Saksalainen tuotantojohtaja kirjoitti kiinalaisissa tehtaissa 151 jätettä viiden vuoden aikana
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Adelaide Benzin tuotantojohtaja, joka palvelee kolmea kiinalaista yritystä vuodesta 2008, auttaa nyt kiinalaisia yrityksiä edistämään Industry 4.0: n teknologiaa. Viimeisten viiden vuoden aikana Adela on tallentanut kiinalaisten tehtaiden jätteet. Jopa 151 erilaista .....
Adelaiden johdon muistiinpanot ovat tiheitä, mutta äärimmäisen siistejä, ja Adela on myös tiivistänyt nämä 151 jätettä kahdeksaan luokkaan ........
Ensinnäkin ajanhukkaa
Asianmukaisen suunnittelun puute, jotta henkilökunta voi odottaa, kun muutetaan teknisiä tietoja, tai lopettaa työ
Ryhmän johtaja ei ymmärtänyt täysin hyväksymiään komentoja ja ohjeita.
Tietämättömyys koko päivän sisällöstä
Epäselvä komento tai ohje joukkueen johtajalle
Työkalujen, materiaalien, pienten laitteiden jne. Asianmukaisen valvonnan laiminlyönti on asetettava tiettyihin tiloihin
Työ, joka ei saa ylitöitä, mikä johtaa ylitöihin
Ei tutkinut, antavatko jokainen työpaikka oikeat työkalut ja kokoonpanot
Antakaa työntekijöille tahallisesti välttää tekemästään työstä
Riittämätön henkilöstö
Pidä liikaa irtisanottua henkilökuntaa
Täytä raportti ja erilaiset hakemuslomakkeet
Hemmottele työntekijöitä kehittämään tapoja jutella, jättää työpaikkoja ja tuhlata aikaa
Syyt työntekijöiden väliaikaisen väärinkäytöksen laiminlyöntiin ja korjaamiseen
Henkilökunnan ei tarvitse aloittaa töitä ajoissa, löysä valvonta
Viivyttelypäätös
Joukkueen johtajalla itsellään on tarpeetonta lomaa ja myöhäistä tai täsmällisyyttä
Myöhäinen raportti
Jos tarvitset korjausta, tarkista syy välittömästi.
Tarpeettomat keskustelut ja kyselyt työssä
Ryhmän johtaja ei voi järjestää työnsä ja aikansa oikein
Toiseksi luovuuden tuhlaaminen
Työntekijöiden ehdotusten kuunteleminen
Jos työntekijöitä ei kannusteta tekemään lisää ehdotuksia
En voi kuunnella alisteisten mielipiteitä eri asioissa.
Ei voi laajasti kysyä työn ja liiketoimintaan liittyvistä menetelmistä
Ei pyytänyt uusia rekrytointeja menneisyyden työkokemukseen saadakseen hyödyllisiä neuvoja
Ei ole täysin kuultu muiden osastojen kanssa (kuten biotekniikka jne.)
Ei harkita tai nimetä asianmukaista henkilöstöä käsittelemään kaikkia hyödyllisiä ehdotuksia
Kokous ei saanut hyödyllisiä neuvoja
Huono hallinta
Kolmanneksi materiaalien ja tarvikkeiden tuhlaaminen
Huono valvonta, mikä johtaa materiaalien tuhlaukseen
Ei riittävästi ohjeita uusille tulokkaille
Ei ole riittävästi suunnattu, kun määritetään uutta työtä
Piirustukset tai luonnokset ovat rikki, ymmärrettäviä, virheellisiä, standardeja ei korjata ajoissa tai itseään
Mekaaninen vika tai korjaamaton
Materiaalin käyttöä ei tarkasteta jokaisen prosessin yhteydessä (vakio- ja differentiaalianalyysi)
Älä anna alaisten tietää materiaalien tai tarvikkeiden arvoa
Epäselvät komennot ja ohjeet
Huonosti hemmotteleva materiaalinkäsittely
Alisteiden näkökyvyn ja terveydentilan huomiotta jättäminen, mikä johtaa puutteellisiin tuotteisiin
Kurinalaisuuden puuttuminen, huolimaton tai epäasianmukainen työ
Anna alisteelle käyttää sopimattomia materiaaleja, kuten liian hyvää tai liian huonoa
Huonosta työstä lähteneiden seuranta epäonnistui, jotta sitä ei voi korjata
Ei sovi, erityisesti uudet tulokkaat
Kysy liian monta materiaalia, mutta ei palauteta
Ei pyytänyt oikeaa materiaalia, käytä väärää materiaalia
Tarkistamattomat materiaalit on siististi järjestetty ja sijoitettu oikein
Höyryn, veden, kaasun, sähkön ja paineilman halkeamien johtojen tarkastamatta jättäminen
Hemmotteluosasto käyttää yksityistä käyttöä varten öljyä, paineilmaa, vempaimia, kemikaaleja jne..
Anna huonojen materiaalien kulkeutuminen prosessiin hyvinä tuotteina
Tehokkaiden järjestelmien puuttuminen aineellisten ulosvirtausten estämiseksi, tappioiden välttämiseksi tai varastamiseksi
Uudelleenkäytettävät materiaalit romun käsittelyssä
Hemmottele seuraavien tarvikkeiden tuhlausta tai väärinkäyttöä: luudat, paperitavarat, suojapeitteet, lamput, vesiputket jne.
Huono tuotanto ei lopeta tuotantoa välittömästi
Neljänneksi koneiden ja laitteiden tuhlausta
Työsuunnitelman puuttuminen, jotta kaikkia käytettävissä olevia koneita ei käytetä riittävästi ja asianmukaisesti
Laitteen laiminlyönti pitää se kunnossa ja välttää toimintahäiriöitä
Ryhmän johtajalla ei ole tietoa koneen käyttämisestä oikein eikä ymmärrä eri koneiden ominaisuuksia.
Ei säännöllisesti tarkistettu - köydet, hihnat, ketjut, kuljetinhihnat, voitelujärjestelmät jne.
Kanan tappaminen veitsellä, pieni työ ison koneen kanssa
Koordinoinnin puuttuminen huolto-osaston kanssa huolto-, korjaus- ja maalaustöissä
Idle-koneita ei ylläpidetä ja ne ovat kosteuden, lian, pölyn, ruosteen jne. Alaisia.
Säännöllinen puhdistus puuttuu, kone on likainen
Kaikkia pyöriviä osia ei tarkasteta asianmukaisen voitelun varalta
Korjattavaa paikkaa ei käsitellä välittömästi
Laitteessa ei ole asianmukaisia käyttöohjeita
Hyvän kurinalaisuuden puute koneiden väärinkäytön välttämiseksi
Hemmotteluosasto korjaa koneen "sopimattomilla menetelmillä"
Valmistelija ei tunne uusimpia koneiden ja laitteiden malleja
Ei kehottanut alaisia kiinnittämään huomiota koneen arvoon ja kuntoon
Pieniä koneita käytetään väärin raskaaseen työhön
Hävitettyä konetta korjataan edelleen, mikä maksaa enemmän kuin uuden koneen ostaminen.
Korjattava kone romutetaan
Ei tehokkuuden hallintaa koskevia tietoja (mekaaninen tehokkuus)
Viisi, työvoiman tuhlausta
1. Henkilöstön muutoksia kykyyn hallita alaisia ei voida hallita seuraavista syistä
Henkilöstömuutosten suoria ja välillisiä kustannuksia ei arvioitu
"Monet" ovat liikaa, liian vähän älykkäitä johtajia
Kurinpitovaatimukset ovat "liian tiukat" tai "liian löysät"
"sitoutuminen", joka voidaan tehdä, mutta ei noudata
"sitoumus", jota ei voida tehdä, kuten korottaminen tai edistäminen
Hylkääminen ilman perusteita ei pidä käyttää rangaistuksena
Vahva suku on työssä, jota hän ei pidä kovinkaan paljon.
Alisteiden hoito on epäoikeudenmukaista
Kun alisteiset riitaavat, he suosivat toista puolta
Muut alaiset (jäljempänä mulberry)
Vapaaehtoisen erottelun syiden tunnistamatta jättäminen
Yhtiön tavoitteita ja käytäntöjä ei voi oikein selittää alaisille
Ryhmän johtaja ei osallistunut työntekijän palkkakorjaukseen.
Ryhmänjohtajan auktoriteetti ei ole hyvä
2. Uusien rekrytoijien on mahdotonta ottaa täysimääräisesti käyttöön tuottavuuttaan
Ei hyväksynyt uusia työntekijöitä sydämellisesti ja hyödyllisesti
Ei uusia turvallisia työohjeita uusille työntekijöille
Ei antanut tulokkaille ymmärtää työtä ja muuta sisältöä koko päivän ajan
Päteviä ihmisiä ei voi valita työskennelläkseen
Kärsimätön ihmisten kanssa, jotka ovat hitaita oppimaan
Ei kehottanut muita alaisia ilmaisemaan ystävällistä ja avulias suhtautumistaan uusiin tulokkaisiin
Ei niin lähelle uusia tulokkaita
Ei ilmoittanut uusille ihmisille, tehtaan käyttöikää ja suunnittelua, kuten turvallisuutta, maksupäivää, wc: tä, juomavettä, kylpyhuonetta jne.
Ei täydellistä koulutussuunnitelmaa
3. Ei antanut alisteille parhaansa
Miten tehdä hyvää työtä ohjaamatta alaisia
Ei selittänyt työtä niin paljon kuin mahdollista, joten se oli mielenkiintoinen
Ei ole huolissaan alaisten ja henkilökohtaisen elämän edistymisestä
Mitään mukautuvia osia ei ole väärin
Alisteiden vahvuuden ja persoonallisuuden huomiotta jättäminen, asianmukainen tehtävä
Tutkittamattomat yksilöt ovat erilaisia, jotta maksimoidaan potentiaalinsa
Ryhmän hemmottelu on olemassa tai muodostaa pienen ympyrän
Arvioi henkilö vain pätevyydestä, rodusta, uskonnosta, suhteesta, maantieteestä jne.
Tietäen, että jonkun psykologia tai fysiologia on sopimatonta, mutta ei mobilisointia
Sairaala alisteinen pitää häntä edelleen töissä
Ei antanut tarvittavaa apua
Jos mahdollista ja tarkoituksenmukaista, mutta ei edistänyt
Palkka- ja työoloihin vaikuttavien kysymysten huomiotta jättäminen
Ei koulutusta ehdokkaalle
4. Standardin työajan käsitteen puuttuminen
5. Tiedot henkilöstön tehokkuuden hallinnasta
Kuusi. Onnettomuuksien tuhlaaminen
Ei tunnustaa, että onnettomuuksien ehkäiseminen on osa työtä
Turvallisuuskysymysten täydellinen selittäminen kaikille alisteisille
Laitetta ei asenneta suojaussuojalla, ja se on taattu
Hemmottele turvallisuuden väärinkäyttöä työpaikalla
Vaarallisten merkkien merkitseminen asianmukaisissa tiloissa ja niiden pitäminen puhtaina ja luettavissa
Epätäydelliset kustannukset onnettomuuksista eivät ole täysin ymmärrettyjä
Huono materiaalin sijoittelu
Älä ymmärrä vahingon syitä
Ei onnettomuustietueita, analyysejä ja sovelluksia ei ole tallennettu
Ei hyvää turvallisuusparadigmaa
Ei säännöllistä ja konkreettista tarkastusturvallisuutta
Turvallisuussääntöjen noudattamatta jättäminen pysyvästi
Henkilökunnalta puuttuu tarvittava turvakokoonpano: käsineet, turvavyöt, hitsauspinnat jne.
Johtajat eivät tunnistaneet vastuunsa turvallisuudesta ja onnettomuuksista
Ei voi innostaa ja ylläpitää alaisten turvallisuutta koskevaa tietoisuutta onnettomuuksien ehkäisemisessä
Ei toimi valtion tai vakuutusyhtiöiden turvatarkastajien kanssa
Seitsemän, yhteistyöjätteen puute
Ei toimi muiden johtajien tai osastojen kanssa
Eikö oikeastaan ymmärtänyt yrityksen politiikkaa ja selittänyt alisteille
Ei voi käsitellä huhuja viisaasti
Vastuu muiden joukkueen johtajien, alaisten tai valvojien vastuusta
Alisteiden mielipiteiden asianmukainen heijastaminen esimiehelle
Hemmottele tyytymättömiä työntekijöitä kannustamaan kapinaa yritystä vastaan
Johtajat eivät anna täyttä tukea yhtiön säännöille, jotka eivät ole vielä laajasti saatavilla
Epäonnistuminen ystävyyden ja yhteistyön ilmapiirin edistämiseen alaisten välillä
Johtajat arvostelevat yrityksen politiikkaa ja yksityishenkilöitä tässä osastossa
En ole tehnyt yhteistyötä johtoryhmän kanssa vilpittömästi yhtiön opetustoiminnassa, mukaan lukien oppisopimuskoulutus, ilmoitustaulu, työntekijöiden uutiskirje, ehdotusjärjestelmä jne.
Kahdeksan, avaruuden tuhlausta järjestetään ja korjataan
Materiaalien epäasianmukainen poistaminen ja varastointi
Riittämätön huomio materiaalin reittisuunnitelmaan tehtaalla
Koneiden ja muiden pysyvien laitteiden väärä sijoitus
Hemmotteluosasto on kadonnut käsityökalu, tikkaat, vaunu jne. Käytävällä, eivät voi pitää kävelijän puhdistinta
Jätettä ei romuteta
Kaapit, öljykannut, materiaalin syöttö jne. Ovat epämukavia
Hyödynnä käyttämättömiä koneita ja laitteita
Käyttämätön tila, joka johtuu lattian, kattojen jne. Oikeasta korjauksesta.
Riittämätön valaistus, joka muodostaa mustia pisteitä, umpikuja
Huono sijoittelu laitteeseen ei ole mahdollista
Työpaikan, varaston ja työpajan tarpeettomia materiaaleja ei jaeta
On tärkeää, ettei kiinnitetä huomiota asioiden korjaamiseen
Kasvattamattomia ja valvottuja kohteita käytetään, paikannus
Säännöllisiä (päivittäisiä, viikoittaisia, kuukausittaisia) puhdistushankkeita ei toteuteta täysin ylläpitämiseksi