Tulosta tehtaan laadunvalvonnan työn sisältö ja allekirjoituksen kuvaus
Painotyön laadunvalvonnan työn sisältö
Olemme iso painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut , kovakantiset kirjanpainokset, paperinkirjojen painatus, kovakantinen muistikirja , sprial-kirjapainotus, satulahuopa, kirjapainopaperi, pakkauslaatikot, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, esitteet, muistiinpanot, lastenkirjat, tarrat, kaikenlaiset erikoispaperiväripainatuotteet, pelikortti ja niin edelleen.
Lisätietoja saat osoitteesta
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
1. Vastuu laadun elämästä ja koulutuksesta koko tuotantolaitokselle, laadunvalvonnan valvonta ja tarkastaminen, tuotteiden laadunvalvonta, erilaisten arviointi-, tilasto- ja analyysityöiden laatiminen ja parantaminen.
2. Tiukasti panna täytäntöön "itse tarkastus, keskinäinen tarkastus ja erityistarkastus" järjestelmä käsitellä tuotantoprosessin aikana syntyviä laatuongelmia. Laatutarkastajan on rekisteröitävä ja allekirjoittanut vialliset tuotteet, ennen kuin he voivat poistua työpaikasta, jotta jätteet eivät pääse seuraavaan prosessiin. Työpaja selvittää syyt, toteuttaa parannustoimenpiteitä ja analysoi onnettomuusrekisteröinnin.
3. Analysoi ja tutki säännöllisesti jokaisen prosessin laatuongelmia ja tee hyvää työtä työn toteutuksessa.
4. Organisoida eri laatukilpailuja, arvioida työtä ja tiivistää asiaankuuluvat laadukkaat tiedot ja materiaalit.
5. Vastuu uudelleentarkastelusta ennen tulostusta ja ennen sitoutumista, tarkista offsetpainatuksen ja -tulostuksen "standardimääritys" ja tarkista lopputuotteen laatu.
6. Vastuu prosessin sääntöjen hallinnasta ja tarkastuksesta.
Merkintäjärjestelmän merkitys laadunhallinnassa
Allekirjoittajärjestelmä on yleisimpiä tulostusyritysten laadunvalvontamenetelmää. Suojapeitteen laatu liittyy suoraan koko tuotteen erän laatuun. Tuotteiden laatu vaikuttaa suoraan yritysten tehokkuuteen ja maineeseen. Pätevien otosten näytöt tulevat epäilemättä tuotteen erän laatustandardiksi ja tulevat "referenssiksi" koneen henkilökunnan itsetarkastukseksi. Sanya Zhicheng Color Printing Co., Ltd. noudattaa tiukasti ISO9002-laadunvarmistusjärjestelmää, kiinnittäen erityistä huomiota allekirjoittajärjestelmän tiukkaan täytäntöönpanoon ennen jokaisen prosessin käynnistämistä, näytön muodostamista tarpeettomien laatuonnettomuuksien ehkäisemiseksi ja yhtiön yleisen tuotteen laadun . Parannuksella on ollut ratkaiseva merkitys. Tärkein kokemuksemme on seuraava:
Ensinnäkin yhtiö on kehittänyt tuotteiden luokittelujärjestelmän ja näytejärjestelmän erilaisille tuotteille.
Tuotannon ja tarkastuksen tehokkaaseen luokitteluun luokittelemme yrityksen tuotteet kolmeksi luokaksi: Y-palkkaluokka (erinomainen laatu), palkkaluokka H (pätevyys) ja palkkaluokka P (ylempi palkkaluokka) (H-palkkaluokka ja P-palkkaluokka luetellaan yleisesti tuote).
Y-aste: kussakin lääketehtaassa olevat pienet laatikot, keskikokoiset laatikot, laatikot, värinäytteet, värilaput, käsintehdyt pussit, värilliset pullomerkit jne. Tällaiset tuotteet ovat yhtiön keskeisiä tuotteita, jotka vaativat kolme näytemäärää, työpajan johtaja on ensimmäinen taso, laatutarkastusosaston johtaja on toinen taso ja pääjohtaja on kolmas taso.
Luokka H: Kunkin lääketehtaan ohjeet ja neliväripainatus sosiaalisessa painatuksessa ovat kaikki sellaisia. Toisen tason allekirjoittaminen suoritetaan, työpajaohjaaja on ensimmäinen taso ja laatutarkastusosaston johtaja on toinen taso.
Luokka P: Offset-paperi tai päällystetty paperi sosiaalisessa painatuksessa on tällaista tyyppiä. Se vaatii ensimmäisen tason allekirjoituksen ja laadunvalvontaosasto allekirjoittaa näytteen.
Toimintaosasto ja tuotanto-osasto ilmoittavat rakennusmääräyksestä ja tuotantotyöstä näiden menetelmien avulla ohjaamaan kunkin prosessin tuotantoa ja tarkastusta. Allekirjoittajärjestelmän toteuttamisprosessissa yritys ei ainoastaan lähettänyt asiakkaille ensimmäistä kertaa painettuja tuotteita, vaan pyysi myös asiakkaita lähtemään työpajaan näytteiden vahvistamiseksi ja tarpeettomien riitojen välttämiseksi. .
Toiseksi, offset-painotyöpaja on yrityksen johtaja, ja sen pitäisi olla hyvin allekirjoitettu.
Seuraavassa on huomioitava, kun otat näytteen työpajassa:
a. Käytettävä paperityyppi, spesifikaatio ja muste on sopusoinnussa tuotannon työn järjestyksen kanssa.
b. Se, onko sääntörivi valmis ja onko ylipainatus tarkka.
C. Onko musteen määrä tasaista ja tasainen. Jos kyseessä on verkkokaapelin versio, onko piste kadonnut tai hämärtynyt ja kaapelin kulma on oikea.
d. Jos sävy on sopusoinnussa näytteen kanssa, äskettäin säädetty väriteväni on lähetettävä QC-osastolle vahvistusta varten ennen käyttöä.
e. Onko kuvion sijainti oikeassa, onko se paperissa, onko teksti oikea, onko puuttuvaa versiota, puuttuvat sanat, kirjoitusvirheet ja kynäsiirron puute.
f. Mittaa näytteenotosten tiheys ajoissa ja tallenna ja kirjoita värisekvenssin ja spot-värimustan osuus.
g. Jokaista tuotevalikoiman erää on tarkasteltava huolellisesti näytteen avulla tarkistaaksesi, ovatko sijainti ja kuvio oikein. Tuotteen uuden version on käytettävä asettamiskarttaa sen tarkistamiseksi, onko määritys oikea.
h. Itsekorkeutuneiden tuotteiden pitäisi nähdä, onko kääntöpuolella naarmuuntunut ja onko purenta päinvastainen.
I. Tuotteet, joissa on suulakepuristus, on taitettava sivulla, sivun numero on oikea ja niin edelleen.
Näyte on allekirjoitettu kahtena kappaleena, ja jokainen laatutarkastusosasto ja tuotantoosasto säilyttävät yhden kopion ja laittaa ne erityiseen allekirjoituskoteloon. Tuotanto-osasto allekirjoittaa näytteen seuraavan tulostuserän näytteeksi, ja laatutarkastusosasto pitää arkiston.
Kolmanneksi allekirjoittajärjestelmän täytäntöönpanon merkitys
Allekirjoituksen tapa on erilainen jokaiselle valmistajalle. Jotkut valmistajat ovat painoprosessissa, kun mustetta litistetään, näytteestä otetaan näytteestä kaksi näytettä. Uskomme, että tämä menetelmä ei ole vakava. Tuotteen laatua ennen näytettä on vaikea taata. Jos se on tuottamuksellinen, se aiheuttaa erät. Tuote romutetaan. Käytämme ensimmäistä otosta tulostuksen jälkeen, yritämme käyttää enemmän paperia, kun muste on tasainen, sisältö on saavuttanut yhtiön parhaat tulokset ennen allekirjoittamista. Vaikka tämä kestää kauan, laatu voidaan taata, ja näytteestä painetut tuotteet ovat periaatteessa aitoja. Samanaikaisesti tämän erän painettua kopiota voidaan käyttää vakiona seuraavalle tulostukselle ilman tarkistusta, ja seuraava tulos voidaan jäljittää. Jos se on keskisuuntainen merkki, värisävy tulee olemaan kauemmas ja kauemmas. Lisäksi huumeiden pakkauksen painaminen, ihmisten elämä ei saa antaa väärennöksille mahdollisuutta. Allekirjoittavien henkilöiden laatu ja huolimattomuus aiheuttavat myös virheitä. Esimerkiksi kun yrityksemme tulostaa yrityksen toimitusjohtajan neliväriset taitettavat käyntikortit, koska allekirjoittajan henkilökunnan sokea tavoite on johdonmukainen, unohda leikata pieni näyte ja taittaa se. Otoksen allekirjoittamisen jälkeen havaittiin, että purenta oli päinvastainen ja käyntikortti romutettiin. Siksi allekirjoitustyö on erittäin vakava, vakava ja varovainen työ, joka edellyttää allekirjoittajien korkeaa laatua, ja säätiö on vankka, jotta estetään ongelmat ennen kuin ne tulevat tapahtumaan.
Vain tämäntyyppisen allekirjoittamismenetelmän tiukasti toteuttamalla voimme varmistaa asiakkaiden värituloksen ennen ja jälkeen ja parantaa yhtiön näkyvyyttä ja kilpailukykyä.
Laadun tarkastajien merkitys painotaloille
1. Johtamisjärjestelmän väärinkäytön välttämiseksi
Jokaisella tulostusyhtiön johtamisjärjestelmällä on tiukat ja selkeät laatupolitiikat, standardit ja muut laadunhallintasäännökset, ja ne toteutetaan päivittäisen työn standardina laadunvalvontaosastolle ja myöntävät laadunhallinnalle äänestysveto. Tosiasia on kuitenkin se, että laadunvalvonta voi olla keinotekoisesti rennossa, kun on enemmän tuotannollisia tehtäviä, kiireellisiä kohteita ja kiireesti kiirehtivät töihin. Tämä on yleinen ilmiö, kun tulostetaan suuria määriä kirjoja ja lehtiä. Kun taloudelliset hyödyt ovat ristiriidassa, ristiriitoja tarkastellaan usein ensin. Joitakin yritysjohtajuutta tai jonkinlaista häiriötä koskevan ehdotuksen perusteella rakentamista tai tehtaalta voidaan edelleen jatkaa. Laatuselvitysosastolla on usein paineita kaksinkertaistaa laatustandardit. Ajan myötä laatutarkastajat ovat myös oppineet seuraamaan johtajien mielipiteitä kaikilla tasoilla ja vastaavat laatustandardit ovat vähitellen muodostuneet kaksinkertaiseksi tai moninkertaiseksi keinotekoiseksi standardiksi, jotka eivät haittaa yrityksen tulevaa kehitystä.
2. Ei-hyväksyttävää huoltajuuslajin laadunhallintatila
Pienissä ja keskisuurissa painotaloissa työntekijöiden laatu ei yleensä ole yhtä hyvä kuin tavanomaiset suuret yritykset. Säännöt ja määräykset eivät ole kovin kattavia, joten on helppo aiheuttaa väärinkäsityksiä. Tuotteen laadun seuranta perustuu teknikoihin ja tarkastajille. Ei luottaa kaikkiin työntekijöihin tekemään yhteistyötä. Uskotaan, että jokaiselle prosessille ja koneryhmälle laaditaan korkealaatuisia tuotteita erityislaatuista tarkastajaa. Niin kauan kuin laadunvalvoja on läsnä, laatuongelma voidaan ratkaista ja kaikki on turvallista. Painaminen on järjestelmällinen projekti. On olemassa monia tuotantoprosesseja. Painoprosessin, painatuksen ja jälkikäsittelyn pääprosessit ylittävät yli 30. Kun olet kiireinen, sinun täytyy kääntää kolme siirtymää. Jos käytät "erikoishenkilö" -menetelmää, kuinka monta laatua pitäisi sovittaa? Tarkastaja? Tämä on epärealistista. Tällainen hoitotyönhoitaja myös stimuloi koneenkäyttäjien riippuvuutta, laiskaa hitausvoimaa, ei etsi etenemistä, ei käytä aivoja käsittelemään aktiivisesti erilaisia teknisiä ongelmia ja joskus löytää muutamia tekosyitä vastuun varalta: "Laatutarkastajat ovat nähty Sen jälkeen se ei ole mitään tekemistä kanssani. " "Minulla ei ole ongelmaa löytääkseen laadunvalvojan ratkaisemaan" ja niin edelleen. Tällaisella työilmapiirillä jonain päivänä laaduntarkastajia ei voida käsitellä ajoissa, ja prosessin tuotanto voidaan keskeyttää. Se on todella surullista.
Meillä pitäisi olla selkeä käsitys laadun hallinnasta: laadusta tuotetaan kaikkien työntekijöiden yhteisillä ponnisteluilla, eikä luottaa laadun tarkastajiin valvomaan kunkin kohteen yksi kerrallaan. Tuotantoprosessissa ruohonjuuritason ensimmäisen rivin toimijoiden tekninen taso, taito ja vastuu ovat keskeisiä tekijöitä tuotteiden laadun vakauttamisessa ja parantamisessa. Laatutarkastajat ajankohtaiset ja tehokkaasti tarkastavat ja valvovat ja esittävät nopeasti kohtuullisia ehdotuksia ja toimenpiteitä. Varmista, että laatua todella valvotaan. Laadunvalvonnan on perustuttava ennalta ehkäiseviin, eli prosessinvalvontaan, minkä jälkeen kunkin prosessin tietomäärittelytoiminta yhdistetään ylemmän ja alemman prosessin itsetarkastukseen ja keskinäiseen tarkastukseen sekä riippumattoman laadunvalvontaosaston näytteenottotarkastukseen, jotta tulostuslaatua voidaan hallita ennakoitavissa olevaan alueeseen.
3. Laatutarkastajan tehtävä ei ole "kävellä"
Monet ruohonjuuritason toimijat ja pääjohtajat yksipuolisesti uskovat, että laadun tarkastajien työ on erittäin helppoa ja on hyvä työ, joka ansaitsee kaipaamisen. Laaduntarkastajan päivittäinen työ ei ole muuta kuin leveä silmä, pitäen mittaustyökaluja kädessä, kävelee täällä eri tuotantolaitoksissa, kiertelee siellä ja heiluttaa päivän.
Pinta-alalta laadunvalvojan työ riippuu "silmistä", mutta silmillä on paljon viisautta ja taitoja, joita tarvitaan laadunvalvontapaikkoihin. Ensinnäkin on välttämätöntä saada suuri osa asiaankuuluvaa kulttuuria ja teknistä lukutaitoa voidakseen suorittaa laadukkaat tarkastukset ja allekirjoittaa erilaisia päivittäisiä painotuotteita. Toiseksi, tutustu tulostusprosessiin, ymmärrä kunkin prosessin toimintaohjeet ja selvitä yhteisten laatuonnettomuuksien tärkeimmät syyt. Korjaus- ja oikaisutoimenpiteet; Lisäksi äkkinäisten laatuonnettomuuksien käsittely on rauhallista ja ratkaisevaa, uskaltavat ottaa vastuuta ja vastata, ja on vakuuttava arvioida laatutapahtumia vedottamatta jätettä; Lopuksi, se on myös tärkeä näkökohta, hyvä olla tekemässä hyviä suhteita ihmisiin. Toiminnan ja johtamisen henkilöstön osalta meidän on kiinnitettävä huomiota myös työn periaatteisiin, mutta kiinnitettävä huomiota myös työmenetelmiin ja -menetelmiin, jotta muut tuntevat, että laadun tarkastajat auttavat ratkaisemaan ongelman. hiilellä lumessa, eikä etsi ihmisten mustia koko päivän. Face tuomari. Laatutarkastajat kykenevät vastaamaan etulinjan henkilöstön painotuotteiden laadun valvontaan ja tarkastukseen. Kun he kohtaavat "vaikeuksia", he voivat kommunikoida kollegoidensa ja johtajien kanssa ajoissa.
Laadunvalvonta perustuu lähinnä kahteen näkökohtaan: yksi on kunkin prosessin datatieto ja standardointi; toinen on prosessinhallinta ja työnkulun hallinta ja hallinta. Ensimmäinen on operatiivisten eritelmien toteuttaminen, keskittyen varsinaisiin tietoihin, ei pelkästään raporttien kuunteluun. Katso raportti, sinun täytyy nähdä se. Jälkimmäinen perustuu kunkin prosessin tietoihin tarkkailemalla, onko kunkin prosessin työnkulku ja toimintavaatimukset tasoitettu ja ajallaan korjattu ja estetty. Tämä edellyttää, että laadun tarkastajat menevät tuotantoosastoon menemään ympäriinsä ja menemään oikeaan aikaan kontrolloimaan ja poistamaan laadulliset virheet ajoissa.
4. Laadunvalvontatyössä tulisi keskittyä painopisteen lähteeseen
Laadunvalvontatyössä tulisi keskittyä avainpisteisiin ja tarttua lähteeseen, jotta laatua voidaan tehokkaasti hallita. Tämä on prosessinohjausvaatimus. Kirjoittaja uskoo, että koko painoprosessin laadunvalvonta on pääosin kahta näkökohtaa: yksi tarkastus ennen esipuristusta (CTP-versio), täydellisempi valmistusprosessin opas ja täydelliset tarkastuskeinot; toinen on jälkikäsittelyprosessointituotteet. Näytteenottoteho ennen tehtaalta lähtöä. Tietenkin avainohjauksen edellytys on, että jokaista prosessia käytetään tarpeen mukaan. Jos jokainen prosessi on vain omien ajatustensa mukaisesti ja on vapaasti toimiva omien mukavuuksiensa suhteen, on mahdotonta saavuttaa esikontrollia. Esimerkiksi pyörivän painokoneen tuottamat allekirjoitukset eivät ole koko kirjan vaatimusten mukaisia. Allekirjoitusten taitettujen reunojen koko on erilainen, pituus on erilainen, ja mitä kauheampaa on, että tasainen puristus ja niputtaminen ei suoriteta ajoissa, joten allekirjoitukset ovat epämuodostuneita ja käyristyneitä. . Kun on kyse puristustekniikan sitomisesta, allekirjoituksia ei voida sovittaa tasaisesti liitoslaitteistosta. Allekirjoitusten usein pysäytyssäätö johtaa siihen, että kytkentäputki ei pysty tuottamaan vakionopeudella. Laadunvalvontatehtävissä on hyvä olla yhteenveto oppitunneista ja oppitunneista sekä vahvistamaan usein esiintyvien ongelmien tarkastelua, mikä auttaa vähentämään usein tapaturmien esiintymistä.
5. Laadunvalvonnan laatu - "kärsivällisyys"
Laatutarkastaja on yhtiön tavanomainen jäsen. Hänen asemansa on kuitenkin erityinen. Se on kuin tavallinen "pelaaja" jalkapallojoukkueessa ja "erotuomari" kentällä. Siksi hänellä olisi oltava tietty arvovalta, jotta hän voisi saada hyvän "täytäntöönpanon". Laatutarkastajien muodostamisen on ensin luotettava yrityksen johtoon ja hoitoon, ja mikä tärkeintä, luottaa laadun tarkastajiin laadun ja suorituskyvyn parantamiseksi. Laatuongelmissa jotkut johtajat eivät välttämättä ymmärrä tosiasioita ja syyttävät mielivaltaisesti laadun tarkastajia siitä, että he eivät ole velvollisia tekemään velvollisuuksiaan ja antavat laadunvalvontaosastolle "syntipukkien" rasituksen. Tällä hetkellä "kärsivällisyys" on rauhallinen liike. Laatutarkastajien arvostus pyrkii aktiivisesti korjaamaan ja ehkäisemään toimenpiteitä. Laadun tarkastajien luontainen laatu on avain arvostuksen luomiseen. Työmenetelmä on yksinkertainen ja karkea, palvelutietoisuus on heikko ja yritys ei ensimmäisessä kysymyksessä tiedä. Laatutarkastaja, joka ei pysty toimimaan itsenäisesti, ei todellakaan ole arvovaltaa, ja ennemmin tai myöhemmin se poistetaan.
Laatutarkastajan omat työtehtävät määrittävät, että laadunvalvoja on vastuussa töistä, hallinnosta ja tulee varmasti loukkaamaan monia ihmisiä. Yritykselle, omasta tulevaisuudestaan, laatutarkastajat eivät voi tehdä kaikkea. Ihanteellinen ihminen, jolla on leikkiä, mutta ainakin "hyödyllinen henkilö, joka voi ratkaista käytännön ongelmat", ei saa olla "hyödytön keskinkertaisuus". Laadunhallintasääntöjen ja -määräysten täytäntöönpanossa on oltava oikeudenmukaisia, oikeudenmukaisia, avoimia, ei pelkää ottaa vastuuta (kriittisiä hetkiä, uskallusta tehdä päätös, toteuttaa toteuttamiskelpoinen ratkaisu ongelman ratkaisemiseksi, vaikka se ei ole täydellinen tai väärin, johtajuus on, kun maksat lukukausimaksuja ostaa oppitunteja, ei syytä, kirjoittaja on syvä ymmärrystä tästä, sitten arvostus laadun tarkastus osasto luodaan luonnollisesti, niin että johtaja on vakuuttunut, laatutarkastajat ovat käteviä, kun he aloittavat työnsä.