Kirjan kauden tulostus kauden kaudella ja vastatoimenpiteet
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Viime aikoina osallistuivat julkaisu- ja painatuskoulutusluokkien luennon aikana miettimään, että tämän vuoden oppikirjat on painettu myöhään, ja kustantamo oli vaikea tehdä. Kirjoittaja ja heidän eräiden näkemyksiensä ja menetelmiensä vaihto ovat seuraavat tai viitteellisiä.
Ensinnäkin kirjan painatuksen sesongin ja sesongin merkitys ja alkuperä
Kevyt ja vauras on kvalitatiivinen kuvaus asian liikkumisen kokonaismäärästä. Kauden aikana meteorologian käsite viittaa kolmeen kuukauteen. Talouden alan sesongit ja sesongit viittaavat kausiluonteiseen eroon taloudellisen toiminnan, kuten tuotannon tai kaupan, kokonaismäärässä. Kauden merkitys täällä ei ole tiukka kolme kuukautta alkuperäisessä merkityksessä, vaan ajanjakso noin kuukausina.
Manner-Kiinan kustantamis- ja painomarkkinoiden osalta kirjatulostuksen huippu kausi on noin toukokuusta heinäkuuhun ja marraskuusta tammikuuhun seuraavana vuonna. Sesonkiaika on yleensä vuoden toisesta neljänteen kuukauteen ja syyskuusta marraskuuhun.
Mikä on syy kirjan painatuksen sesonkiaikaan ja sesonkiaikaan? Kirjoittaja uskoo, että tärkein syy on eri oppikirjojen keskitetty painaminen Manner-Kiinassa. Kiinan mantereen oppikirjat on yleensä jaettu syksyyn ja kevään. Niistä syksyn oppikirjojen osuus on yli 60% koko oppikirjoista. Yleensä aika lähetetään painotalolle toukokuusta heinäkuun alkuun. Kirjojen lähettämiseen tarvittava aika on yleensä viimeistään heinäkuun lopussa. Kevään oppikirjoista on alle 40% koko oppikirjoista. Yleensä aika lähetetään painotalolle marras- ja joulukuussa. Kirjojen lähettämiseen tarvittava aika on yleensä viimeistään seuraavan vuoden tammikuun lopussa.
Vaikka Manner-Kiinan oppikirjojen painomäärä on pieni osa painettujen materiaalien kokonaismäärästä, sillä on huomattava osuus oppikirjoja painavien painotalojen lähteestä. Huippukauden aikana osa painolaitoksen painomateriaaleista ylitti jopa laitoksen kokonaistuotantokapasiteetin. Siksi heti, kun oppikirjat on painettu, tehtaiden on käytettävä hevosvoimaa. Näitä kahta luokkaa käytetään kolmessa luokassa, ja he voivat tehdä jatkuvan pyörimisen. Vaikka tulokset ovat pääosin valmistuneet, Rob ei välttämättä pese mutaa tai avaa uusi painolaitos, joka tekee tuotteen laadusta epätyydyttävän. Lisäksi laitteiden henkilökunta on ylikuormitettu, laitteiden on lyhennettävä käyttöikää; työntekijät ovat myös ylityöllistettyjä, ja jotkut sairastuvat. Kun sesonki on päättynyt, tuotantotehtävät vähenevät välittömästi. Joidenkin painotalojen on katettava laitteet ja annettava työntekijöille loma. Varsinkin viime vuosina oppikirjojen painamisen viivästymisen ja tarjousten painamisen viivästymisen vuoksi tehtaat eivät ole uskaltaneet ryhtyä muihin tehtäviin, joten ne ovat toistuvasti vaatineet ja valittaneet. Makrotalouden näkökulmasta, jotta voidaan vastata oppikirjojen keskitetyn tulostuksen tarpeisiin, tulostimien on varustettava kaikenlaisia resursseja, jotka ovat paljon suurempia kuin keskiarvo, mikä puolestaan johtaa siihen, että kirjan- ja painotehtaiden keskimääräiset käyttöasteet eivät ole riittäviä. painatushintojen lasku. Tämä on myös kannustanut viimeaikaisia tulostimia olemaan epäröimättömiä ja varovaisia suurten nopeuslaitteiden määrän kasvattamisessa; Kirjoittaja ehdotti myös, että se ei tule uusiin laitteisiin, vaan lisää tulostusmateriaalien painoyhtiöiden määrää.
Toiseksi painoteollisuuden olisi vastattava opetuskauden ideoihin ja toimenpiteisiin
Tulostus- ja painatuskauden ilmiön johdosta oppikirjojen muodostamat eri painotalot ovat joutuneet moniin vastatoimiin käytännössä, ja on myös joitakin erittäin hyviä ehdotuksia. "Ihmiset" on kuitenkin hieman kevyempi ja sillä on vain vähän vaikutusta. Nykyinen valinta on seuraavanlainen teollisuuden viitteeksi. On myös toivottavaa, että se houkuttelee asianomaisten julkishallinnon yksiköiden huomiota, tutkimusta ja toimintaa, jotta status quoa voitaisiin muuttaa lähteestä.
1. Tekijä uskoo, että tärkein parannusajatus on, että opetusmateriaaleilla on runsaasti aikaa tasapainoinen levyjen valmistus, tulostus ja sitominen.
Hallituksen pyynnön mukaan oppikirjan on oltava kirjassa ennen luokkaa. Tämä on poliittinen tehtävä, joka meidän on saatava päätökseen julkaisualalla. Ei saa olla epäselvyyttä. Asianomaiset viranomaiset voivat säätää vain oppikirjojen toimittamisesta ja luovuttamisesta painotalolle. Voiko esimerkiksi syksyn opetusmateriaaleja toimittaa huhtikuuhun, mieluiten maaliskuussa; kevään opetusmateriaalit toimitetaan lokakuussa, mieluiten syyskuussa. Tällä tavoin jokainen painotalo voi suorittaa opetusmateriaalien tuotannon helposti ja laadukkaasti, ja on myös hyödyllistä, että painolaitos suorittaa joitakin yleisiä kirjoja ja aikakauslehtiä tasapainoisella tavalla, jotta laimennetaan ilmeinen painokauden kausiluonteisuus.
Ennen kuin hallitus on tehnyt edellä mainitut muutokset, meillä on muita erityisiä ehdotuksia ja muutoksia seuraavasti.
2. On suositeltavaa, että painoteollisuuden ylävirran organisaatio on tietoinen kahden kauden painokapasiteetin objektiivisesta todellisuudesta tietyllä ajanjaksolla ja toteuttaa suunnitelman väärän huipun täyttö-tyyppisestä laitoksesta - opetusmateriaalien huippukaudella on vähemmän aktiivisuutta ja elävät enemmän opetusmateriaalien matalalla jaksolla. . Esimerkiksi Pekingissä järjestettävä vuosittainen kirjan tilauskokous ja kansallisen kirjafestivaalin pitoaika olisi valittava oppikauden kauden myöhemmässä vaiheessa, jotta kustantajat voivat seurata painotaloa oppikirjan ulkopuolella tilauksen vastaanottamisen jälkeen. Kustantamana, jossa on oppikirjoja, olisi tietoisesti annettava opetusmateriaaleiksi muita ei-oppikirjoja, sen sijaan että tekisivät keinotekoisia ei-oppikirjoja tehtävien suorittamiseksi tietyn ajan, samoin kuin oppikirjat keinotekoisen suunnittelun, indikaattorien vuoksi ja arviointirajoitukset. Taistele arvokasta rajoitettua aikaa.
3. On myös joitakin menetelmiä ja ajatuksia itse oppikirjan toiminnasta. Esimerkiksi kustantamon kustantamisosasto tuntee tilauspyynnön etukäteen tilaajalle, allekirjoittaa sopimuksen mahdollisimman pian ja toimittaa tulostusosastolle tulostusnumeron mahdollisimman pian. On myös mahdollista rikkoa näyttökertojen tarjoaminen erissä ja tarjota reaaliaikainen tarjonta ja yksi tarjonta (erityisesti suurille tilauksille), jotta kustantamisosasto voi järjestää tuotantoa ajoissa. Yritä luottaa etukäteen mahdollisimman varhaisessa järjestyksessä. Suuria tulosteita sisältäville oppikirjoille ne voidaan tulostaa erissä ja toimittaa erissä tilaajien tarpeiden mukaan.
4. Pätevän tulostuslaadun lähtökohtana on monien oppikirjojen kustantajien viisas valinta opetusmateriaalien painolaitosten lukumäärän kasvattamiseen ja yksittäisten painotalojen painamien painomateriaalien osuuden vähentämiseen. Tämä on hyödyllistä myös painotalolle mukauttamaan tuoterakennettaan ja markkinointistrategiaa tasapainoisen tuotannon saavuttamiseksi.
Kolmanneksi yksittäisten painotalojen vastaus sesongin ulkopuolella ja sesongin aikana
Vaikka voimme säätää ja valvoa painatuskautta kaikilta tasoilta ja puolueilta, riippumatta teoreettisesta analyysistä tai käytännöstä, yksittäisten painoyhtiöiden kausiluonteiset ja huippukaudenajat ovat epäjohdonmukaisia, ja niissä on erinomaiset ja huomaamattomat kohdat. Mutta absoluuttinen tasapaino on aina epärealistinen.
Miten yhden painotalon pitäisi käsitellä sesongin ulkopuolella ja sesonkiaikana? Meillä on myös joitakin menetelmiä ja ehdotuksia vertaisarvioinnille.
1. Kustannus- ja painomarkkinoiden olosuhteiden sekä yhtiön erityisolosuhteiden mukaan tasapainotetun tuotannon periaate aikasarjoissa on selkeytetty, ja markkinointi-liiketoimintaosaston on suoritettava painotoiminta mahdollisimman tasapainoisesti. Ehdolliset yritykset voivat harkita ulkomaanmääräysten hyväksymistä korvaamaan tuotantovaatimusten puutetta kauden ulkopuolella. Viime aikoina sähköisen kaupankäynnin painatus mehiläishoito on avannut uusia mahdollisuuksia painotaloille säätää heidän vilpittömyyttä - painoyhtiöt voivat luoda ehtoja e-kaupankäynnin franchising-asiakkaiden tulostamiseen - tarttuvat aktiivisesti tilaukset off-seasonin aikana korvaamaan puutteisiin.
2. Tasapainotetun tuotannon tavoitteen saavuttamiseksi päätetään, että yhtiö valmistaa ja toteuttaa sopivia osia eri tuotteista. Esimerkiksi oppikirjojen, aikakauslehtien ja yleiskirjojen osuus voi olla yksi kolmasosa. Tällä tavoin, jopa oppikirjan huippukaudella, muiden tuotteiden valmistusaika pidetään mahdollisimman alhaisena, jotta se täyttäisi oppikirjojen ulkopuolisten asiakkaiden vähimmäistarpeet, jotta muut kuin oppikirjan asiakkaat voivat jatkaa tulostustehtävien toimittamista oppikirjakausi.
3. Vahvistetaan tietojen ja tarjonnan keräämistä kustantamis- ja painomarkkinoilla sekä lujitetaan viestintää ja yhteistyötä veljeksen painoyritysten, erityisesti ympäröivien yritysten, kanssa tasapainon säätämiseksi sesongin ulkopuolella ja sesongin aikana.
4. Huolimatta edellä mainituista toimenpiteistä markkinatalouden ympäristöön tulee aina olemaan epätasapaino tuotantoprosessissa ja epätasapaino tuotantoprosessien välillä yhdellä painatusyrityksellä. Tuotantoprosessien välisen epätasapainon vuoksi on suositeltavaa ottaa käyttöön pitkäaikaisia ja väliaikaisia toimenpiteitä, kuten koulutusta ja monipuolisuutta, ja väliaikaisesti palauttaa henkilöstö. Tuotantoajan epätasapaino on järjestetty käytettävissä olevan ajan ja nollan mukaan. Esimerkiksi on mahdollista keskittyä laitteiden uudistamiseen, teknisen vaihdon ja koulutuksen suorittamiseen, laadukkaan koulutuksen suorittamiseen sekä yritysten kulttuurin viljelyyn liittyvien eri toimintojen kehittämiseen ja kehittämiseen. Lyhyesti sanottuna on välttämätöntä tehokkaasti käyttää off-season-aikaa yrityksen kilpailukyvyn ja varantotöiden parantamiseksi, jotta huippukauden tuotannon maksimoimiseksi ja kauden ulkopuolella tapahtuvien tappioiden täydentämiseksi.