Miksi painotalo työskentelee kovasti monta vuotta?
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Jotkut painotalon pienet tulostimet eivät tehneet paljon liiketoimintaa, mutta ne olivat liian kiireisiä kääntymään joka päivä. Syynä on se, että koska pienellä pomolla on usein useita rooleja, hän voi toimia hallituksen puheenjohtajana ja myös pääjohtajana, myyntimiehenä ja vieraskirjanpitäjänä. Valitettavasti heillä ei ole kolme päätä ja kuusi asetta, joten he voivat vain katsoa niitä. Sammuttaa valon. Erityisesti liiketoiminnan alkuvaiheessa pienellä pomolla ei ole kokemusta, toinen on lahjakkaita, ja kolmas on työvoiman puute. Hän voi olla vain päätöksentekijä ja esiintyjä, ja se toimii jopa porterina, poimien suuria asioita ja pieniä asioita.
Ongelmana on, että kolmen tai viiden vuoden kehitystyön jälkeen painotalo on saanut muutaman ämpäri riisiä. Tiettyjen tiimikokoisten pienien pomojen täytyy olla edelleen lähellä toisiaan. Tehdas on edelleen pienen työpajan vaiheessa. Miksi tämä on? Outo ilmiö voi löytää syyn seuraavissa kohdissa.
1. prosessi ei ole täydellinen
Prosessi on yrityksen päivittäisen toiminnan perusta. Yrityksen tehokkuus on alhainen. Ensinnäkin se on tarkistettava:
(1). Onko yrityksen prosessi kohtuullinen;
(2). Voiko olla parannuksia?
(3). Kuinka todennäköistä on parannus?
Toiseksi on huomattava, että prosessijärjestelmä ei ole missään tapauksessa yksinkertainen liiketoimintaketju, vaan monimutkainen ja suljettu kiertojärjestelmä. Kuten ihmisen verenkiertojärjestelmä, tarkastusprosessi tarkistaa ensin prosessijärjestelmän itse:
(1). Onko toiminta sileä? Jos vastuuhenkilön johtaja on halukas kieltäytymään tilauksesta jne.
(2), onko toiminta suljettu, rikkoutunut, infarkti? Jos sivusto valittaa, että sitä ei ilmoiteta ilman lupaa.
(3). Onko olemassa irtisanomisia ja riittämättömiä paikkoja? Esimerkiksi, onko lopputarkastus suoritettu vai ei.
(4). Onko se alustettu ja standardoitu? Esimerkiksi nouto, toimitus, noteeraus, seuranta ilman määrittelyä, arviointiperusteita jne.
2. järjestelmä ei tue
Tarkista, tukeeko hallintajärjestelmä todella prosessia ja virtauksen sisältöä, ja onko järjestelmä täysin kunnossa ihmisen tunteisiin.
Jos järjestelmä on liian tiukka, jokainen muuttaa menetelmän porsaanreikiä ja jopa kollektiivista vastakkainasettelua; Esimerkiksi jos olet myöhässä yhden minuutin ajan, sinun on vähennettävä rahaa tai toteutettava kaksinkertaiset standardit, eikä ulkoista tuottoa vähentävää standardia ole.
Järjestelmä on liian laaja ja sitova voima ei riitä. Yan Kuan on suhteellinen, arvoarvon perusteella. Mikä tahansa järjestelmä, joka rikkoo "asiakaslähtöistä" ja "ihmiskuntaa", on kohtuutonta.
3. valvonta ei ole käytössä
(1). Valvontamenetelmien puute, kuten ihmisten luottaminen ihmisten tai jengien hallintaan.
(2), valvontaa syrjään tai väärään paikkaan, kuten suora päällikkö riippumatta siitä, onko pomo lopussa napa.
(3) velvollisuuksien laiminlyönnin valvonta, kuten tietäen, että kotitehtävät eivät ole standardoituja, yksi silmä sulki yhden silmän ja niin edelleen.
(4). Valvontapisteiden laatu on alhainen, viestintätaidot ovat liian huonoja tai sekoittavat suvaitsevaisuutta ja suvaitsevaisuutta.
(5). Sääntelyviranomaiset itse ovat epäoikeudenmukaisia ja niillä ei ole periaatteita. Menettelyistä ja järjestelmistä riippumatta se ei auta.
4. Ennaltaehkäisy ei ole paikallaan
Tiukka ulkoisen tuoton valvonta on kaikkien vastuulla, joten ehkäiseminen on erittäin tärkeää, kuuleminen - ennakkotarkastus - ohjelman tarkastelu - lisävarusteiden hallinta - käyttövalvonta - lopputarkastus - toimitus tarkastus - toimituksen mukana, yksi vaihe ei voi olla pienempi!
5. Työntekijöiden tasot eivät ole yhdenmukaisia
Hyvillä työntekijöillä pitäisi olla vahva ammattitaito, tietää, mitä heidän pitäisi tehdä ja miten se tehdään (esim. Työtehtävät ja työn arviointiperusteet). Työntekijät, joilla on sama työ, voidaan suorittaa yhden päivän kuluessa, kun taas köyhät työntekijät työskentelevät kovasti, mutta vain viikko myöhemmin työn laatu ei ole verrattavissa pätevien työntekijöiden laatuun.
Kun samassa asemassa olevilla työntekijöillä on sama palkka ja erilainen palkka, vahvan kyvyn omaavat työntekijät menettävät vähitellen ja työntekijät, joilla on kyky, talletetaan. Vaikka jääneet työntekijät ovat tarpeeksi uskollisia ja tekevät kovasti töitä, se johtaa yrityksen yleiseen tehottomuuteen.
6. Valvottamaton valvontakyky
Vastuussa olevaa johtajaa käytetään ongelmien ratkaisemiseksi ja ehkäisemiseksi sekä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
(1). Ole esimies tai pomo, älä anna työntekijöiden tehdä mitään.
Eli sillä ei ole vaikutusta pitkään aikaan. Jos et uskalla ottaa vastuuta tällä hetkellä, jos tällaisia aikoja on enemmän, henkilökunta estää sotilaat ja puhdistaa lumen. Tuloksena on, että kaikki ovat kiireisiä, itse asiassa ne kaikki ovat kiireisiä, he ovat kiireisiä esimiehensä ulkoasun, ensimmäisen petoksen tason kanssa.
(2) ,. ei voi muuttaa järjestystä.
Jotkut esimiehet tai esimiehet, koska he eivät ole varovaisia ennen päätösten tekemistä tai niillä ei ole riittävästi päätöksentekovaltaa, jne., Kun he ovat antaneet ohjeet, he voivat muuttaa ohjeita toteutusprosessin aikana. Aluksi alaiset ovat epämiellyttäviä. Pitkän ajan kuluttua he määrittävät pomon paremman ja tyylin. Uskotaan, että vaikka pomo on antanut tilauksen, arvioidaan, että se muuttuu, joten se alkaa liikkua eikä oikeastaan liikkua, mikä vaikuttaa työn tehokkuuteen.
7. Kulttuurinen suuntautuminen on väärin
Jotkut tehottomat pomot eivät kysy työntekijöiltä, oliko he suorittaneet tehtävänsä, mutta vain jos he ovat kiireisiä. Jotkut esimiehet eivät puhu suoraan idle-työntekijöistä, vaan tunnustavat kiireisille työntekijöille, erityisesti ylitöitä tekeville. Kuten kaikki tietävät, syy siihen, miksi työntekijät ovat liian kiireisiä, on lähinnä siksi, että tehokkuus ei ole hyvä, eikä heillä ole kiireitä ajatukseen; Lisäksi he ovat tietoisesti kiireisiä katsomassa pomo. Hitaasti muodostuu väärä ja vilkas kulttuurinen suuntautuminen.
Menestystä ei voi kopioida. Samoin myös yritysten kehittämisprosessin olosuhteet ovat erilaiset. Vastuullisen henkilön olisi annettava täysi panos omiin etuihinsa ja edistettävä yrityksen kehittämistä edellä mainittua perustyötä tehdessään.