Yhtiö haluaa säästää energiaa ja vähentää kulutusta, ja on välttämätöntä tehdä laadunhallinta.
Olemme suuri painotalo Shenzhenissä Kiinassa. Tarjoamme kaikki kirjajulkaisut, kovakantinen kirjapaino, paperi-kirjapainatus, kovakantinen muistikirja, sprial-kirjapaino, satulan kirjapainatus, vihkotulostus, pakkauslaatikko, kalenterit, kaikenlaiset PVC-tuotteet, tuote-esitteet, muistiinpanot, lasten kirja, tarrat, kaikki Erilaisia erikoispaperitulostustuotteita, pelikortteja ja niin edelleen.
Lisätietoja on osoitteessa
http://www.joyful-printing.com. Vain ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
sähköposti: info@joyful-printing.net
Laadunhallinnan painopisteen tulisi olla hallinnossa, ja kunkin linkin laatua olisi parannettava tehokkaalla hallinnalla. Tässä artikkelissa kirjoittaja aloittaa yrityksemme käytännön kokemuksesta ja kertoo, miten energiansäästö ja kulutuksen vähentäminen saavutetaan laadunhallinnan avulla.
Luo ensin laadun tunne
Yhtiön on luotava ensinnäkin laatuun liittyvä tunne ja osallistuttava kaikkien työntekijöiden osallistumiseen, jotta luodaan laadukulttuurin tunne ja vastuu työnsä tuloksista.
Yrityksemme on viime vuosina ottanut käyttöön asteittaisen, käytännöllisen ja piste-tutkimuksen tutkimuksen strategian siitä, miten laadun tuntemusta voidaan parantaa, ja on kehittänyt useita koulutusohjelmia.
Ensinnäkin määrittele laadunarviointiprosessi ja suorituskyvyn arviointimenetelmät ja paranna jatkuvasti laadunarviointijärjestelmää, laaturiskin varoitusta ja kiireellisiä toimenpiteitä. Prosessijärjestelmän ja -toimenpiteiden tehottomuuden välttämiseksi otamme käyttöön vähintään yhden kustakin yksiköstä / työpisteestä viikossa tapahtuvan julkistamisen; vähintään yksi koulutus / osasto / osio kuukaudessa ja koulutus- ja julkistamistoiminnan kehittäminen Tiukka järjestelmä edellyttää, että jokaisessa koulutuksessa on arviointiryhmä, joka koostuu ammattitaitoisesta osastojen henkilöstöstä vaikutuksen arvioimiseksi. Vaikutusten arviointi toteutetaan käytännön toiminnassa, kilpailussa, kirjallisessa kokeessa ja vuosittaisessa taitojen arvioinnissa. Kuukausittainen arviointitulos liittyy suoraan suoritustasoon; Arvioinnin tulokset lasketaan kattavasti ja saadaan vuosittaisten tutkimustulosten määrä. Vuotuiset tutkimustulokset liittyvät vuoden lopun palkintoihin ja vuosittaisiin erinomaisiin / viimeisiin työntekijöiden arvioihin.
Toiseksi yritys kasvattaa lopputuotteiden osuutta suorituskyvyn palkkasummasta 10%: sta 15%: iin 35%: sta 45%: iin, mikä vähentää tehokkaasti tuotantoprosessin mentaliteettia ja kevyttä painoa. Laadun riskienhallinnan ja laadun varhaisvaroitusmekanismin jatkuvalla toteuttamisella jokainen osasto ja jokainen prosessi ovat tottuneet ottamaan määräyksiä tarkastelemaan ja tunnistamaan prosessin vaikeudet ja keskeiset kohdat; selkeyttää prosessin standardeja; luetellaan aiemmat / vastaavat ongelmat ja ratkaisun ehdottaminen välttää tehokkaasti sokeasti tuotannon, ongelmien ja "post mortem autopsyn" epäkohtia. Näillä toimenpiteillä on ollut merkittävä rooli työntekijöiden laatutietoisuuden luomisessa ja parantamisessa. Laadun tuntemusta parantamalla on myös parannettu tuotteen pätevyysastetta.
Lokalismin stereotyypin rikkominen
"Laadunhallinta on vain laadunvalvontaosaston asia". Anna kaikkien osastojen ja yrityksen kaikkien näkökohtien tietää, että "laadukkaita tuotteita ei ole testattu." Tuotantoyksikön tulisi ymmärtää tehokkuus ja nopeuttaa kehitystä laadun varmistamisen pohjalta ja tehdä tarkastuksia ja parannuksia, jos oletetaan estämään ja ehkäisemään laatuongelmia.
Aikaisemmin, kunhan se oli laatuongelma, laatuosaston vastuulla oli prosessi- ja laadunparannuspaineen ja -tehon puute prosessin ja tuotannon yksiköissä sekä sokeasti tuotannon tehokkuus. Yrityksemme on määritellyt vastuullisuuden ja vastuun jakamisen säännöt laadunvastuusta johtotehtävissä, työtehtävissä, suoritusarvioinnissa ja laadunarvioinnissa. Prosessitekniikan osasto vastaa standardien, prosessien ja eritelmien laatimisesta. Se on johtava tuotannon optimoinnissa ja tuotannon tehokkuuden ja laadun parantamisessa. Tuotanto-osasto noudattaa tiukasti prosessin virtausta, käyttöohjeita ja prosessien laatuvaatimuksia ja tuottaa jatkuvasti laadukkaita tuotteita. Tuotekannattavuuden toteutuskeskus; Laadunhallintaosasto suorittaa valvontaa, tarkastuksia / tarkastuksia, tuomiota ja ehdottaa vastuuta oikaisusta / arvioinnista ja seurantatarkastuksesta, joka on laadunvalvonnan valvoja. Kolmen yksikön vastuualueet ja vastuualueet tuotannon laadun suhteen on selvitetty, ja työntämisen ja smashingin ilmiö on vähentynyt. Uusien ja mahdollisten laatuongelmien osalta kolme osastoa voivat työskennellä yhdessä ongelman ratkaisemiseksi. Tällä tavoin yhtiön tuotteiden laatu, tehokkuus ja tuotto kasvavat tasaisesti. Tuottavuuden parantaminen on myös tehokkain todiste energian säästämisestä.
Vahvistetaan laadunhallinnan perusta ja valvotaan tiukasti laadunvalvonnan kolmea keskeistä näkökohtaa
1. Vahvista laadunhallinnan perusta
Jotta voitaisiin luoda vankka perusta laadunhallinnalle, on tarpeen syventää laadunhallinnan perustan perustamista kaikkiin yhtiön toiminnan osa-alueisiin. Yrityksemme alkaa koulutuksesta, vahvistaa jatkuvasti työntekijöiden laatutietoisuutta, luo "laadukulttuurin" ja perustaa standardointijärjestelmän; käyttää tilastotietotekniikkaa laatuongelmien analysoimiseksi ja korjaamiseksi kohdennetulla tavalla, mikä vähentää tärkeimpien laatuongelmien yhteyksien menetystä; Tieteenala edellyttää työntekijöiden suorittamaan tuotantoa ja tarkastusta prosessin, standardin ja standardin mukaisesti; tarkastaa ja toteuttaa johdonmukaisesti normatiivista, pysyvää ja tehokasta itsetarkastusta, tarkastusta ja keskinäistä tarkastusta. Tekemällä hyvää työtä näissä laadunhallinnan perustyössä jokaisen prosessin tuotteiden kelpoisuusaste on parantunut tehokkaasti, ja energiansäästö ja kulutuksen vähentäminen on toteutettu.
2. Tarkkaile tarkasti laadunvalvontaa
Laadunhallinnan ehtojen mukaisesti yhtiömme valvoo tiukasti tulevan tarkastuksen, prosessitarkastuksen ja tehtaan tarkastuksen kolmea näkökohtaa.
Laadukkaat raaka-aineet ovat edellytyksiä tuotantovaatimusten täyttämiselle. Muuten tuotantoosasto voi puhua energiansäästöstä ja kulutuksen vähentämisestä. "Paras laatu" tässä ei tarkoita kalleinta, vaan sen omien tuotteiden tarpeisiin sopivaksi, muuten energiansäästöä ja kulutuksen vähentämistä ei voida keskustella. Todellisessa tuotannossa yhtiömme valitsee tavarantoimittajat standardin mukaisesti ja arvioi tuotteiden ostamista tavanomaisen toleranssin rajoissa. Se ei pelkästään poistaa epäpäteviä tavaroita varastoon, vaan voi myös ostaa tuotteistamme sopivia raaka-aineita kohtuullisin hinnoin.
Prosessitarkastus on keskeinen yhteys energian säästämiseen ja kulutuksen vähentämiseen. Me valvomme tiukasti tuotantoprosessin laatua. Meidän on tehtävä seuraavat toimet. Ensinnäkin on tarpeen laatia prosessinohjausta koskevat standardit ja menettelyt sekä panna ne täytäntöön perusteellisesti. Toiseksi ensimmäinen merkki ei voi rajoittua ensimmäiseen tuotannon muutoksen tarkastukseen, sen pitäisi olla dynaaminen, oikea-aikainen mekanismi, kunhan muutokset, jotka saattavat vaikuttaa tuotteen laatuun, suorittavat ensimmäisen allekirjoitusmenettelyn. Joitakin teknisiä indikaattoreita on testattava erikoislaitteilla saadakseen tuloksia, kuten viivakoodia, QR-koodia, haihtuvia orgaanisia yhdisteitä jne. Jos ongelman laatu johtuu korvausprosessista ja tärkeimmistä raaka-aineista, se aiheuttaa merkittävää tappioita. Kolmanneksi on tunnustettava, että ensimmäinen tarkastus ei tarkoita sitä, että myöhempi tuotanto olisi pätevä. Se edellyttää myös työntekijöiden suorittamaa tarkastusta ja itsetarkastusta päivittäin. Ainoastaan silloin, kun itsetarkastus tulee jokaisen työntekijän päivittäiseen tapaan, vialliset tuotteet vähenevät tai jopa häviävät. Kuvittele, jos tuotetta tarkastetaan kaikissa prosesseissa, ja myöhemmässä tuotetarkastuksessa käytetään vielä paljon työvoimaa ja aineellisia resursseja? Tämä on oikeastaan eräänlainen energiansäästö.
Tehtaan tarkastusta voidaan kuvata "post mortem-ruumiinavauksena", ja tehtaan tarkastus suoritetaan sen varmistamiseksi, että asiakkaan vaatimukset täyttyvät, ja asiakkaiden valitusten menettäminen, romuttaminen, palauttaminen ja tarkastusten palauttaminen voidaan välttää. voi olla ratkaiseva rooli energiansäästössä ja kulutuksen vähentämisessä. Yrityksemme on kehittänyt opastuksen lopputuotteiden tarkastukseen ja täyden tarkastuksen, näytteenottotarkastuksen, uudelleenkäsittelyn ja uudelleentarkastelun järjestelmään. Käyttöohjeet määrittävät tarkastusprosessin, tarkastusstandardit, tarkastusmenetelmät ja kunkin tuotemerkin tuotteen painopisteen. Tärkeintä on, että jokaisella vaiheella on kuva ja fyysinen kuva, ja tarkastuspisteet on merkitty. Tällä tavoin kukin operaattori voi selvästi tietää, mitä tehdä ja miten se tarkistetaan, jotta vältetään virheellinen arvio ja huono elokuvien havaitseminen standardin toteutuksen tai ymmärryksen puutteen vuoksi. Lisäksi kokopäivätoimisten laadunvalvojien näytteenottotarkastuksen lisäksi valmistettujen tuotteiden laatu on erittäin taattu, ja tehtaan laadun laatu heikkenee. Samaan aikaan asiakastyytyväisyyden parantaminen on varmistanut yhtiön jatkuvan tuotannon ja voittanut myös asiakkaiden luottamuksen ja lisäpisteet seuraavasta tarjouksesta.
Laadunhallinnan sarjan jälkeen yritys on saavuttanut merkittäviä tuloksia energiansäästössä ja kulutuksen vähentämisessä. Ota tilastollinen analyysi tietyn tuotemerkin tuotemerkistä yrityksestämme lähes 3 vuotta (kuten taulukossa 1 on esitetty). Taulukosta 1 käy ilmi, että laadunhallinnan avulla ei-vaatimustenmukaisia tuotteita vähennetään huomattavasti, eli kulutus pienenee ja kustannukset säästetään. Koska tuottoaste kasvaa, yhtiön investoinnit vähenevät suhteellisesti, ja pätevät tuotteet kasvavat suhteellisesti, mikä on kulutuksen vähentäminen; investoinnin vähenemisen myötä lopputuotetta lisätään, tuotannon ajoaikaa lyhennetään ja yhtiön tehokkuus kasvaa. Energiansäästö. Tuotteen laatu täyttää ja ylittää asiakkaiden odotukset, yrityksellä on enemmän tilauksia, sitten tyydyttämätön tuottavuus voidaan pelata, eikö se ole energiansäästöä?