomponentteihin. Globaalien komponenttien ongelma pysäyttää koko tuotantolinjan, ja yksikön komponentit vaikuttavat yhteen yksikköön, ja väriyksikkö vaikuttaa vain yhden väriryhmän toimintaan. Eri osilla on erilainen vaikutusaste epäonnistumisen jälkeen.
Yhä monimutkaisemmissa laajamittaisissa pyörivissä koneissa sähköinen järjestelmä on yhä tärkeämpi. Siitä on tullut laitteen hermokeskus, ja sen vika on tullut merkittävä tekijä, joka vaikuttaa laitteen vakaan toimintaan. Jotta osia ja komponentteja voitaisiin hallita tehokkaasti, sähköisten järjestelmäkomponenttien hankinta ja hallinta tulisi sijoittaa näkyvästi.
Elektronisten laitteiden nykyaikaistaminen on tullut yhä näkyvämmäksi, ja mekaaniset komponentit on yksinkertaistettu huomattavasti. Esimerkiksi akselittomassa siirtotekniikassa mekaaniset komponentit korvataan enemmän elektronisilla järjestelmillä, ja säilytetyt mekaaniset komponentit ovat tärkeämpiä. Suurikokoisina mekaanisina laitteina on aina joitakin komponentteja, jotka vahingoittuvat käytön aikana ennenaikaisesti. Tärkein syy on se, että muotoilu on kohtuuton tai väärin käytetty, ja ensimmäinen on tärkein syy. Mekaanisesti ottaen työstöprosessi on ollut melko kypsä usean sadan vuoden kehitystyön jälkeen, ja sen käyttöiän tulisi ylittää koko laitteiston käyttöikä. vaikutusasteelta useimmilla mekaanisilla osilla on osittainen rooli. Siksi mekaanisten osien hankinnan ja varaston on oltava hyvin varovainen.
2. Epäonnistumisen todennäköisyys
Osien yrityksen arvolla on oltava mahdollisuus pohtia, mikä merkitsee epäonnistumisen todennäköisyyttä. Osien hankinnan hallinnassa olisi pyrittävä välttämään osia, joita ei tarvita hankintaan ja varastoihin.
Komponenttien hallinnan kannalta tärkein tehtävä on komponenttivirheen todennäköisyys. Tämä on keskeinen tekijä määritettäessä, onko osat tilattu vai ei. Tärkeämpi komponentti on arvoton, jos se ei vikaantu lainkaan laitteen käyttöiän aikana. Jotkut osat, jotka usein epäonnistuvat, vaikka arvo ei ole korkea, mutta jos osia ei vaihdeta, sillä on suuri vaikutus tuotantoon, joten siihen on kiinnitettävä erityistä huomiota. Tärkeä osa päivittäisten laitekomponenttien hallintaa on analysoida ja ymmärtää eri komponenttien epäonnistumisen todennäköisyyttä osien varaston ja hankinta-ajan määrittämiseksi.
On huomattava, että kunkin tehtaan todellisesta kunnossapitotilanteesta käy ilmi, että samoilla laitteilla on tiettyjä yhtäläisyyksiä komponenttivirheissä, mutta on olemassa eroja, jotka liittyvät laitteiden eri valmistukseen ja käyttöön. Lisäksi laitteiden komponenttitoimittajana ei ole mahdollista määrittää osien hankintaa ja kartoitusta pelkästään kokemuksella, ja on tarpeen vahvistaa tietojen keräämistä ja analysointia ja vaatia yksityiskohtaisia tietoja jokaisesta epäonnistumisesta, jotta analysoida. Samalla kiinnitä huomiota monisuuntaisiin laitteiden toimijoihin ja huoltohenkilöstöön, jotta voit ymmärtää tilanteen ja kuunnella mielipiteitä ja ehdotuksia.
3. Hinta
Laitteiden käyttöönoton jälkeen osien hinta on paljon pienempi kuin itse laite. Usein on totta, että kun tätä osaa ei hankita ja varastoida, vaikutus on usein paljon suurempi kuin sen oma hinta, kun se on kyseessä, mikä on selvintä tuontilaitteissa. ABC-komponenttien luokittelun hallinnan lopullinen tavoite on kuitenkin saavuttaa parempia taloudellisia etuja, joten meidän on myös kiinnitettävä huomiota komponenttien hintoihin ja sisällytettävä ne luokitteluun.
4. Komponenttien täydentämisen vaikeus ja aika
Kotimaiset suuret modernit painokoneet ovat enimmäkseen tuotuja tuotteita, ja joillakin osilla on aikaa tilata. Laitteiden käyttöönoton lisääntyessä suuret kansainväliset valmistajat ovat kuitenkin alkaneet kiinnittää huomiota osien ja komponenttien tarjonnan parantamiseen. Jotkut valmistajat ovat ottaneet käyttöön tullivarastointimenetelmän, jotta kotimarkkinoilla on myös tietty määrä yhteisiä osia ja komponentteja, jotka ovat käteviä käyttäjille. Jotkin osat, joita ei käytetä usein, eivät voi tilata suoraan. Kun ongelma ilmenee, seuraavana päivänä ostat tavarat varastoidun varaston kautta, mikä on hyvä tapa talouden kannalta. Tärkeintä tässä on kuitenkin se, että tämä komponentti vaikuttaa vähemmän tuotantoon, ja sen arvo on paljon korkeampi kuin vaikutukset tuotantoon yövuorojen aikana. Niiden osien osalta, jotka ovat usein yhtiön laitteistossa viallisia tai jotka eivät ole varastossa varastoidussa varastossa, tilauksen ja varaston tulisi olla tarpeen mukaan.
5. Tilapäisten hätätoimenpiteiden mahdollisuus
Nykyaikaisissa painolaitteissa on monia komponentteja, joilla on mahdollisuus hätätilanteeseen. Tilanteessa, jossa korostetaan enemmän ajantasaisuutta, on paljon tärkeämpää palauttaa tuotanto kuin korjata viat. Laitteiden huoltoteorian mukaan tuotannon jatkamista voidaan jatkaa ongelman ilmenemisen jälkeen mekaanisilla ja elektronisilla menetelmillä tai vaihtoehtoisilla keinoilla, jotta kone menettää joitakin vähemmän tärkeitä lisätoimintoja vaikuttamatta normaaliin tuotantoon. Jos osalla on mahdollisuus ryhtyä kiireellisiin toimenpiteisiin ongelman sattuessa, ja on selvää, että se ei aiheuta suurta vaikutusta tietyn ajan kuluessa, voit tilapäisesti olla varastoituna. Hätätoimenpiteet ovat tietenkin lähinnä menettämässä joitakin vähemmän tärkeitä lisätoimintoja, jotka voivat vain lisätä työntekijöiden työvoimaa. Tällaisia hätätoimenpiteitä voidaan toteuttaa, mutta jos turvallisuuteen on vaikutusta, ei ole suositeltavaa käyttää hätätoimenpiteitä.
Tässä on selitettävissä kaksi ongelmaa. Yksi niistä on painolaitteiden osat, joista puhumme, eivätkä sisällä tulostusmateriaaleja, kuten kumirullia, peitteitä, paperirunkojen jarrupaloja ja terien purkamista. Näiden kulutustarvikkeiden hallinta olisi sisällytettävä. Materiaalien päivittäinen hallinta. Toinen on kiinnittää huomiota painolaitteiden satunnaisiin osiin. Nykyaikaiset pyörivät konetoimittajat tarjoavat usein suuren määrän varaosia satunnaisesti. On syytä sanoa, että valmistajan on määritettävä näiden osien määrittäminen vuosien kokemuksen perusteella, ja useimmat niistä ovat epäonnistuneita komponentteja. Siksi näitä osia on hallinnoitava tarkasti. Kun ne on käytetty, ne on täytettävä ajoissa.