Laadun tarkastajien merkitys painotaloille
Olemme iso painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, värimainokset, kovakantiset albumit, pakkauslaatikot, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuoteesitteet, muistiinpanot, lasten kirjat, tarrat, kaikenlaiset erikoispaperiväripainatuotteet, pelikortti ja niin edelleen.
Lisätietoja saat osoitteesta
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
1. välttää virtuaalisen hallintajärjestelmän olemassaolo
Jokaisella tulostusyhtiön johtamisjärjestelmällä on tiukat ja selkeät laatujohtamisperiaatteet, kuten laatupäätökset ja -standardit, ja ne pannaan täytäntöön laaduntarkastusosastoon päivittäisen työn standardina ja myöntävät yhden äänestysveto-oikeuden laadunhallinnalle. Tosiasia on kuitenkin se, että laadunvalvontaa voidaan keinotekoisesti räjähtää, kun on monia tuotantotoimia, hätätilanteita ja määräaikoja. Tämä on yleinen ilmiö, kun tulostetaan suuria määriä kirjoja ja aikakauslehtiä. Taloudellisen tehokkuuden ristiriitoissa ja ristiriitatilanteissa usein katsotaan ensisijaisesti välitöntä hyötyä. Joitakin vinkkejä tai joidenkin yritysjohtajien väliintulon muotoja voidaan jatkaa rakentamisen tai toimituksen avulla, ja laadunvalvontaosastot usein painostavat laatustandardien toteuttamista. Ajan myötä laatutarkastajat oppivat myös tarkkailemaan johtajia kaikilla tasoilla ja vastaava laatustandardi tuli vähitellen kaksinkertaiseksi tai useammaksi ihmisen tekemäksi standardiksi, jolla ei ollut mitään hyötyä yrityksen tulevalle kehitykselle.
2. Ei-toivottu babysitter-laadunhallintomalli
Pienissä ja keskisuurissa painotaloissa työntekijöiden laatu ei yleensä ole yhtä hyvä kuin tavanomaisten suurten yritysten taso. Säännöt ja määräykset eivät ole kovin kattavia, joten väärinkäsitys on helppoa. Tuotteen laadun valvonta riippuu tarkastajien teknikoista ja laadunvalvojista. Se ei tue kaikkia työntekijöitä työskentelemään yhdessä. Uskotaan, että nimitetyt laatutarkastajat pystyvät tulostamaan korkealaatuisia tuotteita katselemalla eri prosesseja ja koneita. Niin kauan kuin laadun tarkastajat ovat läsnä, laatuongelmia voidaan ratkaista ja kaikki on ilmaista. Painaminen on järjestelmällinen projekti. On olemassa monia tuotantoprosesseja. Tärkeimmät prosessit ennen tulostusta, tulostusta ja jälkikäsittelyä lisäävät vähintään 30 kanavaa. Kun he ovat kiireisiä, heidän täytyy kiertää kolmessa vuorossa. Jos käytät "erikoisjyristys" -menetelmää, kuinka monta ominaisuutta tarvitaan? Tarkastajat? Tämä on epärealistista. Tällainen hoitotyöntekijä kasvattaa myös henkilöstön luotettavuutta, laiskuutta, kehityksen puutetta, aivoja, jotka tekevät aloitteen erilaisten teknisten kysymysten käsittelemiseksi, ja joskus löytää eräitä tekosyyjä, joiden tarkoituksena on hälventää vastuutaan: "Laatutarkastajat ovat jo nähneet minulla ei ole mitään tekemistä kanssani, "minulla ei ole ongelmia löytää laadunvalvojia ratkaista" ja niin edelleen. Tällaisella työilmapiirillä laatutarkastajat eivät voi olla läsnä paikan päällä ajoissa, ja saattaa olla, että tämän prosessin tuotanto näyttäisi pysähtyneen. Tämä on todella surullista.
Meillä pitäisi olla tällainen selkeä laatujohtamisen käsite: laadun tuottaa kaikkien työntekijöiden yhteiset ponnistelut, ei laadunvalvojat valvomaan yksitellen. Tuotantoprosessissa ruohonjuuritason ensiluokkaisten toimijoiden tekninen taso, pätevyys ja vastuuntunto ovat avainasemassa tuotteen laadun vakauttamisessa ja parantamisessa, ja laadun tarkastajat ajankohtaisesti ja tehokkaasti tarkastavat ja valvovat ja esittävät viipymättä kohtuullisia ehdotuksia ja toimenpiteitä. Varmista, että laatua voidaan todella seurata. Laadunvalvonnan olisi perustuttava ennalta ehkäiseviin, eli prosessinvalvontaan, minkä jälkeen kunkin prosessin tietomäärittelytoimet yhdistetään ylemmän ja alemman prosessin itsetarkastukseen ja keskinäiseen tarkastukseen sekä riippumattoman laadunvalvontaosaston satunnaisvalvontaan siten, että tulostuslaatua voidaan hallita ennakoitavissa.
3. Laatutarkastajien työ ei ole "kävelyä"
Monet ruohonjuuritason toimijat ja pääjohtajat uskovat, että laadun tarkastajien työ on erittäin helppoa ja he ovat hyviä töitä arvokkaita. Laatutarkastajien päivittäinen työ on vain heidän silmänsä laajentaminen. Heillä on mittaustyökalut kädessään, kävelee eri tuotantoyksiköissä ja kävele siellä.
Pinnalla laadun tarkastajien työ riippuu "silmistä", mutta "silmät" sisältävät monille laadukkaille tarkastusasemille tarpeellisia viisaita ja taitoja. Ensinnäkin meidän on oltava korkeatasoinen asiaankuuluvaa kulttuuria ja teknistä lukutaitoa, jotta voisimme tehdä laadukkaita tarkastuksia ja allekirjoittaa erilaisia päivittäisiä painotuotteita. Toiseksi meidän on tunnettava painoprosessi, ymmärrettävä menettelyt ja selvitettävä yhteisten laatuonnettomuuksien tärkeimmät syyt. Korjaaminen ja oikaiseminen; Lisäksi onnettomuuksiin liittyvien onnettomuuksien käsitteleminen on rauhallista, ratkaisevaa, uskaltaa olla vastuuntuntoinen ja vastuuvelvollinen, ja on vakuuttava tuomaan laadukkaita onnettomuuksia. Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, on tärkeää olla hyvä suhteissa muihin. Toiminta ja hallintohenkilöstö käsittelevät paitsi periaatteita, myös menetelmiä ja menetelmiä, jotta muut saisivat tuntua, että laadun tarkastajat auttavat ratkaisemaan ongelmat. Se on oppitunti lumessa kuin mustana päivänä. Face tuomari. Laatutarkastajilla on nämä valmiudet ja he voivat selviytyä helposti etulinjan henkilökunnan painotuotteiden laadun tarkastuksesta ja tarkastuksesta. "Vaikeiden sekalaisten sairauksien" tapauksessa he voivat kommunikoida kollegoidensa ja johtajien kanssa ajoissa selviytymään siitä.
Laadunvalvonta perustuu lähinnä kahteen seikkaan: Ensinnäkin kunkin prosessin tiedot ja standardointi; toiseksi prosessiprosessi ja työprosessien seuranta. Ensimmäinen on operatiivisten normien täytäntöönpano, keskittyen varsinaisiin tietoihin, ei pelkästään raporttien kuunteluun. Katso raportti ja katso varmasti. Jälkimmäinen perustuu kunkin prosessin tietoihin, joka seuraa työnkulkua ja jokaisen prosessin toimintavaatimukset ovat tasasuuntautuneet ja oikeat ja estävät ne ajoissa. Tämä edellyttää, että laadun tarkastajat menevät usein tuotantoosastoon menemään tarkoitukseen, hallitsemaan ja eliminoimaan laatuvirheitä.
4. Laadunvalvontatyössä tulisi keskittyä lähteeseen
Laadunvalvontatyössä on keskityttävä lähteeseen laadun, joka on prosessinohjausvaatimusten tehokas hallinta. Kirjoittaja uskoo, että koko painoprosessin laatua seurataan pääasiassa kahdella alueella: Ensinnäkin ennen tulostusta (CTP-versio) ennen tarkastusta, mutta sillä on myös ääni tuotantoprosessin opaskirja ja täydellinen tarkastusmenetelmä; Toiseksi tulostettu tuote painatuksen jälkeen Valmistavan näytteenottotarkastuksen. Tietenkin se, että avainohjaus voidaan toteuttaa, on, että jokaista prosessia käytetään vaatimusten mukaisesti. Jos kaikki prosessit ovat vain omien ajatusten mukaisia, omaa käyttömukavuutta ja vapaata käyttöä varten on mahdotonta saavuttaa esikontrollia. Esimerkiksi pyörivän painokoneen tuottamat allekirjoitukset eivät vastaa koko kirjan vaatimuksia. Esitteiden taitettujen sivujen reunojen koko on erilainen ja pituus on erilainen. Mikä vieläkin pelottava on se, että tasapai- netta ja sidosta ei käsitellä ajoissa, joten allekirjoitus on epämuodostunut ja käpristynyt. . Kun sitomistuotantoa painettiin jälkikäteen, allekirjoituksia ei voitu jakaa tasaisesti koottavasta koneesta, ja usein suljettavien säätöjen vuoksi yhdistetty tuotantolinja ei pystynyt tuottamaan yhtäjaksoisella nopeudella. Laadunvalvontatehtävissä meidän on hyvä kerätä kokemuksia ja oppitunteja sekä tehostaa usein ongelmallisia prosesseja, mikä auttaa vähentämään usein tapaturmien esiintymistä.
5. Laadun tarkastajien laatu - "Kärsivällisyys"
Laatutarkastajat ovat tavallisia yhtiön jäseniä, mutta heidän asemansa ovat melko erikoisia. He ovat kuin jalkapallomaajoukkueen tavallinen "pelaaja" ja "erotuomari" kentällä. Siksi heillä on oltava tietty arvokkuus voidakseen saada hyvän "lainvalvonnan". Laatutarkastajien arvostuksen muodostuminen riippuu yrityksen johtamisesta ja kaikkien osapuolten huollosta. Tärkeintä on, että laadun tarkastajat pyrkivät parantamaan laatua ja suorituskykyä luomaan. Kun laadulliset ongelmat ovat olemassa, jotkut johtajat eivät välttämättä ymmärrä totuutta ja syyttämättömät syytetään laadun tarkastajista siitä, että he eivät täytä velvollisuuksiaan, niin että laadunvalvontaosastolla on "syntipukkien" taakka. Tällä hetkellä "laakeri" on rauhallinen liike. Laatutarkastajien arvostus pyrkii etsimään aktiivisesti ratkaisuja ja estämään toimenpiteitä. Laadun tarkastajien luontainen laatu on avainasemassa arvovaltaa kohtaan. Työtapa on yksinkertainen ja karkea, ja palvelutietoisuus on huono. Tarkastajien laatu, joka ei pysty toimimaan itsenäisesti, ei varmasti ole arvovaltaa, ja ne poistetaan ennemmin tai myöhemmin.
Laatutarkastajan omat työtehtävät määrittävät, että laadunvalvoja on vastuussa työn hallinnasta ja hallinnasta ja että hän varmasti loukkaa monia ihmisiä. Yritykselle ja omalle tulevaisuudellemme laatutarkastajat eivät voi tehdä kaikkea. Ihanteellinen henkilö, jolla on hauskaa olla paras henkilö, mutta ainakin se on "hyödyllinen henkilö, joka pystyy ratkaisemaan käytännön ongelmat", eikä se saa olla "hyödytön keskinkertainen henkilö". Meidän on oltava oikeudenmukaisia, oikeudenmukaisia ja avoimia laadunhallinnan sääntöjen ja määräysten täytäntöönpanossa, emmekä saa pelätä vastuun ottamista. (Kriittiset hetket, uskalla ottaa hallitus ja keksimättömiä ratkaisuja ongelmien ratkaisemiseksi, vaikka se ei ole täydellinen tai väärin, johtajuus on silloin, kun olet. Jos maksat opetuksesta, sinä et syytä sitä. sen syvällinen ymmärrys. Sitten laadunvalvontaosaston arvostus luonnollisesti asetetaan itselleen, jotta johtajat ovat vakuuttuneita ja laatutarkastajat luonnollisesti alkavat työskennellä.
Klikkaa kuvaketta Lataa sovellus