Tulostustuotannon hallinta ja standardointi
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapaino, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuotekohtaiset esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Painotekniikan kehossa on parhaillaan radikaaleja muutoksia, jotka muuttuvat asteittain valmistuspalvelualalta tietoteollisuudeksi. Painoteollisuuden laitteita muunnetaan ja innovoidaan myös automatisoidusti ja tietokoneistetusti. Painotalouden asiakkailla on myös painotuotteita koskevat vaatimukset. Yhä tiukempi, yhä monipuolisempi. Jotta tulostusoperaattorit, painopäälliköt ja painoteknikot mukautuisivat aikojen muutoksiin?
Ensinnäkin meidän on oltava visio modernista ihmisestä. Meidän ei pitäisi luottaa vain kokemukseen, perintöön ja intuitioon. Meidän pitäisi ottaa käyttöön joitakin johtamistaitoja, teknistä käytäntöä ja uutta tieteen ja teknologian osaamista. Meidän pitäisi pystyä käyttämään ja kehittämään sähköisiä, tietokoneistettuja ja informoituja tuotantojärjestelmiä. Toiseksi, itse tulostimen on luotava standardoitu tuotannonhallintajärjestelmä ja humanisoitu laadunvalvontajärjestelmä.
Painoteollisuus kehitettiin pienestä osasta. Painoteollisuudessa ennen 1980-luvun alkua sen liiketoiminnan lähde oli lähinnä epäsuora. Viimeisten 10 vuoden aikana suora liiketoiminta on vähitellen lisääntynyt. Tällaisen asiakasobjektin kehityksellä on seuraavat viisi tekijää:
1. Sosiaalisen rakenteen muutokset, mukaan lukien koulutus ja elintason parantaminen.
2. Yleiset kuluttajat parantavat kysynnän tasoa, mukaan lukien tulostuslaatu ja palvelun laatuvaatimukset.
3. Palvelualan syntyminen, mukaan lukien median, median, kustantamisen ja mainonnan suunnittelu.
4. Tiedotusvälineiden vaatimuksiin kuuluvat tuotteiden monipuolistaminen, kehittynyt laatu ja hienostunut palvelu.
5. Muutokset painoteollisuudessa, mukaan lukien liiketoimintaprojektien vähentäminen, yksittäisten tuotteiden erikoistuminen.
Entinen painoteollisuus uskoo, että niin kauan kuin toimituspäivää noudatetaan tiukasti, älä tee virheitä, jotka kuuluvat yksinkertaiselle valmistusteollisuudelle, kiinnittäen huomiota vain sisäisten tehtaiden tuotantoon, sivuuttamalla käyttäjän ajatukset ja ulkoisen markkinoida; Itse asiassa painatus ja rakentaminen Vaatimukset ovat samankaltaisia, eivät ainoastaan suunnitteluvaatimusten täyttämiseksi, vaan myös esteettisesti miellyttäviä ja halpoja, joten laatuvaatimusten osalta ei ainoastaan valmistuksen soveltuvuus vaan myös asianmukaisuuden käyttö. Useimmilla nykyisillä painotaloilla ei ole täydellistä hallintajärjestelmää, mutta jokaisella tehtaalla on enemmän tai vähemmän hallintamenetelmiä, joita he ovat noudattaneet monta vuotta. Jokaiselle tulostukselle käyttöaika, laatuvaatimukset ja kustannuslaskelmat ovat epäselviä, joten todellinen työaika on pidempi kuin tavallinen työaika ja toimituspäivä viivästyy. Vaadittu laatu on myös epätasainen ja usein palautettu. Joitakin kustannuksia, joita ei pitäisi aiheutua, esiintyy usein ja lisäävät kustannuksia; Painotoiminnan harjoittajat eivät tarkastele etuja ja haittoja ja ehdottaa tapoja hallinnan parantamiseksi. Jos he eivät käytä hallintavalmiuksia, he eivät voi tarkasti noudattaa toimituspäivää ja menettää asiakkaita, ja ne lisäävät kustannuksia ja eivät pysty tuottamaan voittoa. Itse asiassa tuotannonhallinnan standardointi ei ole vaikeaa. Sillä ei ole syviä teoreettisia ja teknisiä taitoja, eikä se vaadi valtavia laitteita ja taloudellisia resursseja. Niin kauan kuin operaattoreilla on tahto ja päättäväisyys työskennellä yhdessä ja luoda asteittain järjestelmä, he voivat saavuttaa sen asteittain. Haluan esittää seuraavat vaiheet vakiomuotoisten toteutusvaiheiden määrittämiseksi:
1. Tarkista nykyinen tilanne ja selvitä syy:
Näitä ideoita voidaan pitää myös liike-elämän filosofiana. Jos haluat vastata todellisuuteen ja tarkistaa ja parantaa, voit jatkaa edistystä ja kestävää kehitystä. Jokainen työnkulku, virheen syy, voidaan tiivistää ja kerätä.
2. Jakaa luokkiin, lue syy-yhteyskalojen kaavio.
Jokaisella huonon ilmiön esiintymisellä on joitakin tekijöitä. Sen mukaan, missä järjestyksessä se on tuotettu, sen esiintymisjärjestyksen, tiheyden ja vakavuuden mukaan se luetellaan ja analysoidaan omilla idioomeillaan ja menetelmillä. Arvostelu.
3. Perustetaan tuotantoprosesseja ja työjärjestelmiä.
Teoreettinen tuotantoprosessi on luonnos, ja jotkut eivät vastaa todellista tilannetta, koska jokainen työympäristö, laitteet ja vaatimukset eivät ole samat, joten sinun pitäisi valita tyypillinen tapausanalyysi ja -analyysi milloin tahansa ja paikassa normaalissa operaatio. Systeeminen joukko vakioprosesseja ja työjärjestelmiä.
4. Erota työn laajuus ja vastuu.
Painotoimintaprosessi on monimutkaisempi kuin muilla toimialoilla. Jos jokaisen henkilön työalue ei ole selkeästi määritelty, vastuu työnnetään usein toisiaan, kun tilanne ilmenee, mikä ei ainoastaan vaikuta työtilaan, vaan myös vähentää työn tehokkuutta ja tuotteiden laatua. Vakavissa tapauksissa se johtaa tavaroiden palauttamiseen ja vahingoittaa yrityksen imagoa ja etuja. Siksi työn laajuus ja valtuudet ja vastuut olisi määriteltävä selkeästi. Kun vastuut on määritelty selkeästi, tehokkuus ja laatu kasvavat luonnollisesti, ja tuotantokapasiteetti ja voitot kasvavat luonnollisesti.
5. Tuotantoprosessi on järjestelmällinen ja standardoitu.
Nykyaikaisessa ja moniarvoisessa yhteiskunnassa jokaisella pitäisi olla kyky esittää omia mielipiteitään kaikesta, ja heillä olisi myös oltava kyky hyväksyä muiden mielipiteitä kasvun jatkamiseksi; sama pätee myös liiketoimintaan, ja sen pitäisi olla kaikenlaista työtä. Hanke tarkistaa ja parantaa milloin tahansa, hyväksyy äskettäin tarkistetun suunnitelman, ja sen pitäisi myös ottaa käyttöön uusia tietoja ja ehdottaa ideoita milloin tahansa. Tämä uusi ohjelma, uusi teknologia, uudet tuotteet, uudet ideat, järjestivät sen järjestelmälliseksi järjestelmäksi, on standardointi.