Miten benchmarking-hallinta toteutetaan
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Nykyään mainonta näkyy eri elämäntilanteissa, kuten metroissa, supermarketeissa ja ulkorakennuksissa. Mainoslomakkeen luomisen ja mainostekniikan tuotannon syvällinen suunnittelu ”erityisillä kohtauksilla”, näiden kahden ”täydellisen” yhdistelmän kautta on tullut ”uusi rakas” mainonnan muodossa. ”Pienet työpajat” eivät enää ole synonyymejä painotaloille. Monien painoyhtiöiden tarroiksi on tullut mittakaava, integrointi ja standardointi. Suurikokoisille painotaloille, myös pienille ja keskisuurille painotaloille, paksujen viivojen hallintamalli ei vastaa yrityksen kehitysmallia, ja vähärasvainen johto on enemmän huolissaan johtajista. Tässä artikkelissa puhutaan tulostusyritysten vertailuanalyysin eduista.
Mikä on benchmarking? Vertailuanalyysimenetelmä luotiin ensimmäisen kerran Xeroxissa Yhdysvalloissa vuonna 1979. Se on yksi tärkeimmistä hallintomenetelmistä, joilla tuetaan yrityksiä jatkuvasti parantamaan ja hankkimaan kilpailuetua nykyaikaisen länsimaiden kehittyneissä maissa. Länsihallinnon tutkijat yhdessä yritysten uudelleensuunnittelun ja strategisten liittojen kanssa. Ja kutsui kolme suurta hallintomenetelmää 1990-luvulla.
Valtakunnan ehdoilla vertailuarvot ovat roolimalleja. Näiden esimerkkien saavutukset liiketoimintaprosesseissa, tuotantoprosesseissa, laitteissa, tuotteissa ja palveluissa ovat vertailuarvoja, joita seuraajat pyrkivät saavuttamaan ja saavuttamaan. Kiinassa on vanha sanonta: "Ota kupari peiliksi, voit pukeutua vaatteisiisi, oppia historiasta, voit tietää, miten se korvataan, ihmiset voivat oppia toisilta, voit unohtaa sen." Itse asiassa tulostusyritysten tulisi olla näin, usein perustaa peili omansa edessä, ymmärtääkseen voitot ja tappiot, etsimään kuilua ja sitten edistymään pitkän aikavälin kehityksen saavuttamiseksi.
Vertailuanalyysin hallinnan toteuttamiseksi painotalon on ensin määriteltävä vertailuanalyysin osat:
1. Benchmarking-toteuttajat eli organisaatiot, jotka aloittavat ja toteuttavat vertailuanalyysin hallinnan.
2. Benchmarking-kumppanit, joita kutsutaan myös vertailuanalyyseiksi, ovat organisaatioita, jotka on nimetty "standardeiksi" oppia. Ne ovat sisäisiä ja ulkoisia organisaatioita tai yksiköitä, jotka ovat valmiita tekemään yhteistyötä tietojen ja tietojenvaihdon avulla standardinhallinnan toteuttajien kanssa.
3, benchmark-hallintaprojekti, joka tunnetaan myös nimellä benchmark management content, eli on puutteita vertailuarvon hallinnan kautta oppia muilta pyrkimään parantamaan aluetta.
Tällöin vertailuyrityksen toteuttaja voi olla esimerkiksi yrityksen päällikkö tai muut toiminnalliset yksiköt, kun esimerkiksi tulostusyritys otetaan käyttöön. benchmarking-kumppani voi olla erinomainen työntekijä tai osasto yrityksen sisällä tai muut saman alan yritykset; Benchmarking-projektit voivat olla osa laitteiden käyttöongelmia, logistiikkavarastointikysymyksiä, työnkulun ongelmia jne., Jotka voidaan oppia muilta. Kiinan suurten painotalojen joukossa Shanghaissa Tongjie Graphic Production Co., Ltd: llä on huomattavaa kokemusta vertailuanalyysin hallinnasta. Tongjie inspiroi muita työntekijöitä luomalla yrityksessä henkilökohtaisia vertailuarvoja, joilla parannetaan yrityksen koko liiketoiminnan tasoa.
Vertailuanalyysin hallinnoinnissa tulostusyhtiöt voivat jakaa vertailuanalyysin viiteen luokkaan benchmarking-kumppaneiden valinnan mukaan.
1. Sisäinen vertailuarvon hallinta
Aseta esimerkki käyttämällä henkilöitä tai osastoja yrityksen sisällä vertailuarvoina. Kehittämällä sisäistä vertailuanalyysiä se edistää myös sisäistä viestintää ja edistää oppimisilmapiiriä. Siinä on myös rajoituksia, pieni näkökulma, parhaiden käytäntöjen löytäminen on vaikeaa, ja innovatiivisia läpimurtoja on vaikea saavuttaa.
2. Kilpailukykyinen vertailuarvojen hallinta
Vertailuanalyysikumppanit ovat suoria kilpailijoita alalla. Koska saman toimialan kilpailijoiden tuoterakenne ja teolliset prosessit ovat samankaltaisia, markkinamahdollisuudet ovat melko yhtäläiset. Kilpailijoiden toimintatavat vaikuttavat suoraan yrityksen kohdemarkkinoihin. Näin ollen kilpailijoiden tiedot ovat erittäin tärkeitä strategisen analyysin ja markkina-aseman toteuttamiseksi. Kerätyt tiedot ovat suurella avulla korreloituneita ja vertailukelpoisia. Mutta koska vertailuanalyysikumppanit ovat suoria kilpailijoita, tieto on erittäin kaupallisesti arkaluonteista, kilpailijoiden myönteistä yhteistyötä on vaikea saada ja saada todella hyödyllistä tai tarkkaa tietoa, joka todennäköisesti tekee vertailuanalyysin hallinnasta virtauksen tai epäonnistumisen.
3. Ei-kilpailukykyinen vertailuanalyysi
Vertailuanalyysikumppanit ovat samassa teollisuudessa toimivia ei-suoria kilpailijoita eli yrityksiä, jotka ovat samassa teollisuudessa mutta joilla ei ole suoraa kilpailua maantieteellisten erojen vuoksi. Kilpailukykyinen vertailuanalyysi on voittanut haitat, joita on vaikeuksissa kerätä ja tehdä yhteistyötä kilpailukykyisten vertailuanalyysitietojen kanssa jonkin verran, ja perii kilpailun vertailuanalyysitietojen vahvan korrelaation ja vertailukelpoisuuden edut. Tiedonkeruun kustannukset voivat kuitenkin lisääntyä maantieteellisen sijainnin ja vastaavien vuoksi.
4, toiminnallinen vertailuarvon hallinta
Benchmarking-kumppanit ovat yrityksiä, joilla on eri toimialat, mutta joilla on samat tai vastaavat toiminnot ja prosessit. Periaatteena on, että kaikilla toimialoilla on joitakin samanlaisia tai samankaltaisia toimintoja tai prosesseja. Toimialojen väliset valintakumppanit, molemmilla osapuolilla ei ole suoria eturistiriitoja, on helpompi saada toisen osapuolen yhteistyö; mutta investointi on suuri, tiedon korrelaatio on huono, paras käytäntö edellyttää monimutkaisempaa säätö- ja muuntamisprosessia, ja toteutus on vaikeampaa.
5, yleinen vertailuarvon hallinta
Benchmarking-kumppanit ovat organisaatioita, joilla on erilaisia toimintoja ja prosesseja eri toimialoilla eli organisaatioilla, jotka näyttävät täysin erilaisilta. Teoreettinen perusta on, että jopa täysin erilaisilla toimialoilla, toiminnoilla ja prosesseilla on samat tai samankaltaiset keskeiset ajatukset ja yhteydet. Yritysten paras valinta on toteuttaa kattava vertailuanalyysi niiden tarpeiden mukaan. Se on yhdistää eri vertailuarvonhallintamenetelmiä yhtiön omien ehtojen ja vertailuanalyysin vaatimusten mukaisesti ja oppia toistensa vahvuuksista tehokkaan vertailuanalyysin saavuttamiseksi.
Benchmarking on hyvä painatusyrityksille. Tärkein syy on se, että se voi tuoda suuria vaikutuksia painoteollisuuteen. Toisin sanoen vertailuanalyysin avulla yritykset voivat muodostaa jatkuvan oppimisen kulttuurin. Painoyhtiöiden liiketoiminta on aina dynaaminen. Vain jatkossakin pyrkimällä parhaiten kestävän kilpailukyvyn saavuttamiseen voimme olla kilpailukykyisillä painomarkkinoilla. Tappion maa.
Tämä suora ja tehokas hallintamenetelmä antaa yrityksille mahdollisuuden löytää yleisiä parhaita käytäntöjä sekä löytää erinomaisen "katkelman" vertailuanalyyseille. Eri yritysten pituuden vuoksi todellisuudessa tämä "segmentti" -merkki voi tehdä yrityksistä Vertaileva näkökulma on avoimempi, ja painoyhtiöiden on helpompi kerätä satoja tuotteita.