Sähköisen kaupankäynnin foorumi ja toimitusketjun hallinta painoteollisuudessa

Sähköisen kaupankäynnin foorumi ja toimitusketjun hallinta painoteollisuudessa

Olemme iso painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantiset kirjatulostukset, paperipainokirjapainot, kovakantiset muistikirjat, sprial-kirjanpainatukset, satulahuovutuskirjanpainat, kirjapainopalvelut, pakkauslaatikot, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuoteesitteet, muistiinpanot, lasten kirjat, tarrat, kaikki erilaisia erikoispaperivärejä, pelikortti ja niin edelleen.

Lisätietoja saat osoitteesta

http://www.joyful-printing.com. Vain ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

sähköposti: info@joyful-printing.net

Toimitusketjun hallinta on ollut olemassa jo yli 20 vuotta sen alusta lähtien, ja se on auttanut lukemattomia yrityksiä parantamaan kokonaistoiminnan tehokkuutta. Tämä johtamisjärjestelmä analysoi ja parantaa jokaista askeleen raaka-aineen louhinnasta ja tuotannosta ovelta ovelle tai ovelta ovelle -palveluun. Kaiken kaikkiaan sen tavoitteena on parantaa toimitusketjun tehokkuutta ja täydentää täydellistä tilausta (kuten: kun asiakas haluaa, antaa oikea-aikaisesti heille haluamansa oikeaan hintaan, oikea summa), asiakkaat lisäävät "arvoa" ja lisätä tehokkuutta toimittajien kanssa. Samanaikaisesti ne saavat myös suurimmat todelliset käyttöedut ja mahdolliset liiketaloudelliset hyödyt edullisin kustannuksin. Laajakaistaverkkojen yleistyminen ja sähköisen kaupankäynnin alojen asteittainen parantaminen Suuri, täydellinen ja niihin liittyvä oikeudellinen ympäristö luovat toimitusketjun hallinnan toteuttamisen edellytykset painoteollisuudelle vähitellen.

Ensinnäkin toimitusketjun hallinta ja perinteinen tuotannonohjausjärjestelmä

Kokonaisvaltainen toimitusketjun hallinta sisältää tilausten sisäänpääsyn ja hallinnan, valmiiden tuotteiden kysynnän ja tarjonnan hallintaan, raaka-aineiden hankintaan, kuljetus- ja varastointihallintaan, tuotesuotantoon, prosessinsiirtoon, varastonhallintaan, asiakaspalveluun ja ovelta ovelle -toimitukseen. Kaikissa näkökulmissa, riippuen verkkojärjestelmästä, on välttämätöntä valvoa jokaista toimintaa näissä yhteyksissä. Toimitusketjunhallinnassa käytetään usein ilmausta "metsistä oviin", jotta se kuvaisi johdon laajuuden kattavuutta. Tai näin toimitusketjun hallinta on jokaisen prosessin täydellinen integraatio, jolla lopputuote toimitetaan loppukäyttäjälle tehokkaimmalla tavalla.

Koko toimitusketjun hallintajärjestelmä perustuu täsmällisiin ja oikea-aikaisiin tietoihin, joiden ydin on nopea vastaaminen asiakkaiden tarpeisiin ja markkinoiden muutoksiin sekä integroimalla informaation palautteet → raaka-aine ajallaan → tuotekäsittelyn → toimitusjakso lyhyessä ajassa. of.

Erityisesti painoteollisuudelle toimitusketjun hallinnan on seurattava ja analysoitava ja parannettava jokaista askelta raaka-ainetoimituksesta, painatuksesta ja käsittelystä sekä valmiiden tuotteiden toimituksesta. Tämä eroaa täysin perinteisestä tuotannonohjausjärjestelmästämme. Perinteisessä johtamisessa jokainen tulostusyrityksen osasto pitää hankintaa, tuotantoa ja toimitusta yksilöllisenä työnä, kommunikaatiota eikä koordinoidusta kokonaismekanismista. Tällainen johtamismenetelmä johtaa usein siihen ilmiöön, että yksiköt eivät ole yhteydessä toisiinsa ja ongelmat ovat toisistaan, mikä vaikuttaa suuremmalla syyllä koko toimitusketjun toimintaan. Toimitusketjun hallinta on reaaliaikaiseen tiedonvaihtoon ja viestintään perustuva toiminta. On välttämätöntä varmistaa raaka-aineiden ja apumateriaalien ajoissa tapahtuva toimittaminen, tuotteiden oikea-aikaisuus ja tuotteiden ajoissa tapahtuva toimittaminen, koska se voi vastata nopeasti asiakkaiden tarpeisiin ja markkinoiden muutoksiin. , joten voit vähentää tuotantosykliä mahdollisimman paljon.

Painotalojen toimitusketjun hallinta perustuu koko toimialan ja siihen liittyvien alojen korkeaan tietoistamiseen. Tämän oletuksen puuttuessa painotalon on ensinnäkin tehtävä sisäisen toimitusketjun hallitseminen.

Erityisesti toimitusketjun hallinnan toteutuksen hyödyt painokoneyrityksissä ovat:

· Riippumatta yrityksen koosta, jos toimitusketjun hallintaa voidaan käyttää, se voi parantaa toimitusjohtamisen tehokkuutta, vähentää toimitusketjun kustannuksia, vähentää toistuvia toimintoja ja syntyvää jätettä.

· Nopeuttaa tuotantosyklien kiertokulkua;

· Vähentää raaka-aineiden ja lisäaineiden sekä valmiiden tuotteiden luetteloa;

· Vähentää kokonaiskustannuksia;

· Vähentää jätteiden määrää;

· Parantamaan tuotannon tehokkuutta ja laitteiden käyttöä;

· Parantaa raaka-aineiden hallintaa ja koko työnkulkua.

· Tehostaa toimitusketjun kuljetusta;

· Kasvattaa asiakkaiden arvoa (yleensä tarjota asiakkaille alhaisempia hintoja);

· Parantamaan tuotteen kelpuuttamisastetta;

· Paranna asiakastyytyväisyyttä.

Toiseksi verkkokaupan alustan etuja toimitusketjun hallinnassa

Useimmat ihmiset ajattelevat, että tuotteiden tai palveluiden myyntiä Internetissä kutsutaan sähköiseksi kaupankäynniksi, mutta parhaimmillaankin sitä voidaan pitää vain sähköisen kaupankäynnin tai sähköisen kaupankäynnin vaiheina. Verkkokaupan ala sisältää infrastruktuurin, verkkolaitteiden, ohjelmistojen ja palveluiden. Pikemminkin yritysten, yksilöiden ja yritysten välillä tai hallitusten ja yksityishenkilöiden välisissä kaupallisissa liiketoimissa, jotka käyttävät tieto- ja viestintätekniikkaa tuotekehityksen, valmistuksen, myynnin, hankinnan ja myynnin jälkeisten palvelujen tehokkaammaksi toteuttamiseksi. Käyttäytyminen on kyse sähköisestä kaupankäynnistä.

Kattavassa toimitusketjun hallinnassa sähköinen kaupankäynti on välttämätön ja erittäin tärkeä osa. Se tarjoaa yrityksille kysynnän ja tarjonnan viestintäkanavia asiakkaiden, toimittajien ja muiden lähipiirin kanssa ja vastaa nopeasti asiakkaiden tarpeisiin verkon ja tietokoneiden välityksellä. Tarjoamaan asiakkailleen tarvitsemiaan tuotteita tai palveluita oikeaan aikaan sopivalla, sopivalla ja edullisella hinnalla, luoda arvoa yrityksille, asiakkaille, toimittajille ja lähipiirille.

Kun kattava sähköinen kaupankäyntialusta on perustettu, voidaan tarjota entistä kätevämpiä palveluita.

1. Internet voi yksinkertaistaa monia toimitusketjun vaiheita. Painotoimisto voi suoraan muodostaa yhteyden toimittajan varastosysteemiin nähdäkseen, mitä tapahtuu ja miten tilaus käsitellään. Tämä eliminoi tarpeet liian monille tilausten käsittelyosastoille, mikä sallii toimittajien joustavuuden ja tulostimet ja toimittajat ovat yhteydessä verkkoon ja tilauksia voidaan käsitellä automaattisesti, mikä yksinkertaistaa työvaiheita ja vähentää tilausten käsittelykustannuksia.

2. Kyky rakentaa vuorovaikutteinen järjestelmä yrityksen ja asiakkaan välillä. Aiemmin yritykset ja asiakkaat tulivat tavallisesti ovelle tai lähettivät painokirjojen tilauksia tai arvostuksia puhelimitse tai faksilla, mikä hidasti toimitusketjua. Kun kattava sähköinen kaupankäyntialusta on perustettu, painotalo ja asiakas voivat käyttää verkkoa käsittelemään ja toimittamaan arvostusta, tilausliiketoimintaa ja siihen liittyviä tietoja niin, että liiketoimintaprosessin tehokkuutta on parannettu kuin koskaan aikaisemmin. Samalla asiakkaat haluavat usein tietävän yrityksen etenemisen nopeammin ja tulostusyritys voi tarjota asiakkailleen palveluita tarkastelemaan liiketoiminnan etenemistä verkon kautta. Toimittaja vähentää tilausten käsittelyn kustannuksia verkon tilausjärjestelmän takia ja myös tarvittavat yhteistyöolot vähenevät vastaavasti. Jopa pieni yritys voi muodostaa vakaan yhteistyösuhteen toimittajan kanssa verkon kautta.

3. Se voi tieteellisesti analysoida erilaisten raaka- ja lisäaineiden vaikutusta tuotantokustannuksiin esimerkiksi mallin ja hinnan perusteella, edistää kaivannaisteollisuuden käsitteen uudistamista ja muuttamista sekä minimoida kattavat kustannukset. Esimerkiksi paperi on yleensä painoalan raaka-aineiden ja apumateriaalien suurin kohde. Siksi hankintamenettelyssä alhaisin hinta sisältävä paperi hankitaan yleensä asiakkaan vaatiman laadun varmistamiseksi. Mutta painoteollisuus ostaa paperin painon mukaan. Jos ostat halvimman paperin, lopputuotekustannukset eivät välttämättä ole alhaisimmat, koska jos paperi kuluttaa enemmän mustetta tai vähentää painokoneen tuottavuutta, painotuotteessa olevan paperin todellinen hinta on paljon suurempi kuin muut paperit papereita. Jos käytät verkkoa, voit saada tietoja paperiyhtiöstä ja asiakkaan toimitusketjusta ymmärtämään paperin käyttötilanteen, lehdistön tuloksen ja yrityksen kulutustilanteen eri malleja, eri alkuperää, paperin hintaa , mustetta jne. Testien, analyysien ja tieteellisten mittausmenetelmien avulla voidaan määrittää todelliset paperikustannukset, jotka voivat tarjota luotettavamman perustan paperin valinnalle.

4. On mahdollista luoda uudenlainen kaivostoiminta ja tarjonta painotalojen ja toimittajien välillä ja vähentää kaivostoiminnan kustannuksia. Kun tämä malli kehittyy jossain määrin, painotalojen perinteinen tapaa toimittajien hankintojen kautta korvataan vähitellen suoralla hankintamallilla painotalojen ja laajempien paperinvalmistajien välillä. Jopa muutamat pienemmät painotalot voivat noutaa paperia paperinvalmistajien jälleenmyyjiltä paremmalla hinnalla. Ulkomailla on joitain suuria painotaloja, jotka ovat perustaneet uuden paperitehtaan paperitehtaiden kanssa. Tämä kaivostoiminta määrittää ensin asiakkaan tarpeet painolaitoksessa ja sitten paperitehdas tuottaa ja toimittaa sen painolaitoksen tarpeiden mukaan. Ne myös organisoivat hankintaprosessin, ja alaisten konttorien tilaukset keskitettiin, eivätkä ne olleet riippumattomia ja yksittäisiä hankintoja, mikä vähentää hankintakustannuksia.

Tietenkin on vaikeaa ja erittäin hankala toteuttaa kattava toimitusketjun hallinta ja sillä on oltava monenlaiset sisäiset ja ulkoiset olosuhteet. Siksi mikään yritys ei pysty hallitsemaan koko toimitusketjua itse. Kaikkea, mitä voidaan tehdä, on analysoida toimitusketjusta vastuussa olevia osia ja selvittää. Tässä mielessä on syytä panna täytäntöön kattava toimitusketjun hallinta siinä mielessä, että se voi lisätä arvoaan sen työlle, asiakkaille, toimittajille ja koko teollisuudelle.

Kolmanneksi, mitä voimme tehdä nyt?

Tällä hetkellä useimpien painotalojen edellytykset toteuttaa kattava toimitusketjun hallinta eivät ole kypsiä, mutta se ei tarkoita sitä, että emme voi tehdä eroa. Jokaisen yrityksen todellisen tilanteen mukaan jotkut paikalliset integraatiot, kuten sisäiset tai ulkoiset olosuhteet, voivat toteuttaa jonkin verran pienimuotoista integraatiota ja kerätä jonkin verran kokemusta, jotta voidaan tehdä perusasioita tulevaisuuden kokonaisvaltaiseen integraatioon.

Laaja-alaisen toimitusketjun hallinnan toteutuksessa on otettava huomioon seuraavat näkökohdat:

1. Yrityksen ylin johto on tuettava. Toimitusketjun hallintaa ei voida toteuttaa ilman yrityksen korkeimman hallintotason tukea. Koko johtamisjärjestelmän perustaminen ja toiminta on suoritettava myös ammattimaisesti koulutetuilla johtajilla.

2. Toimitusketju alkaa asiakkaan päästä, ei tuotantoprosessista tai hankintapuolelta. Kaikkien lisäarvoa edistävien toimien on ensin otettava huomioon asiakkaan ja heidän todellisten tarpeidensa.

3. ymmärtää todelliset kustannukset. Todelliset kokonaiskustannukset eivät ole vain yksittäisten kustannusten yksinkertainen summa. Jos käytät 1 yuania per 1kg, mutta jos on eroja, sopivuutta, laatua jne. Koskevia ongelmia, kustannukset eivät ole vain l yuania. Jos ostat liian halpaa paperia, se voi olla vahingollinen tuotannolle. Vain hankintaosasto voi ostaa paperille sopivaa paperia ja tuotantolaitos voi valvoa tuotantoprosessia ja vähentää tulostusvirheiden esiintymistä. Myös säästöjä on illuusio, joka vaatii erityistä huomiota. Esimerkiksi yksikkökustannusten alentamiseksi suuria määriä koskevien ostojen todellisesta tarpeesta huolimatta näyttää siltä, että ne ovat halvempia kirjoissa, mutta ne vaativat suhteellisesti suurempia varastoja ja varastointikustannuksia myös varastoinnin vuoksi. laatua, jätteitä, romutusta jne. aiheutuvat syistä, kuten varastoinnin kesto, johtavat lopulta siihen, että todelliset kustannukset ovat korkeammat kuin hankintakustannukset, kun ei saavuteta säästämisen tarkoitusta ja jotka jopa kasvavat kustannuksia, vähentävät tuotannon tehokkuutta ja vaikuttavat aikataulun mukaiseen toimitukseen. Siksi yhtiön päärahoitushenkilökunnan tulisi myös liittyä toimitusketjun johtoryhmään vahvistamaan koko toimitusketjun kokonaiskustannusten valvontaa.

4. Toimitusketjun laajuus on määriteltävä selkeästi. Prosessin parantamiseksi on tarpeen ymmärtää jokainen osa ja kuvata tarkasti koko toimitusketju raaka-aineesta lopputuotteiden toimitukseen; Vahvistaa, että asiakasosa on mukana toimitusketjun suunnittelussa ja analyysissä, koska asiakas on toimitusketjun alku. On tärkeää tietää, mitä asiakkaasi tarvitsevat ja miten he voivat parantaa heidän tarpeitaan. Toimitusketjun määrittelyn jälkeen kannattaa tarkkailla ja analysoida tarkasti yrityksen vahvuuksia ja heikkouksia. Jos jotkin osat eivät voi olla yhtä hyviä tai parempia kuin kilpailijat, sinun on löydettävä kumppani. Auta yrityksiä parantamaan tätä osaa. Vaikka meillä on joitakin off-the-shelf menetelmiä, jotka auttavat meitä määrittelemään ja arvioimaan toimitusketjua, meidän ei tarvitse mennä liian pitkälle. Yksityiskohtaisten tietojen analysointi vie vähän aikaa. Kun teemme analyysin, meidän on selvästi tiedettävä, että tämä tapahtuu. Liiketoiminnan arvo ja arvo, joka voidaan lisätä asiakkaisiin.

5. Työntekijöille ja tavarantoimittajille on tehtävä hyvää työtä koulutuksessa. Kun yrityksen työntekijät ja toimittajat uskovat, että yhtiön uusi ehdotus vaikuttaa haitallisesti heihin, se väistämättä viivyttää koko suunnitelmaa. Siksi on tarpeen auttaa niitä ajoissa ymmärtämään, mikä on toimitusketjun hallinta ja mitä etuja se voi tuoda kaikille osapuolille. Myös tärkeimmät toimittajat ovat mukana koulutusohjelmassa, jotta toimitusketjun laajentaminen riittää varmistamaan koko toimitusketjun normaalin toiminnan.

6. Tunnistaa tärkeimmät toimittajat tarkasti. Suuri määrä kertaluonteisia kustannuksia esiintyy usein peruspalvelujen tarjoajissa. Painotoimintaa voidaan tältä osin valvoa seuraavasti: (1) tavarantoimittajien luokittelu; (2) valitseminen luokittelun perusteella ja asianmukaisesti vähentämällä toimittajien lukumäärää; (3) vahvistaa valittujen toimittajien välistä suhdetta, luoda tiiviimpiä strategisia kumppaneita ja tarjota heille edullisempia, laadukkaampia ja parempia palveluja kuin koskaan aiemmin. Kuitenkin, jos haluamme todella tehdä tämän, toimittajien kanssa käytävät neuvottelut ja yhteistyötavat muuttuvat. Painantayritysten ja toimittajien on tarjottava toisilleen erityyppisiä etuuskohteluita. Muuten kukaan ei voi hyötyä kahden osapuolen välisestä yhteistyöstä. Esimerkiksi painotalot voivat parantaa tavarantoimittajille tarjottavaa kysyntätietoa, jotta toimittajat ymmärtäisivät painotalojen tarpeet aikaisemmin ja kattavammin ja valmistaisivat niitä tulevien materiaalisten tarpeiden määrään ja tyyppeihin. Tämän seurauksena toimittaja osallistuu painotoimiston tuotantokysyntään ja painotalo osallistuu materiaalintuottajan tuotantosuunnitelmaan. Näiden kahden keskinäisen lisäarvon mukaisen yhteistyösuhteen ansiosta painotalo voi saada toimittajalta nopeamman vastauksen.

7. Toimitusketjun hallinnan olisi oltava jatkuvaa parantamista. Toimitusketjun hallinnan edistämisen on oltava jatkuvaa. Jos haluat menestyä, pidä sitä yrityksen päivittäisenä rutiinina. Älä kuvittele, että se on tehokas yön yli. Jatkuva parantaminen hyödyttää tietenkin myös kestävämpää.