Integroida resursseja toiminnan tehokkuuden parantamiseksi. Keskustele painotalouden ERP: stä
Olemme iso painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantiset kirjatulostukset, paperipainokirjapainot, kovakantiset muistikirjat, sprial-kirjanpainatukset, satulahuovutuskirjanpainat, kirjapainopalvelut, pakkauslaatikot, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuoteesitteet, muistiinpanot, lasten kirjat, tarrat, kaikki erilaisia erikoispaperivärejä, pelikortti ja niin edelleen.
Lisätietoja saat osoitteesta
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Enterprise Resource Planning (ERP) on kuumana aiheena painoteollisuudessa viimeisten kahden vuoden aikana. Sen keskeinen sisältö on liiketoimintaprosessien uudelleenorganisointi, johon kuuluu logistiikan, rahoituksen, henkilöstöresurssien ja myynnin hallinta. Vakiintunut ja toimiva ERP-järjestelmä voi tehokkaasti integroida resursseja, parantaa tuotannon tehokkuutta, alentaa kustannuksia, lisätä voittoja ja parantaa kilpailukykyä pitkällä aikavälillä. Kuitenkin miksi on vielä muutamia yrityksiä, jotka toteuttavat alan resurssien suunnittelua?
Syy on hyvin yksinkertainen. Sen lisäksi, että he odottavat edelleen esimerkin onnistumista, ja koska yrityksen resurssien suunnittelu on pitkäaikainen investointi, todellinen vaikutus ei välttämättä näy vasta 12-36 kuukautta. Nykypäivän erittäin kilpailukykyinen painotalo, jossa valtavat voitot vähenevät, menojen valtava määrä rahaa tehokkaiden tulostuslaitteiden käyttöönottoon voi olla välitöntä liiketoiminnan volyymin kasvaessa, mutta menojen kuluttamiseen satoja tai jopa miljoonia resursseja liiketoimintasuunnitteluun on molemmissa toiminnassa. Epäonnistumisen riski, tuotto ei ole yhtä tehokas kuin tietyn lääkkeen ottaminen, ja näyttää siltä, että yrityksille ei ole vaikeuksia odottaa ERP: tä.
Itse asiassa, vaikka ERP: n määritelmää ei ole vaikea määritellä, sen käsitettä ja erityissisältöä voidaan selkeyttää muutamalla sanalla. ERP kehitetään MRP: n (Manufacturing Resource Planning) perustamisesta, joka on pääasiassa materiaalivalvontaan ja tuotannon aikataulutukseen. Myöhemmin se kehittyi tuotantoprosessin yleiseen suunnitteluun ja ohjaukseen.
ERP: tä ymmärretään yleensä operatiiviseksi johtamisjärjestelmiksi, joka "integroi kaikki käytettävissä olevat resurssit ja konfiguroi yrityksen optimaalisesti" ja on yksi tärkeimmistä työkaluista prosessin muuntamisen toteuttamiseksi. Yhdistetyn tietokannan ja vakiomenettelyjen kautta se yhdistää kaikki osastot talous-, tuotanto-, henkilöstö-, myynti-, logistiikka- ja muiden osapuolten kautta, jotta laitokset voivat jakaa tietoja. Esimerkiksi verkon yhteyden kautta tilausprosessointi voi tarkistaa asiakkaan aikaisemmat tilausrekisterit ja niihin liittyvät tiedot reaaliaikaisesti sekä ymmärtää materiaalien inventaarion tilan ja tuntea myös tehtaan tuotantosuunnitelman niin, että käsi voidaan käsitellä joustavammin ja tehokkaammin. Tilata.
Keskimäärin henkilöllä on väärinkäsityksiä ERP: stä, ja hän katsoo, että sen toteuttaminen vastaa yritystoiminnan tietokoneistamista. Kuitenkin kaikki hallintaohjelmistot kutsutaan ERP: ksi, ja ERP: n laiminlyöminen merkitsee koko hallintoprosessin uudelleenorganisointia. Johtamisohjelmiston lisäksi se sisältää myös atk-laitteistoja ja liikkeenjohdon konsultointipalveluja, joissa prosessien uudelleensuunnittelu keskittyy prosessien rakennemuutoksiin ja resurssien integraatioon, eikä pelkästään luottaa pelkästään tietotekniikkaan, joka auttaa työntekijöitä työssään. Laaja ja tehokas ERP-järjestelmä voi auttaa yrityksiä automatisoimaan liiketoimintaprosesseja, vähentämään ydinliiketoiminnan jalostushenkilöstöä ja antamaan relevantteja henkilöresursseja arvokkaampaan ja tehokkaampaan työhön. Siksi ERP-hankkeiden toteuttaminen kestää yleensä miljoonia kymmeniin miljooniin dollareihin, ja järjestelmää voidaan käyttää yhteensä kolme vuotta ja tulokset eivät ole reaaliaikaisia.
Monet yritykset, jotka ovat kiinnostuneita ERP: n toteuttamisesta, mutta joilla ei vielä ole syvällistä tietämystä järjestelmästä, erehdysti uskovat, että ERP: n taloudelliset hyödyt, kuten kustannussäästöt ja tulosparannus, näkyvät lyhyellä aikavälillä järjestelmän toteuttamisen jälkeen ilman tietäen, että yleiset teknologiakustannukset nousevat ERP: n käyttöönoton jälkeen. Sovelluksen alkuvaiheessa on myös "säätöjä", kuten tilausten käsittely ja varastoinnin hidastuminen. Jotkut yritykset ajattelevat, että ERP on ihmelääke, jonka avulla yritys voi muuttaa ERP: ää hallinnan sekaannuksesta systemisointiin. Yrityksillä on oltava tietty hallinnointiperusta, kuten järjestelmällinen tuotantoprosessi ja taloushallintojärjestelmä. Järjestelmän integrointiresurssit
Hallinnan sekaannus tulee systemaattiseksi yleislääketieteeksi, ja ERP: n menestyksekkään toteuttamisen pääperuste on, että yrityksillä on oltava tietty hallinnointiperusta. Esimerkiksi yrityksillä on oltava systemaattinen liiketoimintaprosessi, varainhoitojärjestelmä jne. Ennen kuin ne voivat tuoda ERP-järjestelmän, kuvaavat prosessiintegraatiota ja erityistä toteuttamiskelpoista integraatiotapaa.
Uskon kuitenkin, että eniten laskevat yritykset ERP: hen ovat työntekijöiden käsitteen muutos. Kuten aiemmin mainittiin, implementoidaan ERP-liiketoimintaprosessin uudelleenorganisointi pitkällä tähtäimellä, mikä on muutos yrityskulttuurissa ja työympäristössä. Niiden työntekijöiden osalta, jotka työskentelevät saman prosessin aikana, tämä muutos tuo heille usein epäselviä pelkoja, mutta heidän vilpittömyyssä Yhteistyö on tärkein avain ERP: n sujuvalle toteutukselle. Siksi epäonnistuminen menestyksekkäästi kääntää olemassa olevat käsitteet ja opastaa työntekijöitä ymmärtämään ERP: n hyödyt ja edut on usein suurin este yrityksen siirtymiselle ERP: hen. Monet heistä ovat toteuttaneet puolet resursseista. Suunnittelujärjestelmät joutuvat usein lopettamaan toimintansa erilaisissa resistansseissa ja yhteistyön puuttumisessa.
New City Computer Systems Consultantin pääkonseptori Yin Yongrong totesi myös, että yleisin riski ERP: n käyttöönotolle on se mentaliteetti, jota työntekijät eivät halua muuttaa. "Koska työvoimaa siirretään tietojärjestelmään, vaikutus on erittäin suuri, tässä tapauksessa asetamme tavoitteen ensin johdolle ja sitten seuraava henkilöstön taso, lyhyesti sanottuna, lisää koko järjestelmää. kehityksen ansiosta johdon voi kommunikoida enemmän alaistensa kanssa. "
Mutta vaikka voitte vastusmielisyyteen, ERP: n erityiseen toteutukseen liittyy tiettyjä vaikeuksia. "ERP-järjestelmän käyttöönottoprosessissa on monia vaikeuksia, eikä se ole ajan kysymys, vaan se kestää kolme tai neljä kuukautta, eikä ole pulaa ihmisistä, jotka eivät ole pystyneet toimimaan yhdestä kahteen vuotta." Erityisiä ongelmia, kuten "Koska et ole perehtynyt tietokoneisiin tulostuksen takia, jotkut asiakkaat ilmaisevat vaatimuksensa tietokoneverkkojen kautta. Esimerkiksi sen jälkeen, kun tuotantoosasto vaatii tribal-tilausten myyntiä, asiaankuuluvat asiakirjat on lukittava reaaliajassa, ja sitä ei voi muokata, myyntiosasto toivoo, voit muuttaa tilausta milloin tahansa. "Nämä ongelmat edellyttävät, että kaksi osastoa koordinoivat keskenään ensin." Tietenkin järjestelmä toimii onnistuneesti, ja hyödyt, joita voidaan käyttää, ovat edelleen erittäin houkuttelevia käyttäjille. "Esimerkiksi ohjelma voidaan suunnitella ennakkovaroitukseksi ennen toimitusta. Periaate on yhdistää toimitusosasto tuotanto- ja tilausosastoihin siten, että toimitusosasto voi ymmärtää tuotantoprosessin nykytilan ja Kun asiakas pyytää tarkistamaan painotuotteen valmistumisaseman, myyntiyksikkö voi seurata jokaisen teknisen tilauksen tai kunkin kotimaisen tuotantolaitoksen nykyistä tuotantoa jopa reaaliajassa Hongkongissa. "
Perusvaatimus ERP: n toteuttamiselle on, että yrityksen kaikkien yksiköiden toiminnan on oltava järjestelmällistä. Yin Yongrong uskoo kuitenkin, että monet yritykset eivät ole vielä saavuttaneet tietoja, kuten asiakaspalvelua, kustannusten hallintaa ja työvoimaa.
"ERP on ase yrityskumppanuudelle, ja nykyään asiakas, joka on äskettäin ottanut yhteyttä, on sanonut, että ERP: n toteutus on erittäin kilpailukykyinen, ja jos se ei ole toteutettu, se jää jälkeen, mikä osoittaa, että ERP on nyt teollisuudelle Investointi on aivan kuten mikä tahansa yritys, jolla on tällä hetkellä sähköposti ja tietokoneavusteinen liiketoiminnan hallinta.Yleinen ERP: n toteutus vaatii paljon työvoimaa ja resursseja.Onko yrityksen tietoinen toteutuksesta on haaste, jota edessämme on. Kong Yrityksen silmät eivät ole pitkäaikaiset, päinvastoin, kotimaiset yritykset uskalevat unelmia, aina optimistisia omasta yrityksestään, vaativat jatkuvasti parantamaan tietotekniikan tasoa ja jopa uskaltavat ottaa järjestelmän käyttöön Hongkongin hinnalla ihmiset."
"Tulostusteollisuudelle voi olla hyvin vähän onnistuneita esimerkkejä ERP-sovelluksesta. Tulevaisuudessa toivomme saavuttavan menestyksekkäimpiä tapauksia, jotta teollisuus voi syvällisesti ymmärtää tietotekniikan etuja kilpailukyvyn parantamisessa."
Vaikka toimittajien määrä, jotka tarjoavat nykyisin ERP-palveluja painoteollisuudelle, on edelleen suuri yleisö tunnistaa ERP: n lisäksi. Palvelujen lisäksi markkinoilla on entistä innovatiivisempia ja kustannustehokkaampia ratkaisuja.
"Tällä hetkellä asiakkaat voivat käyttää yli 1000 yuania, 24 tuntia vuorokaudessa, verkkopainatuksen liiketoiminnan hallinnointia varten. Tai käytä ulkomaisten avustuspalvelupalvelujen painokirjaimia 25 dollarin hintaan." McCann Technology Co., Ltd: n puheenjohtaja Huang Guoliang sanoi.
Kaiken sääpalvelun hän mainitsi, että toimintatapa on, että asiakas maksaa 1980 dollaria kuukaudessa ja voi käyttää McCannin online-tulostustoiminnan hallintajärjestelmää 24 tuntia. Järjestelmä voi automaattisesti ottaa huomioon tuotteen paksuuden, manuaalisen prosessin ja menetyksen. Parasta paperivalintaa ja muita hankkeita varten valmistuneet asiakirjat lähetetään käyttäjille kahden minuutin kuluessa. Käyttäjät voivat myös saada asiaankuuluvia tietoja matkapuhelimilla.
Toinen kustannustehokkaampi painotuote ulkomaisen avun keskuksen ohjelma, käyttäjien on vain maksettava 800 dollaria hallinnollisesta maksusta, voit käyttää 25 dollaria hinnalla yhdestä tilauksesta ja nauttia ulkomaisen avun keskuksen tilauksesta. "Asiakkaat tarvitsevat vain faksata asiaankuuluvat tiedot meille, analysoimme sisällön heidän puolestaan ja aika on annettava tilaus ja täytettävä se toiselle osapuolelle, ja asiakas voi myös pyytää teknistä tilausta." Eli painotalo voi jopa palkata henkilöstön kustannukset. Tallenna yhdessä.
"Asiakkaiden kohtaamien ongelmien hallitseminen ja kohdennettujen ratkaisujen tarjoaminen on keskeinen osa ERP-palveluita." Huang Guoliang huomautti. "Painatuksen ja tietotekniikan yhdistelmän menestys riippuu siitä, kuinka paljon asiakkaat antavat."
"Monet asiakkaat haluavat kehittää omia hallintajärjestelmiään, tai he yrittävät käyttää eri valmistajien ohjelmia, ja he eivät vieläkään pysty toteuttamaan ERP: tä onnistuneesti. enemmän kuin vastustajasi Tehokas, mutta tuotannossa se edelleen epäonnistuu. Maksamasi kustannukset eivät ole vain kymmeniätuhansia dollareita, mutta mahdolliset kustannukset tulevina vuosina antavat kilpailijoille mahdollisuuden hengittää ja kasvaa. "
Hän valitti, että nykyinen ERP: n ymmärtäminen on edelleen riittämätön ja jotkin näistä visioista eivät ole pitkäaikaisia, joten toimitustekniikka on erinomainen ja vaikea käyttää. "ERP: n käyttöönotto vaatii paljon teknisiä muutoksia kaikissa yrityksen yksiköissä, ja jos kustakin osastosta ei ole tietoja, emme voi auttaa. Hongkongin painoteollisuuden ongelma on käyttää samaa tulostusta Painamalla, muutos on erittäin hieno, väri on vaikea korjata ulkomaille ja käsikirjan lainaus on suuri, ongelma on ollut pitkään, mutta he eivät silti usko, että he ovat sairaita, heidän on löydettävä lääkäri. "
"ERP: n syntymisellä pitäisi olla tulevaisuuteen suuntautunut henkilö, joka voi tukea. Jos yritysjohtajilla ei ole laajaa näkemystä, he eivät tee mitään investointeja. Työntekijät ovat huolissaan lomautuksesta ja omahyväisyyteen. Joten kysyt minulta: Yritykset sopivat ERP: n käyttöönottoon Vastaus: Jos yrityksen johtajilla on eläke-ajattelutapa, he eivät halua toteuttaa sitä, mutta näyttää siltä, että painotalojen toinen sukupolvi on vielä nuori ja silti toivoa edistävät vahvuuksiaan ja edistävät Jos yrityksen liiketoiminta etenee eteenpäin, on motivaatiota hyväksyä se. "
"Monet ihmiset sanovat usein, että painatus on auringonlaskun teollisuus. Uskon, että painaminen ei ole auringonlasku, vain ihmiselämä on auringonlasku. Jos sydämemme ei ole edessään uudistuksia, se on oikeastaan ensimmäinen asia laskeva aurinko."