Miten tulostusyritykset kohtaavat ISO-laatujärjestelmän sertifioinnin päivityksen?
Olemme iso painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantiset kirjatulostukset, paperipainokirjapainot, kovakantiset muistikirjat, sprial-kirjanpainatukset, satulahuovutuskirjanpainat, kirjapainopalvelut, pakkauslaatikot, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuoteesitteet, muistiinpanot, lasten kirjat, tarrat, kaikki erilaisia erikoispaperivärejä, pelikortti ja niin edelleen.
Lisätietoja saat osoitteesta
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
ISO9000-laatujärjestelmä on maailman johtavin laadunhallintajärjestelmä. 1. kesäkuuta 2001 ISO9000-standardin 2000-versio otettiin virallisesti käyttöön. Vuoden 1994 versio ISO9000-perhestandardista päättyy vuoden 2003 lopulla. Kuinka painotalot tarttuvat ISO9000-perheen standardin vaihtoon ja päivitykseen sekä laadunhallinnan innovaatioihin ja käyttävät sitä perustaksi ja parantamaan jatkuvasti suorituskykyä ja tehokkuutta sekä parantavat asiakkaiden ja muiden lähipiirien tyydytystä kotimaisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Näytä taitosi? Tekijä yhdistää laadunhallinnan nykytilaa Feizhou Cityn painoteollisuudessa ja puhuu joistakin ymmärryspisteistä. Jos jotain on väärin, ilmoita siitä meille.
Ensinnäkin, miksi tulostusyritys perustaa ISO9000-laatujärjestelmän?
1. Painotoiminnan suojauspolitiikka ei enää ole julkisten tarjouskilpailujen ja sosiaalisen kilpailun kanssa. Uuden tilanteen takia valtion omistamien painotalojen on siirrettävä asemaansa uudelleen, mukautettava liikkeenjohdon ideoitaan ja perustettava uusi mekanismi, joka sopeutuu markkinakilpailuun. Kiinan liittyminen WTO: hon ulkomaiset painotalot voivat myös kilpailla kotimarkkinoilla, ja kotimaisilla painotaloilla on entistä enemmän mahdollisuuksia osallistua kansainväliseen kilpailuun. Ovatko kotimarkkinat osallistuvat kilpailuun vai kansainvälisillä markkinoilla kehitetään uusia liiketoiminta-alueita, ISO9000-laatujärjestelmä on tärkeä edellytys ja vaadittu läpäisy.
2. Viime vuosina useimmat painotalot ovat ottaneet käyttöön paljon kehittyneitä laitteita ja omaksuneet monia uusia tekniikoita ja prosesseja. Nykyinen toimintatapahallinta ja työntekijöiden tekninen laatu eivät kuitenkaan voi pysyä uusien laitteiden ja uuden teknologian vaatimusten kanssa. Tämä rajoittaa näiden uusien laitteiden ja uuden teknologian etuja. ISO9000-laatujärjestelmän luominen ja toteutus edistävät yritysten tuotannonohjausta ja työntekijöitä oppiakseen uutta teknologiaa ja uusia prosesseja parantaen merkittävästi työntekijöiden teknistä ja teknistä laatua.
3, ISO9000 keskittyy henkilöstöresurssien, teknisten prosessien, laitteiden valmistuksen, tarkastus- ja testausmenetelmien ja -välineiden käyttöön vahvistaakseen koko tuotantoprosessin laadunvalvontaa, luomaan näkymän kaikista käyttäjälle tarjottavista palveluista, kaikista ennaltaehkäisevistä näkymistä, kaikki tiedot puhuvat Näytä. Tällä pyritään muuttamaan Kiinan painoteollisuuden perinteisten tapojen perinteisiä tapoja, jotka perustuvat pääasiassa silmämääräiseen tarkastukseen ja kokemukseen, laadunhallinnan standardointia ja tietojen ilmoittamista varten siten, että tuotteen laatuun vaikuttavat tekijät ovat hallinnassa koko tuotantoprosessissa, mikä parantaa yritysten kykyä taata asiakkaiden sitoutuminen asiakkaisiin ja parantaa asiakkaiden ja lähipiirien luottamusta ja tyydytystä yritysten laadunhallinnassa ovat ratkaisevan tärkeitä. Tämän ulkoisen kehittyneen laadunhallintajärjestelmän avulla se voi edistää ja edistää yritysten erilaisten hallintotasojen kehitystä ja hyppyjä niin, että se täyttää nykyaikaisen yritysjärjestelmän "johtamistutkimuksen" vaatimukset.
Toiseksi, missä on ISO9000-perhestandardin 2000-versio?
Vuoden 2000 versio uudessa versiossa on ISO / TC176: n laadunhallinta- ja laadunvarmistuskomitean kattava integraatio vuoden 1987 teknisen mukautuksen ja rajoitetun tarkistuksen vuoden 1994 versiota, hallinnointiperiaatteita, rakennetta ja teknistä sisältöä koko ISO9000-standardin perheestä. Laadunvarmistusmallista laadunhallintajärjestelmään on kahdeksan johtamisperiaatetta (asiakaslähtöisyys, johtaminen, täysi osallistuminen, prosessin lähestymistapa, systemaattinen lähestymistapa johtamiseen, jatkuva parantaminen, tosiasiallinen päätöksenteko, keskinäinen hyöty-suhde) ja käytä sitä koko standardin pohjalta, laajentaa termistöstandardia ja parantaa laatujärjestelmän perusta ja integroida alkuperäiset kolme organisaatiotyyppiä erilaisiin laadunvarmistusmalleihin yleismaailmallisiksi standardeiksi. Vakiorakenne muuttuu tekijä- mallista prosessimenetelmään. Samalla se keskittyy sisäisten standardien väliseen koordinointiin ja katsoo yhteensopivuuden muiden hallinnointijärjestelmien kanssa. Voidaan sanoa, ISO 9000 -standardien 2000-versio on täysin uusi versio.
1. Uuden standardin järjestelmällä on selkeämpi rakenne, näkyvämpiä, suppeampia, täydellisempää, tieteellisempää, järkevämpää ja käytännöllisempää ja helpompaa yritysten hyväksyntää ja toimintaa. (1) Uusi ISO9000-standardi lisää "laatujärjestelmän perusta "Tässä luvussa selostetaan laatujärjestelmän teoria ja käsitteet. Vanhan standardin on terminologia-standardin oppimisen jälkeen viitattava joukko asiaa koskevia ohjeita, jotta voidaan ymmärtää, hallita ja soveltaa vaadittuja standardeja. Uuden standardin on läpäistävä ISO9000-standardi ja se voi olla kokonaisvaltainen ymmärrys ja ymmärrys ISO9000-perhestandardista ja ymmärtää muut standardit masteroimalla standardien perusteet ja terminologia. (2) ISO 9001 -standardi on monipuolinen standardi, jota sovelletaan kaikentyyppisiin, koottaviin ja erilaisiin tuotteisiin tarjoavista organisaatioista, ja se on hajoava. Jokainen vaatimus, jota ei voida soveltaa organisaation ja sen tuotteiden ominaisuuksien vuoksi, voidaan vaatia luvussa 7, "Tuotteen toteuttaminen", joka ei vaikuta organisaation kykyyn tai vastuuseen tuotteen tyydyttämisen ja sovellettavien lakisääteisten ja lainsäädännöllisten vaatimusten suhteen. Tee leikkaus. Nykyisessä vakiomuotoisessa järjestelmässä on neljä ydinstandardia, yksi ylimääräinen standardi, kuusi teknistä raporttia, kaksi kirjasinta ja yksi tekninen eritelmä. Jokaiselle standardille ei ole enää standardia.
2. Uusi standardi parantaa laadunvarmistusmallia laadunhallintajärjestelmään: tämä ei tarkoita, että laadunvarmistusta ei tarvita, mutta että laadunvarmistus on vain kynnys, joka on ylitettävä sosiaalisessa kaupassa. Se korostaa "laadunhallintaa" lukuun ottamatta vaatimuksia. Laadunvarmistuksen lisäksi tavoitteena on myös parantaa asiakastyytyväisyyttä. Alkuperäinen asiakaslähtöinen laatujärjestelmä keskittyy palvelemaan asiakkaita ja organisaatio on vertailuarvo, ja laatujärjestelmä keskittyy palvelemaan organisaatiota. Tämä näkyy myös toimitusketjun terminologian muutosten standardimuutoksessa. Toimitusketju ISO9001, ISO9002 ja ISO9003 vuonna 1994 ilmaistaan "alihankkija-toimittaja-asiakas"; ISO9001-toimitusketjun 2000-versio muuttuu "toimittaja-organisaatio-yksi asiakas" ja "organisaatio" korvaa alkuperäisen standardin. "Toimittajat" ja "toimittajat" korvaavat alihankkijat. Näin aloite luovutetaan organisaatiolle ja organisaatio pannaan paremmin palvelemaan asiakasta ja parantamaan asiakastyytyväisyyttä, jolloin se hyötyy markkinakilpailusta.
3. Terminologiaa on laajennettu ja laajennettu: (1) termiä laajennetaan 4: stä 10: een, ja kokonaislukumäärä kasvaa 67: sta 80: een, mutta vanhoista vakiotermeistä 28 ei sisälly uusiin terminologiaan. Tai sisällytetty uuteen terminologiaan, joka on 41, mikä vastaa puolta ehdoista; (2) Uusi lisätty termi on eniten mittausprosessin laadunvarmistuksen kannalta, kaikki ovat uusia; , 9 ja 8 vastaavasti. Voidaan nähdä, että uusi termistöstandardi kiinnittää erityistä huomiota näihin näkökohtiin. Lisäksi standardi lisää myös muistutuslisäyksen, jossa määritellään standardin termien määrittelyyn käytetty menetelmä ja kuvataan laadunhallintajärjestelmään liittyvien erityisten käsitteiden termien välinen suhde. Määritelty menetelmä on tieteellisempi ja tarkempi ja terminologia on kattavampi ja täydellisempi.
4. Hyväksytään prosessin menetelmä elementtirakenteen korvaamiseksi: Vanha standardi perustuu elementtirakenteeseen, mutta korostaa, että laatujärjestelmä on toteutettu prosessin kautta. Vanha standardi esittää pakollisten menettelytapa-asiakirjojen vaatimukset elementteihin ja elementtien toteutukseen. Koko järjestelmän ohjelmatiedostot näyttävät lukuisilta ja ristikkäisiltä, ja se vaatii paljon työtä järjestelmän asiakirjojen rakentamiseksi ja parantamiseksi. Näiden menettelyjen pitkäjänteinen toteutus ja jatkuva parantaminen ovat vielä suurempaa organisaatiolle suunnattua hanketta. Monissa tapauksissa organisaation energiaa käytetään lähinnä itse tiedostojärjestelmän parantamiseen, mutta se ei välitä siitä, voidaanko asiakirjoja käyttää tehokkaasti.
Uusi standardi korvaa elementtimallin prosessin lähestymistavalla. Ns. "Prosessi-lähestymistapa" tarkoittaa organisaatioiden prosessien järjestelmien soveltamista sekä näiden prosessien tunnistamista ja vuorovaikutusta ja niiden hallintaa. Tällä on etuna prosessien prosesseissa olevien yksittäisten prosessien välisten yhteyksien jatkuva hallitseminen sekä prosessien organisointi ja vuorovaikutus. Samalla tehdään objektiivisia ja sovellettavia vaatimuksia ohjelman asiakirjojen velvoitteesta. ISO9001: 2000 -asiakirjassa ehdotetaan vain kuutta "asiakirjojen muodostamismenettelyjä" koskevia vaatimuksia: asiakirjojen valvontamenettelyt, laadunvalvontatavat, sisäiset laadunvalvontatavat, sopimattomat tuotevalvontamenettelyt, korjaavat toimenpiteet ja ennaltaehkäisevät toimenpiteet. Näin vältetään tiedostojärjestelmän heikkous ja epäedullisen toiminnan haitat sekä lujitetaan laatujärjestelmän toiminnan tehokasta valvontaa.
Uusi standardi esittelee myös PDCA-lähestymistavan ja kuvaa lyhyesti PDCA-mallin käyttöä standardissa: "p - Suunnittelu: tarvittavien tavoitteiden ja prosessien luominen tulosten tuottamiseksi asiakkaiden tarpeiden ja organisaatioiden suuntaviivojen perusteella, D - Toteutus: Toteutus prosessi, C - tarkastus: valvoa ja mittaa prosessit ja tuotteet politiikan, tavoitteiden ja tuotteiden vaatimusten sekä raportointitulosten mukaan A - hävittäminen: ryhtyy toimenpiteisiin prosessin suorituskyvyn jatkuvan parantamiseksi. "
5. Uudessa versiossa ISO9001 ja IS09004 ovat joukko johdonmukaisia laatujärjestelmästandardeja: niiden sovellusalue on erilainen, mutta niillä on samanlaiset rakenteet, ne voivat täydentää toisiaan tai käyttää niitä yksinään. ISO 9001 määrittelee laatujärjestelmän vaatimukset sen varmistamiseksi, että organisaatiolla on tuotteita ja valmiuksia, jotka tarjoavat "täyttävät asiakkaan vaatimukset" ja "asianmukaiset lakisääteiset ja lainsäädännölliset vaatimukset". Suunniteltu tuottamaan tuotteen laadunvarmistusta ja asiakastyytyväisyyttä, sitä voidaan käyttää organisaation sisäisesti sekä sertifiointi-, sääntely- tai sopimustarkoituksiin. Asiakkaan tyydyttämiseksi se koskee laadunhallintajärjestelmän tehokkuutta. ISO9004 on enemmän huolissaan organisaation yleisen suorituskyvyn ja tehokkuuden jatkuvasta parantamisesta. Johtajisto haluaa ylittää ISO9001: n jatkuvan suorituskyvyn ja jatkuvaa parannustyötä noudattaen, standardi suosittelee ohjeita, mutta standardia ei käytetä sertifiointiin, sääntelyyn tai sopimustarkoituksiin. Ei ISO9001 -standardin toteutusopas.
6. Uusi standardi korostaa erityisesti yhteensopivuutta muiden hallinnointijärjestelmien kanssa: se on sitoutunut vastaamaan laatutavoitteisiin liittyviä tuloksia, vastaamaan asianmukaisesti asianomaisten osapuolten tarpeita, odotuksia ja vaatimuksia ja täydentämään muita tavoitteita. Voidaan yhdistää tai integroida asiaankuuluvaan hallintajärjestelmään, joka edesauttaa suunnittelua, resurssien jakamista, täydentävien tavoitteiden tunnistamista ja organisaation kokonaisvaltaisen tehokkuuden arviointia. Se helpottaa organisaatiota vertailemaan vaatimuksia, joko yrityskeskittymiä tai yrityskauppavalvontaorganisaatiota. rakentaa ja vastaavan hallintajärjestelmän auditoinnin avulla on ennalta asetettu foorumi suuremmalle mahdolliselle kehitykselle. Esimerkki on ISO9011-laatu- ja ympäristöjärjestelmien tarkastusopas. Tätä ohjetta voidaan käyttää erikseen laatujärjestelmien tarkastuksiin. Tai ympäristöhallintajärjestelmän tarkastusta voidaan soveltaa myös laadun ja ympäristönhallintajärjestelmän tarkastukseen. Tämä standardi korvaa alkuperäisen vuoden 1993 version.
ISO14010, ISO14011, ISO14012 ISO10011-1, ISO10011-2, ISO10011-3 ja 1996.
Kolmanneksi standardin sertifiointityö 2000-versio on organisoitua, tiivis, säännönmukaisempi, sovellettavissa
Uuden standardin vaatimusten täytäntöönpanossa kuulemisen ja sertifioinnin tärkeimmät menettelyt ovat:
1. Valitsemalla ja määrittämällä konsultointi- ja sertifiointilaitos: Ennen valitsemista yrityksen on tarkistettava, onko laitos akkreditoitu Kiinan laatujärjestelmän sertifiointilaitoksen valtion laadun- ja teknisen valvonnan toimiston ja kansallisen akkreditointikomitean hyväksymällä. Vain valtuutettu varmentamiselin on myöntänyt sertifikaatin. Onko oikeusvaikutuksia. Yleisesti ottaen konsultointi- ja sertifiointielimet olisi yksilöitävä erikseen, koska neuvotteluja vastaanottava laitos ei voi suorittaa sertifiointityötä samanaikaisesti. Konsultointi- ja sertifiointielimen vahvistamisen jälkeen sinun on täytettävä konsultointi- tai sertifiointisovellus, annettava asiaankuuluvat tiedot, allekirjoitettava virallinen konsultointi- tai sertifiointisopimus, selvitettävä asiaankuuluvat palkkiot ja toimitusaika sekä menetelmät ja neuvoteltava konsultointi- ja sertifiointimenettelystä ajoittaa.
2. Suunnittelu: Pääasiallinen työ on julkistaa ISI9000-standardit; sisäisen tarkastajan kouluttaminen; laatia yleiset suunnittelujärjestelyt; selventää organisaation vastuuta ja valtuuksia.
3. Tunnistaa ja määritellä prosessi, rakentaa prosessiverkko: Ota prosessia esimerkkinä, määritä prosessitilan malli laadunhallintaosaston ja asianomaisten osastojen yrityksen suunnitella, tunnistaa ja selkeyttää laitoksen prosessi ja määrittää sen panos, resurssit, toimintatavat ja ohjeet. Ohjausvaatimukset ja lähdöt, kuten prosessin toiminta, seuranta ja mittaus, prosessin prosessikaavio ja yrityksen tuotekehitysprosessin verkko sekä yrityksen hallintoprosessi.
4. Laadunhallintajärjestelmän standardointi ja rakentaminen: Laadunhallintajärjestelmän numerointiperiaatteen määrittäminen ISO9001 -standardin mukaan, määritellä organisaation laatupolitiikka, laatutavoitteet ja laatutavoitteet kunkin osaston tai asiaankuuluvan tason osalta, laatia laatutavoitteita koskevat toimenpiteet ja valmistele 6 menettelytapaa. Asiakirjat, selkeät vaatimukset poistettaviksi, laatukäsikirjojen ja työohjeiden laatiminen, asiaankuuluvien tietueiden, yksittäiskokoonpanojen suunnittelu ja parantaminen jne.
5. Tutkimus ja sisäinen tarkastus: Yrityksen kaikki yksiköt toimivat kolmen kuukauden ajan asiakirjojen vaatimusten mukaisesti, laatimaan ja ylläpitämään rekistereitä sekä välittämään sisäisen tarkastuksen ja johdon tarkastuksen, parantamaan laatujärjestelmää, varmistamaan sen soveltuvuus ja tehokkuus , ja suunnittelemaan, miten viralliseen katsaukseen päästään.
6. Tarkastus ja varmentaminen:
(1) Alustava tarkastelu (tai esikatsastus): Sertifiointielimen on määritettävä tarkastuksen laajuus yrityksen varmentamishakemuksen mukaisesti ja tutkittava alustavat asiakirjat sekä nostettava olemassa olevat ongelmat. Yrityksen on ehdotettava ja toteutettava parannustoimenpiteet vastaavasti, kun paikalla on tarkastusolosuhteet. Sertifiointielimen tarkastusryhmä ilmoittaa yrityksestä. Yritysten on tehtävä edellä mainitut valmistelut ennen auditointiryhmän aloittamista: 1 Tarjotaan laajasti, jotta kaikki työntekijät ymmärtävät tilintarkastuksen merkityksen ja toimintatavan. 2 Nimeä mukana oleva henkilökunta, joka tuntee tarkastusryhmän laatujärjestelmän; 3 Valmista asiaa koskevat asiakirjat; 4 Valmista tilintarkastusryhmälle toimistosihteeri, kuten toimisto ja puhelin.
(2) Paikan päällä tehtävä tarkastus: 1 Ensimmäinen kokous: Kun tarkastusryhmä on paikallaan, se tavallisesti pitää kokouksen, johon osallistuu tarkastetun osapuolen ylintä johtoa. Molemmat osapuolet ottavat käyttöön toisiaan ja selventävät tarkastusmenetelmää ja suunnitelmia. Kokouksen puheenjohtajana on tilintarkastusorganisaatio. Tarve tehdä aktiivista yhteistyötä; 2 Tarkastus: Tilintarkastusryhmä ottaa perusmene- telmän käyttöön eikä sitä pitäisi välttää. Paikan päällä suoritettavan tarkastuksen jälkeen tilintarkastusryhmä ilmoittaa tarkastetulle henkilölle tarkastuksen aikana havaituista vaatimustenvastaisuuksista ja pyynnön vahvistamisesta. 3 Viimeinen kokous: Paikan päällä suoritettavan tarkastuksen loppuvaiheessa tarkastusryhmä järjestää lopullisen kokouksen, viimeisen kokouksen, luki ilman laatua olevaa raporttia, arvioi laatujärjestelmän, tekee tarkastuksen päätelmät ja ehdottaa korjaavia toimenpiteitä ja vahvistusmenetelmät.
(3) Seurannan todentaminen: Yrityksen on tässä vaiheessa analysoitava syyt ja laadittava korjaavia toimenpiteitä tilintarkastusryhmän laatiman laaditun raportin mukaisesti. "Yleisluonteinen" sertifiointielimen on ratkaistava kuukauden kuluessa; "vakavasti rajoittamaton" kohde on ratkaistava kolmen kuukauden kuluessa. Varmennusmenetelmä tarkistetaan paikan päällä ja tarkistetaan objektiivisilla todisteilla, kuten tekstillä, videolla, valokuvilla jne., Tai valvotaan valvonnalla.
Tässä vaiheessa tarkastelu on ohi. Tarkastusryhmä toimittaa raportin tilintarkastusorganisaatiolle ja sen jälkeen, kun tilintarkastusorganisaatio hyväksyy rekisteröinnin, todistus voidaan antaa tarkastettavaksi.
7. Post-sertifioinnin valvonta: Post-sertifioinnin valvonnan tarkoituksena on tarkastaa, että tarkastetun laatujärjestelmä täyttää edelleen sertifiointistandardin vaatimukset. Yleensä kerran vuodessa menettelyt ovat samat kuin tilintarkastus, mutta yleensä vain joitakin kohteita valitaan. Tarkastuksen painopiste on tuotteen laatutiedot. Palaute-tietueet, todistuksen käyttäminen jne. Sertifikaatti on voimassa kolme vuotta. Kolmen vuoden päättyessä sertifiointilaitos antaa sertifikaatin uudelleen tarkastustulosten mukaan.
Kirjoittaja uskoo, että ISO9000 -standardin levittämiseksi painotaloiden olisi tartuttava kolmeen pääkohtaan:
(1) On välttämätöntä julkistaa standardin sertifikaatin merkitys kaikkien työntekijöiden keskuudessa, järjestää vakiomuotoinen koulutus ja opiskelu sekä tuntea prosessitekniikka ja laadunhallinta, saada tietty kirjallinen organisaatiokyky ja saada sisäisen tarkastuksen henkilöstö koulutuksen jälkeen. Elokuvaan otetut henkilöt olivat tärkeimmät, ja järjestelmädokumentteja valmisteltiin huolellisesti. Itse asiakirjan valmistelu on prosessi, jolla opetetaan, ymmärretään, tiivistetään, pilkotaan ja absorboidaan ISO9000-perhestandardia. Mitä syvällisempi ja tarkempi prosessi on, sitä lähempänä on yrityksen todellinen yhdistelmä, sitä vahvempi dokumentin rooli ja sovellusvaikutus on Parempi. On välttämätöntä tallentaa tai soveltaa muiden ihmisten järjestelmädokumentteja.
(2) Varmistaa tehokkaasti järjestelmäasiakirjojen koekäytön. Jos ISO9001-laatujärjestelmää koskevan asiakirjan valmistelu on hankala ja monimutkainen tehtävä, tämän asiakirjan käyttäminen on vaikeampaa ja konseptia on vaikea muuttaa. Pitkällä aikavälillä suunnitellulla talousjärjestelmällä monet toverit ovat tottuneet noudattamaan johtajien hallinnollisia määräyksiä, jotka eivät ole tottuneet tekemään asioita järjestelmän mukaan; tottuneet tekemään asioita, jotka eivät ole tottuneet pitämään kirjaa, käyttäytyvät kokemusten mukaan, "yksi joukko yhtä henkilöä", joka ei ole tottunut toimimaan standardien mukaisesti. Tältä osin olisi oltava riittäviä ideologisia valmisteluja, ajantasaista muutosta ja käsitteellistä koulutusta ja keskityttävä johtavan tason tieteellisen päätöksenteon ongelman ratkaisemiseen, ratkaisemaan sokeuden ongelma johdossa ja ratkaisemaan satunnaisen toiminnan ongelma johtotasolla. Jokainen seuraa tiukasti asiakirjoja, "kirjoita mitä tein, tee mitä kirjoitin".
Samaan aikaan simulaatiotoiminnassa ja sisäisessä tarkastuksessa PDCA-menetelmän, eli suunnittelun, toteutuksen, tarkastuksen ja hävittämisen kautta, muokataan ja parannetaan edelleen asiakirjoja; operaatiossa jokainen ymmärtää, että heidän on omissa tehtävissään "tuotettava millä perusteella." , mitä tuottaa, mitä toimia, mitä testata, mitä korjata, mitä tallentaa, jotta kaikki laatupöytäkirjan osat voivat olla täysin ja paikoillaan, mikä luo vankan perustan muodolliselle sertifikaatille.
(3) Lyhytaikaisen käyttäytymistavan ajamiseksi meidän on otettava sertifiointi uutena lähtökohtana, järjestettävä säännöllisesti sisäisiä tarkastuksia tulevassa laadukkaassa työssä, varmistettava laatujärjestelmän normaali toiminta ja jatkuvasti tarkistettava ja päivitettävä järjestelmä niin, että se voidaan parantaa jatkuvasti. Sen varmistamiseksi, että kaikki uudelleenkäsittely- ja uudistusprosessit voidaan tulevaisuudessa hyväksyä. Samalla meidän on luotava aktiivisesti edellytykset ISO09004 -standardin edistämiseksi, kun aika on oikea, parantamaan yrityksen laadunhallintatasoa, parantamaan asiakkaiden ja muiden lähipiirien tyytyväisyyttä sekä parantamaan jatkuvasti yhtiö. ISO9000-yhtiöllä on kotimainen ja ulkomaiset markkinat. Luo "valtatie", jolla on korkea laatu ja tehokas selviytymisen ja kehityksen tehokkuus.